Не всегда сеньоры хотят оставаться таковыми. Мир изменился на рынке и глубокой экспертизы недостаточно порой, а точнее очень часто. Просто технарям недостает скилов, тут не только про смену вектора. Но и про наработку скилов. Вы читаете и не видите сути. Как руководитель, могу сказать, что последние несколько лет мы не ищем глубоко экспертных сеньоров с самомнением. Мы ищем тех, у кого есть понимание того, что они делают и для чего, с точки зрения бизнеса. Ключевой элемент - это коммуникация с заказчиком, но большинство экспертов говорят на другом языке. Коучинг для синьоров полезен как минимум тем, что нарабатываются скилы, которые дают возможность, при желании, сменить вертикаль, а при не желании говорить на языке бизнеса и быть с ним в контакте. Что в свою очередь, повышает ценность синьора. Недостаточно написать в резюме коммуникабельность, особенно если ты коммуникабельный в своем мире, потому как на первом же совещании с заказчиком сеньор посыпется. Стратегия крупных компаний - это дорогой специалист, с функциями лидера (тим лида), потому как минимизация и оптимизация затрат. Но в целом можно считать, что тебе это не нужно и не интересно, пока на твою позицию не придет эксперт, подкованный не только экспертизой и получит х2 твоей зп.
А что конкретно понятно ? Вы занимались внедрением ? Вы знакомы с данной информационной системой? Вы знаете процессы бизнеса, которые релевантны для внедрения данной системы ? Функции IT многогранны, как показывает практика, специалисты, которые занимались внедрением ŞAP имеют более гибкий и аналитический склад ума, за счет понимания бизнес процессов компании, не ограничивая себя знаниями одного модуля. Поэтому статья очень актуальна с учетом текущих реалий импортозамещений и урезания проектов в холдингах. Спасибо большое ☺️
Не всегда сеньоры хотят оставаться таковыми. Мир изменился на рынке и глубокой экспертизы недостаточно порой, а точнее очень часто. Просто технарям недостает скилов, тут не только про смену вектора. Но и про наработку скилов. Вы читаете и не видите сути. Как руководитель, могу сказать, что последние несколько лет мы не ищем глубоко экспертных сеньоров с самомнением. Мы ищем тех, у кого есть понимание того, что они делают и для чего, с точки зрения бизнеса. Ключевой элемент - это коммуникация с заказчиком, но большинство экспертов говорят на другом языке. Коучинг для синьоров полезен как минимум тем, что нарабатываются скилы, которые дают возможность, при желании, сменить вертикаль, а при не желании говорить на языке бизнеса и быть с ним в контакте. Что в свою очередь, повышает ценность синьора. Недостаточно написать в резюме коммуникабельность, особенно если ты коммуникабельный в своем мире, потому как на первом же совещании с заказчиком сеньор посыпется. Стратегия крупных компаний - это дорогой специалист, с функциями лидера (тим лида), потому как минимизация и оптимизация затрат. Но в целом можно считать, что тебе это не нужно и не интересно, пока на твою позицию не придет эксперт, подкованный не только экспертизой и получит х2 твоей зп.
А что конкретно понятно ? Вы занимались внедрением ? Вы знакомы с данной информационной системой? Вы знаете процессы бизнеса, которые релевантны для внедрения данной системы ? Функции IT многогранны, как показывает практика, специалисты, которые занимались внедрением ŞAP имеют более гибкий и аналитический склад ума, за счет понимания бизнес процессов компании, не ограничивая себя знаниями одного модуля. Поэтому статья очень актуальна с учетом текущих реалий импортозамещений и урезания проектов в холдингах. Спасибо большое ☺️