1) Бесплатный и портабельный? — нет, платный и требует установки.
2) Не требует прав администратора? — требует, и еще как требует.
3) Легко и быстро позволяет создавать резервные копии? наверное, не проверял, наверное потому что требования пунктов 1 и 2 отбивают охоту к проверке.
4) Unix way? — ага, «You need to have a configured backup job in True Image graphical user interface (GUI) before you can run it from command line.»
5) Использование любых хранилищ? Вы можете выбрать любое хранилище из тех, которые создал сам Acronis, что будет учтено в Ваших платежах за использование.
Вывод — честное бытовое использование вызывает сомнения в силу платности и ограниченности, ну а за деньги и при корпоративном применении — почему нет?
Например, какие разные способы резервного копирования и последующего доступа к ним Вы применяете, сев на компьютер, на котором у Вас не установлены никакие оснастки и программы для резервного копирования и прав администратора у Вас там тоже нет?
Обычный рабочий или бытовой компьютер с ограниченной учетной записью, windows xp-7-10 Home Edition
И тут же первая проблема:
При попытке получить обновление уже скачанной версии архива Duplicati начинает сливать все подряд, и то что уже имеется, и то что новое. Т.е. чтобы обновить 21 remote files/57 files need to be restored/Restored 6 новых файлов на 6/48 мегабайт будет сливаться 1 гигабайт данных. Как то не очень пригодно для бытового использования.
21 remote files are required to restore
Downloading file (49.95 МБ)…
57 files need to be restored (6.04 МБ)
Downloading file (49.98 МБ)…
3 files need to be restored (6.04 МБ)
Downloading file (49.93 МБ)…
Downloading file (49.99 МБ)…
Downloading file (49.91 МБ)…
…
Downloading file (49.95 МБ)…
…
Downloading file (49.91 МБ)…
Downloading file (21.99 МБ)…
Downloading file (28.58 МБ)…
Downloading file (3.06 МБ)…
…
Verifying restored files…
Restored 6 (46.88 МБ) files to D:\…
Умеют. Есть вразумительные методы использования этого в консоли? Связка «обнаружить заблокированные файлы — выдернуть их в отдельный каталог», чтобы хотя бы потом отдельно заархивировать и отправить на сервер.
Проверил все предположения.
Консольная версия duplicati работает без проблем, командная строка для сохранения на сервер: Duplicati.CommandLine.exe backup webdav://webdav.yandex.ru/backup/work «путь_к_каталогу_с_исходными_файлами» --use-ssl --auth-username=«username» --auth-password=«password» --backup-name=«work» --dbpath=".\db.sqlite" --encryption-module=«aes» --compression-module=«zip» --dblock-size=«50mb» --keep-time=«3M» --passphrase=«пароль_для_шифрования» --skip-files-larger-than=«2GB» --default-filters=«Windows» --exclude-files-attributes=«temporary» --disable-module=«console-password-input» --exclude=«desktop.ini» --symlink-policy=Follow
Медленно, но шифрует и заливает параллельно. Итог на сервере: duplicati-20180607T064546Z.dlist.zip.aes
…
duplicati-b0c9ccd8e5e9149a5aee1bb77e340571e.dblock.zip.aes
…
duplicati-ifd6e5340f66d4f5f939d48228cc75e5e.dindex.zip.aes
Извлечь бытовыми методами из этого отдельные файлы невозможно, нужно применить средства duplicati, а именно:
1) найти нужный файл через команду find Duplicati.CommandLine.exe find webdav://webdav.yandex.ru/backup/work * --use-ssl --use-ssl --auth-username=«username» --auth-password=«password» --backup-name=«work2» --dbpath=".\db.sqlite" --passphrase=«пароль_для_шифрования»
2) скачать его в выбранный каталог через команду restore: Duplicati.CommandLine.exe restore webdav://webdav.yandex.ru/backup/work2 «путь_к_файлу_на_сервере» --restore-path=«путь_к_каталогу_куда скачать файл» --use-ssl --auth-username=«username» --auth-password=«password» --backup-name=«work2» --dbpath=".\db.sqlite" --passphrase=«пароль_для_шифрования»
Duplicati как аналог duplicity на windows есть, и его можно использовать.
