Вы смешали в одну кучу теплое с мягким.
Скрам — не методология, которая диктует «как жить», а фреймоврк, который должен быть адаптирован под существующие в компании реалии.
Что работает в одних случаях, не работает в других — универсальных рецептов нет.
Что рассказывать? Все с точностью до наоборот:
— митинги не обременительны
— оценки иногда врут, но в другую сторону
— овертаймов нет
— заказчику писать не надо
— менеджеры — вменяемые люди
Универсальных рецептов нет. Можно придумать множество различных способов.
Главное, чтоб они подошли и были поддержаны остальными участниками.
Мы остановились именно на митингах поскольку все итак присутствуют в офисе в обозначенное время и сам митинг отнимает времени не больше, чем занимала бы переписка и ее последущее чтение.
Как по мне, митинги зависят от людей и самой работы.
У меня был опыт работы в компаниях, где на митингах было все просто, весело и задорно (и они редко занимали более 10 минут), и в компаниях, где на получасовых митингах было охота блевать.
Не передергивайте.
Agile потому и аgile — нет правил, высеченных в граните.
Повторюсь: команда — саморегулирующийся механизм. Если ее устраивает ваша работа и ваше непоявление на митингах, то о чем вообще разговор?
Какие такие?
Время митинга устанавливает команда, это может быть 9 утра, 3 дня, 7 вечера, любое удобное для большинства.
Если вы не можете вписаться, то командная работа не для вас.
А что делать людям, которых не устраивает текущий code convention? Или которых бесят табы (пробелы) в репозитории?
«Я тут весь такой великий гуру, быстренько подстраивайтесь под меня», так должно быть?
Это я к тому, что команда — саморегулирующийся механизм.
Если вы час собираетесь на митинг, то либо у вас команда разгильдяев, либо неудачно выбрано время митинга, либо все вместе.
Оверхэд скрама зависит от многих факторов. У нас он составляет ~20% (редко 30%) рабочего времени.
Команды, которые не используют ничего, также тратят время на постановку/разбор задач и т.п. Только его подсчитать сложнее.
Ни кто ни кого не ждет.
Есть четко определенное время для митинга, и если кто-то к этому времени не успел, то он ССЗБ.
У нас, например, за каждый пропущенный митинг должен всем из команды по бокалу хорошего пива в пабе.
Зависит от сервиса.
Если нет привязки к стране, то платить можно любой картой.
Например, Spotify дает оплатить только картой страны, к которой привязан акаунт. Тогда или искать родню/знакомых в той стране, или покупать в инете redeem/gift-карты.
Скрам — не методология, которая диктует «как жить», а фреймоврк, который должен быть адаптирован под существующие в компании реалии.
Что работает в одних случаях, не работает в других — универсальных рецептов нет.
— митинги не обременительны
— оценки иногда врут, но в другую сторону
— овертаймов нет
— заказчику писать не надо
— менеджеры — вменяемые люди
Главное, чтоб они подошли и были поддержаны остальными участниками.
Мы остановились именно на митингах поскольку все итак присутствуют в офисе в обозначенное время и сам митинг отнимает времени не больше, чем занимала бы переписка и ее последущее чтение.
С этим полностью согласен.
У меня был опыт работы в компаниях, где на митингах было все просто, весело и задорно (и они редко занимали более 10 минут), и в компаниях, где на получасовых митингах было охота блевать.
Agile потому и аgile — нет правил, высеченных в граните.
Повторюсь: команда — саморегулирующийся механизм. Если ее устраивает ваша работа и ваше непоявление на митингах, то о чем вообще разговор?
Время митинга устанавливает команда, это может быть 9 утра, 3 дня, 7 вечера, любое удобное для большинства.
Если вы не можете вписаться, то командная работа не для вас.
А что делать людям, которых не устраивает текущий code convention? Или которых бесят табы (пробелы) в репозитории?
«Я тут весь такой великий гуру, быстренько подстраивайтесь под меня», так должно быть?
Если вы час собираетесь на митинг, то либо у вас команда разгильдяев, либо неудачно выбрано время митинга, либо все вместе.
Команды, которые не используют ничего, также тратят время на постановку/разбор задач и т.п. Только его подсчитать сложнее.
Есть четко определенное время для митинга, и если кто-то к этому времени не успел, то он ССЗБ.
У нас, например, за каждый пропущенный митинг должен всем из команды по бокалу хорошего пива в пабе.
Мне, например, с головой хватает dropbox'a и aerofs/btsync.
Если нет привязки к стране, то платить можно любой картой.
Например, Spotify дает оплатить только картой страны, к которой привязан акаунт. Тогда или искать родню/знакомых в той стране, или покупать в инете redeem/gift-карты.
dropbox — 2gb
microsoft — 30 (или 50) gb
google — 15 gb
yandex — 10 gb
mega — 50 gb
и т.д. и т.п.
Ну а шифрование элементарно делается использованием криптоконтейнеров.
Причем все 3 части.
Если из экономических, то не проще.
Если из иных, то проще.
Невозможно сравнивать несопоставимые вещи.
Надеюсь вы не будете сравнивать офисный «табурет» за $50 и Acuity за $1500 (кроме цены).