Возможно на вашем моноблоке нет ЕГАИС, Табачки, ВЕТИС и прочих радостей… Или присутствует? Если не трудно, подскажите, какой у вас размер файловой базы.
Для того, чтобы внедрять решения нужны глубокие познания в предметной области. Изучать БОИНГ, чтобы внедрить МАТИЗ — извините. Не ко мне )
Для инвентаризации в 1С: Розница необходимо 3(ТРИ, КАРЛ!) разных документа, а получить результат инвентаризации — вообще отдельная песня.
Это, к сожалению, не крайняя мера, ежедневная необходимость. Для обычного продавца слишком сложно ВСЕ, что выходит за рамки РМК. А выходить за эти рамки продавцам приходится все чаще.
Я никого не оскорбляю. Это оценочное суждение, как сейчас модно говорить. А на инфостарте делать нечего. Там люди деньги зарабатывают, а не помогают друг другу. )
Что вы так взбеленились? Я никого не оскорбляю. А высказываю свое суждение.
Вот Вы как то карты передергиваете постоянно. Сначала вы написали что «Да уж, для человека далёкого от 1С и от Эвоторов история пугающая. Но, если подумать…».
А потом в полете переобулись в «Под «в ней родимой» я имею в виду ООО «1С», саму головную контору. С 2008 по 2016 Руководитель подразделения «Решения для торговли, логистики, транспорта и сферы услуг», так значилось на моих визитках и так записано в трудовой»
Вы уж определитесь пожалуйста, для начала. На каком языке с Вами разговаривать. )
Пока на точках стоят кассы неспособные сохранять и передавать в центральную базу данных информацию о проданной номенклатуре — другого способа учета не существует.
54ФЗ обязал все кассы реализовать эту возможность. Поэтому и стали переходить на нормальный учет.
Да. Могу. Очень тяжелая. Я писал, что потребовался геймерский комп (кроме видеокарты), чтобы она хоть как то начала ворочаться. А делов то, на полтыщи номенклатуры плюс ЕГАИС и база данных за 3 года.
Исходя из первого пункта — очень подвержена такому понятию — как битый кэш. Знаете об этом?
Очень сложная в настройке и в работе. Я уже писал о том, что писал инструкцию для продавцов на 4 листа. Это только для того, чтобы они смогли инвентаризацию сделать.
Чрезмерно усложнена система обмена данными.
Вообще чрезмерно утяжелена и усложнена. Зачем мне боинг, если я хочу просто каждое утро приезжать на работу и уезжать с работы. Достаточно матиза.
Очень глючная. Например шикарные сканеры Datalogic напрочь отказались работать с ней. Точнее 1С не видела эти сканера. Путем долгих (крайне сложная конфа) копаний в отладчике удалось найти и исправить ошибку. Несмотря на мои багрепорты, спустя 4 года ошибка все еще присутствует и мне приходилось после каждого обновления залезать в конфу, снимать с поддержки и править код. 0 на 1. )
Вы сами это написали. Не я ) 8 лет? Малавата будет (с) Ну и соответственно врядли имеете опыт разработки с нуля. Я в 1С с 98-го. Тогда все писали сами. Но в начале нулевых, 1С пошла совершенно упоротым путем в разработке приложений для своей платформы. В результате получилась парадоксальная ситуация. Платформа отличная, а мозгов для написания нормальных систем на ней — уже не хватило.
Дело не в экономии 18000 рублей. Дело в принципе. В подходе. Постоянные вымораживания денег, отключение бесплатных сервисов, любой чих — плати. Я тут подсчитал, что уже реализовал в своей системе и сколько денег надо было бы заплатить ежемесячно с каждой кассы за этот же функционал не считая т.н. «премиумной» подписки. Получилась достаточно внушительная сумма в 2000 рублей с кассового аппарата. С учетом премиум подписки 2600… считайте сами.