Вопрос — я на работе хочу посмотреть последнюю версию файла из дома (например какой нибудь чертеж или расчет, который я редактировал х дней назад). Я знаю что я могу в моей версии скачать последний или любой после дня х инкрементный архив и взять его оттуда — он там точно будет, для открытия не нужно ничего кроме как залезть в хранилище и скачать файл архива. Почему именно это действие? Потому что я веду бухгалтерию и делаю подработки, и поэтому у меня всегда возникает нужда посмотреть последние версии Excel, Word и Autocad документов.
Что нужно сделать чтобы из архива Duplicati на моем рабочем месте извлечь аналогичные файлы? Ставить / разворачивать архив с Duplicati на работе просьба не предлагать — проблемы с админскими правами я еще могу обойти (портабельная версия), но следы работы этого программного обеспечения не скрыть, со всеми вытекающими.
duplicity только под linux, под windows предлагаются невразумительные или даже платные порты. И да, именно поэтому я отметил пользователей windows, потому что под linux есть самые разнообразные способы выполнения этой задачи, включая создание зашифрованной копии файлов в онлайн хранилище в виде части файловой системы.
Если файл заблокирован (lock), то он будет пропущен. Если же просто открыт — сохраненная на диск версия будет залита на сервер, т.к. никто еще не придумал как выдергивать из памяти несохраненные данные.
Прошу прощения, я конечно полностью согласен, но принцип Питера никто не отменял — «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности». Который в свою очередь расшифровывается в 4 утверждения:
1) Как правило, при появлении вакансии руководство выбирает кандидата из числа тех нижестоящих сотрудников, к которым нет претензий на их нынешней должности.
2) хотя некомпетентность сотрудника на новой должности может быть очевидна, его не понижают.
3) Сотрудник может быть повышен в должности даже тогда, когда уже на своём нынешнем месте он проявляет некомпетентность, благодаря личным связям с руководителями, принимающими решение.
4) Тех, кто проявил абсолютную некомпетентность (то есть чья деятельность приносит слишком много очевидного вреда), устраняют путём перевода на другую должность того же уровня («пас в сторону»).
Таким образом, позитивщик мало чем рискует. Он позитивен — он кандидат на повышение по принципу Питера со всеми последующими положительными для него изменениями, и максимум что ему грозит в самом плохом случае — «пас на сторону».
— Привет, я убил проект на миллион долларов, а теперь я Ваш новый руководитель. А тот некомпетентный оптимист, который почти убил Ваш проект — пошел дотаптывать землю на могиле моего.
ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_Z
Каждый оценивает другого по личной мерке.
Американец японского происхождения вот решил применить свою )
Ну а если серьезно — любая теория и любая система работает ровно там, где возрастание прав руководства совпадает с возрастанием компетентности. Учитель вроде как априори умнее ученика, и один в своей роли может управлять целым классом учеников, будь то это математика или изготовление табуреток. Как только этот принцип нарушается — математичка учит делать табуретки или трудовик пытается объяснить что такое синус-косинус — все летит.
Аналогично и в команде. Пока командой руководит компетентный, пусть и странный человек, все в порядке. Думаю программистов, которые грустили бы в команде Джона Кармака, нашлось бы мало, как и эгоистов, как и автопилотов.
Зато их будет полно в команде руководителя, который случайно пережил девяностые, потому что был дальтоником и купил зеленый пиджак вместо малинового, но тем не менее считает себя безумно компетентным, раз различает понятия «монитор» и «системный блок». Хотя конечно если вместо команды программистов будет команда качков, они будут ему безумно рады и будут работать в рамках своей компетенции очень даже хорошо.
