И вот тут вы поднимаете очень важный и злободневный вопрос о подготовке IT-управленцев, которые должны не просто ходить и следить за инфраструктурой и за тем, чтобы ничего не падало, а контролировать ресурсы, заботиться о своей команде, для бизнеса подсвечивать все «скрытые места» - зоны, где IT может принести дополнительную ценность или предотвратить риски. Ведь ключевая задача IT-директора - донести до бизнеса важность работы инженеров, аналитиков, тестировщиков и всех причастных. Нужно изменить сложившееся у топ-менеджмента впечатление, что IT - это лишь обслуживающий персонал, а бизнес (как заказчик со своими требованиями) - «истина в последней инстанции». При этом апеллировать к несостоятельности отдельных требований бизнеса не только можно, но и нужно - в конструктивном ключе, с предложением альтернативных решений. Вы абсолютно правы: на рынке пока не так много талантливых управленцев, способных интегрировать одно в другое. Именно в этом и заключается настоящий IT-управленческий талант - быть проводником из мира "цифры" в мир бизнеса, ну или наоборот)
Спасибо за комментарий, очень ценно, что это - жизненная история. Я бы тут со своей стороны отметил, а точнее - разделил бы «ультралиберальные взгляды» и отсутствие управленческого контроля. Я не могу сказать точно: меня там не было. Был ли это ультралиберализм или просто руководство не очень хотело погружаться в то, чем заняты инженеры - а это, в свою очередь, управленческий риск.
Доверять инженерам, конечно, нужно, но и одним глазом приглядывать за тем, что они реально делают и какая у этого бизнес-ценность, тоже необходимо. Иначе они в построении своих «космических кораблей» очень сильно могут оторваться от бизнес-видения руководства и целей компании.
Максим, большое спасибо за оценку!У меня всё же есть надежда, что взор бизнеса упадёт на одну из таких статей (если их будет достаточно много), и хотя бы один из руководителей топ-уровня, пусть даже не большой компании, попытается разобраться в том, о чём я написал, и от этого станет немного легче всем - и ему самому, ведь IT станет работать быстрее и качественнее, и его подчинённым всех уровней, ведь их начнут понимать и, соответственно, к их мнению начнут прислушиваться.
Ну, а на тему неиспользования экспертизы, я думаю, я ещё напишу.
Если это работало и приносило прибыль, то я снимаю шляпу: управленческие навыки такого уровня «бирюзовости» мало у кого есть.
И вот тут вы поднимаете очень важный и злободневный вопрос о подготовке IT-управленцев, которые должны не просто ходить и следить за инфраструктурой и за тем, чтобы ничего не падало, а контролировать ресурсы, заботиться о своей команде, для бизнеса подсвечивать все «скрытые места» - зоны, где IT может принести дополнительную ценность или предотвратить риски.
Ведь ключевая задача IT-директора - донести до бизнеса важность работы инженеров, аналитиков, тестировщиков и всех причастных. Нужно изменить сложившееся у топ-менеджмента впечатление, что IT - это лишь обслуживающий персонал, а бизнес (как заказчик со своими требованиями) - «истина в последней инстанции». При этом апеллировать к несостоятельности отдельных требований бизнеса не только можно, но и нужно - в конструктивном ключе, с предложением альтернативных решений.
Вы абсолютно правы: на рынке пока не так много талантливых управленцев, способных интегрировать одно в другое. Именно в этом и заключается настоящий IT-управленческий талант - быть проводником из мира "цифры" в мир бизнеса, ну или наоборот)
Спасибо за комментарий, очень ценно, что это - жизненная история.
Я бы тут со своей стороны отметил, а точнее - разделил бы «ультралиберальные взгляды» и отсутствие управленческого контроля. Я не могу сказать точно: меня там не было. Был ли это ультралиберализм или просто руководство не очень хотело погружаться в то, чем заняты инженеры - а это, в свою очередь, управленческий риск.
Доверять инженерам, конечно, нужно, но и одним глазом приглядывать за тем, что они реально делают и какая у этого бизнес-ценность, тоже необходимо. Иначе они в построении своих «космических кораблей» очень сильно могут оторваться от бизнес-видения руководства и целей компании.
Максим, большое спасибо за оценку!У меня всё же есть надежда, что взор бизнеса упадёт на одну из таких статей (если их будет достаточно много), и хотя бы один из руководителей топ-уровня, пусть даже не большой компании, попытается разобраться в том, о чём я написал, и от этого станет немного легче всем - и ему самому, ведь IT станет работать быстрее и качественнее, и его подчинённым всех уровней, ведь их начнут понимать и, соответственно, к их мнению начнут прислушиваться.
Ну, а на тему неиспользования экспертизы, я думаю, я ещё напишу.