При отсутствии нормального оборудования в торговых точках, позволяющих вести поштучный учет проданных товаров — это единственный способ учета в рознице.
Серьезно. В 2020 году. С нуля. Весь шлак который вы перечислили (УТ УНФ Розница) полностью не работоспособен из коробки. Проверено. )
По т.н. «техподдержку разработчиков» не только слышали, но и писали багрепорты почти ежедневно, пока они отвечали. Потом отвечать перестали. Ошибки остались.
Вы немного не понимаете как работает розничная сеть. Извините. Если захотите, почитайте мои другие комментарии. Я там все расписал
Все именно так и было. Абсолютно пустая конфигурация 1С и все с нуля. )
Опыт 25 лет работы разработчиком. )
Ну и это далеко не первый мой проект «с нуля». Терпеть не могу типовых «монстров» от 1С.
По поводу конкретных сумм потраченных на реорганизацию сказать не могу, по другим причинам, но вы легко можете подсчитать сами. Цены на оборудование есть в интернете. Сколько получает хороший разработчик 1С — тоже не секрет.
Для того, чтобы внедрять решения нужны глубокие познания в предметной области. Изучать БОИНГ, чтобы внедрить МАТИЗ — извините. Не ко мне )
Для инвентаризации в 1С: Розница необходимо 3(ТРИ, КАРЛ!) разных документа, а получить результат инвентаризации — вообще отдельная песня.
Вот Вы как то карты передергиваете постоянно. Сначала вы написали что «Да уж, для человека далёкого от 1С и от Эвоторов история пугающая. Но, если подумать…».
А потом в полете переобулись в «Под «в ней родимой» я имею в виду ООО «1С», саму головную контору. С 2008 по 2016 Руководитель подразделения «Решения для торговли, логистики, транспорта и сферы услуг», так значилось на моих визитках и так записано в трудовой»
Вы уж определитесь пожалуйста, для начала. На каком языке с Вами разговаривать. )
54ФЗ обязал все кассы реализовать эту возможность. Поэтому и стали переходить на нормальный учет.
Исходя из первого пункта — очень подвержена такому понятию — как битый кэш. Знаете об этом?
Очень сложная в настройке и в работе. Я уже писал о том, что писал инструкцию для продавцов на 4 листа. Это только для того, чтобы они смогли инвентаризацию сделать.
Чрезмерно усложнена система обмена данными.
Вообще чрезмерно утяжелена и усложнена. Зачем мне боинг, если я хочу просто каждое утро приезжать на работу и уезжать с работы. Достаточно матиза.
Очень глючная. Например шикарные сканеры Datalogic напрочь отказались работать с ней. Точнее 1С не видела эти сканера. Путем долгих (крайне сложная конфа) копаний в отладчике удалось найти и исправить ошибку. Несмотря на мои багрепорты, спустя 4 года ошибка все еще присутствует и мне приходилось после каждого обновления залезать в конфу, снимать с поддержки и править код. 0 на 1. )
А «куча пользователей» не показатель. Политика у 1С такая. Просто на рынке нет ничего приличного. Вот и кушают, что дают.
Ну и не имея никакого отношения к 1С вы делаете ОЧЕНЬ смелые выводы. )
По т.н. «техподдержку разработчиков» не только слышали, но и писали багрепорты почти ежедневно, пока они отвечали. Потом отвечать перестали. Ошибки остались.
Вы немного не понимаете как работает розничная сеть. Извините. Если захотите, почитайте мои другие комментарии. Я там все расписал
Все именно так и было. Абсолютно пустая конфигурация 1С и все с нуля. )
Опыт 25 лет работы разработчиком. )
Ну и это далеко не первый мой проект «с нуля». Терпеть не могу типовых «монстров» от 1С.
По поводу конкретных сумм потраченных на реорганизацию сказать не могу, по другим причинам, но вы легко можете подсчитать сами. Цены на оборудование есть в интернете. Сколько получает хороший разработчик 1С — тоже не секрет.