Тогда уж нужно разобрать, почему в команде может складываться негативная атмосфера даже при самых позитивных с точки зрения лида мероприятиях.
Предположим в команде есть аналитик, и есть некий позитивист, слабо смыслящий в происходящем, но за счет лидерских или компанейских качеств создающий дух команды.
Первый в силу своих профессиональных качеств проводит аналитику на х шагов вперед. И видит что скажем в 90% случаев, если допустить ошибки на предварительных этапах, то получим провал. Причем связь между предварительными этапами и результатом очевидна только специалисту, т.е. нашему аналитику или тем кто его понимает, т.е. кто тоже видит эти 90% случаев. И эти люди говорят — надо сделать то и то, а это не делать, а вот это нужно сделать сейчас, а вот это можно отложить на потом, или вообще учесть зависимость — пока не будет сделано А, к Б нет смысла приступать.
Как это видит позитивист? Он видит что кто то, как Вы бы отметили, «каркает» что есть проблемы, которые надо решать. А он проблем не видит (реально, какие проблемы могут быть при Е2-Е4?). И честно заявляет — проблем не вижу, все это наветы, можно делать что угодно, и даже дедлайн нам не дедлайн, ибо до него далеко.
Кто портит атмосферу? Первый. Кто заряжает ее позитивом? Второй.
Что будем делать? Пойдем как мы по второму варианту — проблем нет, все в будущем. И мрачнеют от таких вещей специалисты, и делятся на Ваши пять категорий… )
Давайте все таки рассматривать ситуацию в контексте. Контекст — это то, что окружает ситуацию. Да, идет гипербола о директоре-монстре, который слушает одних и не слушает других.
Попробуем тогда сменить контекст. Представим директора, который вырос из программистов и сохранил живость ума и интерес к этому. Его правая рука — программист, творящий гениальные вещи в бизнес-моделях, левая рука — программист, который собаку сьел на нейронных сетях и системах непрямой логики. И вся верхушка такая же. Эта компания решает организовать отдел продаж, для чего нанимают специалистов-продажников во главе с неплохим начальником. И естественно пытаются покрыть их работу системами автоматизации.
Через какое то время это руководство обнаруживает, что продажники заняты обычным для них делом — вместе с поиском покупателей/продавцов нужных вещей обстряпывают собственные делишки, умело задерживают договора в стадии подвиса, чтобы договор не ушел без «интереса» — отката в пользу продажника, растягивают или концетрируют платежи, чтобы получить максимальную премию за договор, и так далее.
Директор-программист понимает это и организовывает контрмеры — блокировку левых аккаунтов, предупреждение контрагентов по факту о прекращении откатов, и так далее. Без увольнений. только контроль и профилактика.
И вот к директору придет начальник продажников и начнет рассказывать, просто брать и объяснять, почему мотивация по чистоте сделок и минимуму откатов — глупость, что людям нужно дать проявить творчество в работе, что воровать естественно и непостыдно… Его не поймут. Директор-программист не поймет вора, точно так же как директор-вор не поймет программиста, разные вообще представления о процессе и доверии.
Программист не может доверять вору — он не может уложить в уме что воровать это нормально, а вор не может доверять программисту — у него в уме не может уложиться что человек может преследовать не личные, а общие интересы.
И там и там нет монстров. Там просто разные уклады ума, и если человек вырос из IT-он сам все поймет что надо, если же он как обычно закончил Высшую школу менеджемента — он поймет только что ему втирают какую то дичь, которую вот щас директор по персоналу объяснит четко и внятно, что это за фигня и подстава.
И да, на тему таймменеджмента — редкий директор может грамотно спланировать свое время для эффективной работы в команде, он обычно делегирует часть дел как в рамках рабочих отношений, так и нерабочих (приказ выполнить «отчет для москвы» — работу минимум в полдня работы — проходя мимо подчиненного в 6 часов вечера пятницы всегда был классикой жанра), или просто разбазаривает время, скажем тратя два часа чтобы его тушку свозили на служебном транспорте в пафосный ресторан на бизнес-ланч, но совершенно пренебрегая назначенными им же встречами с подчиненными, которые могут часами сидеть в приемой в ожидании приема под злобным взглядом секретарши, которая и выгнать их не может, назначено же, и пустить к директору тоже — «сказано ж ждать».
Спасает таких директоров сильно раздутый штат менеджеров среднего звена, которые могут воспринять косяки тайм-менеджмента руководства на свои плечи. Отмечу это как особенность, т.к. в случае проблем со временем у обычного работника такой возможности нет, приходится выгребать за счет имеющихся резервов, грамотного планирования работы и применения средств автоматизации. В итоге очень часто бывает что какой нибудь низовой менеджер активно применяет навыки планирования работ и задач, программирования, макросы и горячие клавиши, не пренебрегая использовать сторонние программы, за которые его не погладит СБ, а директор может письмо набирать часами, тыкая согнутым пальцем в клавиатуру, медленно и неторопливо посматривая то на экран, то на черно-красные буковки на клавишах.
Так не идут же ) в этом и проблема. Жалуются, пашут «как рабы на галерах» (с), ссылаются на невыносимые условия труда, на отсутствие времени, на сложности выбора и разгребания конюшен, но… не уходят. Обычно их выносят чуть ли не вперед ногами. Загадка какая-то, прямо точно такая же как «почему работники жалуются на условия труда, но не уходят», даже загадочнее — работники все таки меняют работу, а директора держатся до тех пор пока охрана нового директора его не выкинет за порог.
Но при этом все равно пишут, что «сидеть годами на одном месте, ничего не меняя, но при этом втихаря бубня, что тебя как раба доят — не понимаю». Видно свой бубнеж и жалобы на трудности воспринимается как нечто возвышенное, поэтическое, богом данное и поэтому не имеющее паралеллей с бубнежом черни.
Классическая фраза — «да это стоит 30 копеек, за что я деньги плачу?». Как базарная торговка, выбирающая пучок зелени на базаре.
И кстати, для сведения, где я их видел, даже не орущих и жалующихся на тяжкую жизнь — на совещания ЛУКОЙЛа и РОСНЕФТи по строительству крупных объектов. Более жалкого существа, чем гендиректор подрядной фирмы, сорвавшей сроки строительства, трудно представить — стоит на трясущихся ножках, бекает мекает, потеет, двух слов связать не может, только писки «это не я, это мои работники, я им, а они мне...»
Каждый второй. Кого не ткни — орет и жалуется, что мол работники слишком мало работают и слишком много получают, т.е. доят директорские денюжки за спасибо. Ну не можешь ты прилично людям платить — не жалуйся им же на свои проблемы, в дворники вали.
По Вашему совету массово должны бежать с галеры гендиректора. Они постоянно только и бубнят, что все плохо, никто работать не хочет, все только просят зарплату да в контактике сидят. Не нравится? Будь мужиком — вали из предприятия, никто тебя с собаками преследовать не будет. А раз сидишь — сиди себе и не бубни на совещаниях, с визгом и соплями, мол все козлы планы срывают доходов тебе не дают. Смени специализацию, уйди в дворники, раз не умеешь толком организовывать работу, с улыбкой и оптимизмом и вселением надежды в людей на светлое будущее. Но сидеть годами в гендиректорском кресле, ничего не меняя, но при этом оря, что тебя как раба доят и ничего не делают — не понимаю.
И да, планируй свое время как директор. Не опаздывай на совещания, не задерживай людей в приемной, будь как пионер — всегда готов. Занимайся тайм менеджментом, это твой ресурс как директора, который таки да нужно планировать, а не ссылаться на занятость.
P.S. Серьезно. Сколько людей бывает сидит у директора в приемной, потому что этот дурак не может правильно распланировать свои совещания встречи и обеды?
Идти против них можно. Но это значит что играть ты будешь на их поле, и любой HR в первую очередь поет в уши руководству, что мол все проблемы с персоналом я беру на себя. Человек, пришедший к директору с «жалобой», в первую очередь проблема — пришел и жалуется на какие то дурацкие системы управления. Рефлексы директора не особо то и лучше рефлексов собаки Павлова — письма секретарю, деньги финансисту, человека (персонал) — HR-у. И получается как у Высоцкого: «Кто мне писал на службу жалобы? Не ты?! Да я же их читал!»
Отвечу так. Диалог возможен в том случае, когда директор приходит и говорит — мужики, хочу больше кода/задач/свершений/бабок. Мужики отвечают — директор, базара нет, вот и тебе встречная задача — хотим больше бабок за свою работу.
Почему когда директор просит с программистов свое — это нормально, и саботаж этого признается чуть ли не преступлением, мол как они могут вертеть на фигу такую хорошую систему? А когда программисты просят свое — это прям ах и ох, как вы можете, и верчение директором их просьб считается нормальным? Хотя ему как директору проще повысить программисту зарплату в Х раз, чем программисту выполнить работы в Х раз больше.
И пока директора будут саботировать просьбы персонала — персонал считает своим правом саботировать просьбы директора. «Они делают вид что платят, мы делаем вид что работаем» (с)
Насчет реальной жизни. Любой высокий начальник отрывает свою управленческую функцию от производственных процессов, путем внедрения прослоек — топ-менеджеров, HR-ров, экономистов. И те, все облеченные властью как мечом и броней, начинают преследовать свои интересы, захватывая власть и внедряя всякие «нужные и обязательные методики», мотивацию вместо стимуляции, корпоративные ценности вместо премий и разные методики оценки работы вместо адекватной сдельщины. Они в первую очередь преследуют СВОИ интересы, и они умеют это делать. Отличный продажник в первую очередь вор, стригующий процент со сделок, прекрасный экономист в первую очередь режет по живому производство, чтобы показать экономию, HR в первую очередь властитель душ, который ставит свои власть над персоналом превыше прибыли компании.
И Вы хотите чтобы даже самый развитый программист, доросший до средних должностей начальника отдела, вышел на борьбу с ними аки рыцарь в белых доспехах, прыгнул через их головы и доказал директору, что их работа не помогает, а вредит производству и прибыли?
Прыгали. На моих глазах прыгали. И расшибались напрочь, ибо они пытаются противостоять людям, облеченным властью, и в конфликте двух человек, один из которых поет дифирамбы и облечен за это властью, а другой приходит и каркает, что все плохо — выигрывает первый.
2) Не требует прав администратора? — требует, и еще как требует.
3) Легко и быстро позволяет создавать резервные копии? наверное, не проверял, наверное потому что требования пунктов 1 и 2 отбивают охоту к проверке.
4) Unix way? — ага, «You need to have a configured backup job in True Image graphical user interface (GUI) before you can run it from command line.»
5) Использование любых хранилищ? Вы можете выбрать любое хранилище из тех, которые создал сам Acronis, что будет учтено в Ваших платежах за использование.
Вывод — честное бытовое использование вызывает сомнения в силу платности и ограниченности, ну а за деньги и при корпоративном применении — почему нет?
Обычный рабочий или бытовой компьютер с ограниченной учетной записью, windows xp-7-10 Home Edition
При попытке получить обновление уже скачанной версии архива Duplicati начинает сливать все подряд, и то что уже имеется, и то что новое. Т.е. чтобы обновить 21 remote files/57 files need to be restored/Restored 6 новых файлов на 6/48 мегабайт будет сливаться 1 гигабайт данных. Как то не очень пригодно для бытового использования.
21 remote files are required to restore
Downloading file (49.95 МБ)…
57 files need to be restored (6.04 МБ)
Downloading file (49.98 МБ)…
3 files need to be restored (6.04 МБ)
Downloading file (49.93 МБ)…
Downloading file (49.99 МБ)…
Downloading file (49.91 МБ)…
…
Downloading file (49.95 МБ)…
…
Downloading file (49.91 МБ)…
Downloading file (21.99 МБ)…
Downloading file (28.58 МБ)…
Downloading file (3.06 МБ)…
…
Verifying restored files…
Restored 6 (46.88 МБ) files to D:\…
Консольная версия duplicati работает без проблем, командная строка для сохранения на сервер:
Duplicati.CommandLine.exe backup webdav://webdav.yandex.ru/backup/work «путь_к_каталогу_с_исходными_файлами» --use-ssl --auth-username=«username» --auth-password=«password» --backup-name=«work» --dbpath=".\db.sqlite" --encryption-module=«aes» --compression-module=«zip» --dblock-size=«50mb» --keep-time=«3M» --passphrase=«пароль_для_шифрования» --skip-files-larger-than=«2GB» --default-filters=«Windows» --exclude-files-attributes=«temporary» --disable-module=«console-password-input» --exclude=«desktop.ini» --symlink-policy=Follow
Медленно, но шифрует и заливает параллельно. Итог на сервере:
duplicati-20180607T064546Z.dlist.zip.aes
…
duplicati-b0c9ccd8e5e9149a5aee1bb77e340571e.dblock.zip.aes
…
duplicati-ifd6e5340f66d4f5f939d48228cc75e5e.dindex.zip.aes
Извлечь бытовыми методами из этого отдельные файлы невозможно, нужно применить средства duplicati, а именно:
1) найти нужный файл через команду find
Duplicati.CommandLine.exe find webdav://webdav.yandex.ru/backup/work * --use-ssl --use-ssl --auth-username=«username» --auth-password=«password» --backup-name=«work2» --dbpath=".\db.sqlite" --passphrase=«пароль_для_шифрования»
2) скачать его в выбранный каталог через команду restore:
Duplicati.CommandLine.exe restore webdav://webdav.yandex.ru/backup/work2 «путь_к_файлу_на_сервере» --restore-path=«путь_к_каталогу_куда скачать файл» --use-ssl --auth-username=«username» --auth-password=«password» --backup-name=«work2» --dbpath=".\db.sqlite" --passphrase=«пароль_для_шифрования»
Вопрос — я на работе хочу посмотреть последнюю версию файла из дома (например какой нибудь чертеж или расчет, который я редактировал х дней назад). Я знаю что я могу в моей версии скачать последний или любой после дня х инкрементный архив и взять его оттуда — он там точно будет, для открытия не нужно ничего кроме как залезть в хранилище и скачать файл архива. Почему именно это действие? Потому что я веду бухгалтерию и делаю подработки, и поэтому у меня всегда возникает нужда посмотреть последние версии Excel, Word и Autocad документов.
Что нужно сделать чтобы из архива Duplicati на моем рабочем месте извлечь аналогичные файлы? Ставить / разворачивать архив с Duplicati на работе просьба не предлагать — проблемы с админскими правами я еще могу обойти (портабельная версия), но следы работы этого программного обеспечения не скрыть, со всеми вытекающими.
1) Как правило, при появлении вакансии руководство выбирает кандидата из числа тех нижестоящих сотрудников, к которым нет претензий на их нынешней должности.
2) хотя некомпетентность сотрудника на новой должности может быть очевидна, его не понижают.
3) Сотрудник может быть повышен в должности даже тогда, когда уже на своём нынешнем месте он проявляет некомпетентность, благодаря личным связям с руководителями, принимающими решение.
4) Тех, кто проявил абсолютную некомпетентность (то есть чья деятельность приносит слишком много очевидного вреда), устраняют путём перевода на другую должность того же уровня («пас в сторону»).
Таким образом, позитивщик мало чем рискует. Он позитивен — он кандидат на повышение по принципу Питера со всеми последующими положительными для него изменениями, и максимум что ему грозит в самом плохом случае — «пас на сторону».
— Привет, я убил проект на миллион долларов, а теперь я Ваш новый руководитель. А тот некомпетентный оптимист, который почти убил Ваш проект — пошел дотаптывать землю на могиле моего.
Каждый оценивает другого по личной мерке.
Американец японского происхождения вот решил применить свою )
Ну а если серьезно — любая теория и любая система работает ровно там, где возрастание прав руководства совпадает с возрастанием компетентности. Учитель вроде как априори умнее ученика, и один в своей роли может управлять целым классом учеников, будь то это математика или изготовление табуреток. Как только этот принцип нарушается — математичка учит делать табуретки или трудовик пытается объяснить что такое синус-косинус — все летит.
Аналогично и в команде. Пока командой руководит компетентный, пусть и странный человек, все в порядке. Думаю программистов, которые грустили бы в команде Джона Кармака, нашлось бы мало, как и эгоистов, как и автопилотов.
Зато их будет полно в команде руководителя, который случайно пережил девяностые, потому что был дальтоником и купил зеленый пиджак вместо малинового, но тем не менее считает себя безумно компетентным, раз различает понятия «монитор» и «системный блок». Хотя конечно если вместо команды программистов будет команда качков, они будут ему безумно рады и будут работать в рамках своей компетенции очень даже хорошо.
Предположим в команде есть аналитик, и есть некий позитивист, слабо смыслящий в происходящем, но за счет лидерских или компанейских качеств создающий дух команды.
Первый в силу своих профессиональных качеств проводит аналитику на х шагов вперед. И видит что скажем в 90% случаев, если допустить ошибки на предварительных этапах, то получим провал. Причем связь между предварительными этапами и результатом очевидна только специалисту, т.е. нашему аналитику или тем кто его понимает, т.е. кто тоже видит эти 90% случаев. И эти люди говорят — надо сделать то и то, а это не делать, а вот это нужно сделать сейчас, а вот это можно отложить на потом, или вообще учесть зависимость — пока не будет сделано А, к Б нет смысла приступать.
Как это видит позитивист? Он видит что кто то, как Вы бы отметили, «каркает» что есть проблемы, которые надо решать. А он проблем не видит (реально, какие проблемы могут быть при Е2-Е4?). И честно заявляет — проблем не вижу, все это наветы, можно делать что угодно, и даже дедлайн нам не дедлайн, ибо до него далеко.
Кто портит атмосферу? Первый. Кто заряжает ее позитивом? Второй.
Что будем делать? Пойдем как мы по второму варианту — проблем нет, все в будущем. И мрачнеют от таких вещей специалисты, и делятся на Ваши пять категорий… )
Попробуем тогда сменить контекст. Представим директора, который вырос из программистов и сохранил живость ума и интерес к этому. Его правая рука — программист, творящий гениальные вещи в бизнес-моделях, левая рука — программист, который собаку сьел на нейронных сетях и системах непрямой логики. И вся верхушка такая же. Эта компания решает организовать отдел продаж, для чего нанимают специалистов-продажников во главе с неплохим начальником. И естественно пытаются покрыть их работу системами автоматизации.
Через какое то время это руководство обнаруживает, что продажники заняты обычным для них делом — вместе с поиском покупателей/продавцов нужных вещей обстряпывают собственные делишки, умело задерживают договора в стадии подвиса, чтобы договор не ушел без «интереса» — отката в пользу продажника, растягивают или концетрируют платежи, чтобы получить максимальную премию за договор, и так далее.
Директор-программист понимает это и организовывает контрмеры — блокировку левых аккаунтов, предупреждение контрагентов по факту о прекращении откатов, и так далее. Без увольнений. только контроль и профилактика.
И вот к директору придет начальник продажников и начнет рассказывать, просто брать и объяснять, почему мотивация по чистоте сделок и минимуму откатов — глупость, что людям нужно дать проявить творчество в работе, что воровать естественно и непостыдно… Его не поймут. Директор-программист не поймет вора, точно так же как директор-вор не поймет программиста, разные вообще представления о процессе и доверии.
Программист не может доверять вору — он не может уложить в уме что воровать это нормально, а вор не может доверять программисту — у него в уме не может уложиться что человек может преследовать не личные, а общие интересы.
И там и там нет монстров. Там просто разные уклады ума, и если человек вырос из IT-он сам все поймет что надо, если же он как обычно закончил Высшую школу менеджемента — он поймет только что ему втирают какую то дичь, которую вот щас директор по персоналу объяснит четко и внятно, что это за фигня и подстава.
Спасает таких директоров сильно раздутый штат менеджеров среднего звена, которые могут воспринять косяки тайм-менеджмента руководства на свои плечи. Отмечу это как особенность, т.к. в случае проблем со временем у обычного работника такой возможности нет, приходится выгребать за счет имеющихся резервов, грамотного планирования работы и применения средств автоматизации. В итоге очень часто бывает что какой нибудь низовой менеджер активно применяет навыки планирования работ и задач, программирования, макросы и горячие клавиши, не пренебрегая использовать сторонние программы, за которые его не погладит СБ, а директор может письмо набирать часами, тыкая согнутым пальцем в клавиатуру, медленно и неторопливо посматривая то на экран, то на черно-красные буковки на клавишах.
Но при этом все равно пишут, что «сидеть годами на одном месте, ничего не меняя, но при этом втихаря бубня, что тебя как раба доят — не понимаю». Видно свой бубнеж и жалобы на трудности воспринимается как нечто возвышенное, поэтическое, богом данное и поэтому не имеющее паралеллей с бубнежом черни.
И кстати, для сведения, где я их видел, даже не орущих и жалующихся на тяжкую жизнь — на совещания ЛУКОЙЛа и РОСНЕФТи по строительству крупных объектов. Более жалкого существа, чем гендиректор подрядной фирмы, сорвавшей сроки строительства, трудно представить — стоит на трясущихся ножках, бекает мекает, потеет, двух слов связать не может, только писки «это не я, это мои работники, я им, а они мне...»
И да, планируй свое время как директор. Не опаздывай на совещания, не задерживай людей в приемной, будь как пионер — всегда готов. Занимайся тайм менеджментом, это твой ресурс как директора, который таки да нужно планировать, а не ссылаться на занятость.
P.S. Серьезно. Сколько людей бывает сидит у директора в приемной, потому что этот дурак не может правильно распланировать свои совещания встречи и обеды?
Почему когда директор просит с программистов свое — это нормально, и саботаж этого признается чуть ли не преступлением, мол как они могут вертеть на фигу такую хорошую систему? А когда программисты просят свое — это прям ах и ох, как вы можете, и верчение директором их просьб считается нормальным? Хотя ему как директору проще повысить программисту зарплату в Х раз, чем программисту выполнить работы в Х раз больше.
И пока директора будут саботировать просьбы персонала — персонал считает своим правом саботировать просьбы директора. «Они делают вид что платят, мы делаем вид что работаем» (с)
И Вы хотите чтобы даже самый развитый программист, доросший до средних должностей начальника отдела, вышел на борьбу с ними аки рыцарь в белых доспехах, прыгнул через их головы и доказал директору, что их работа не помогает, а вредит производству и прибыли?
Прыгали. На моих глазах прыгали. И расшибались напрочь, ибо они пытаются противостоять людям, облеченным властью, и в конфликте двух человек, один из которых поет дифирамбы и облечен за это властью, а другой приходит и каркает, что все плохо — выигрывает первый.