Оу… помимо того, что пришли команды вообще без ничего, так там приехали и одиночки, которые прямо во время старта Хакатона объединились в команды, и естественно разработали идеи, прототипы «с нуля».
Многие переработали свои идеи, при customer developement, во время общения с экспертами, директором магазина, покупателями, продавцами, складовщиками… померив сантиметровыми линейками проходы, пощупав продукты, товары, и пропитавшись духом самого магазина
Привет, они переделали свой прототип для нас, плюс добавили 2 интересные новые бизнес идеи, которых не было, но они выявили потребности в них, непосредственно во время custdev в магазине ;)
В больших компаниях это нереально. Реальных визионеров всего ничего… это ТОП -ы обычно. Зато в маленьких компаниях до 80-100 человек — вполне реально и работает
Тут тоже отдельная статья должна быть :))) я выше давал ссылку на мое видео выступление, там есть немного про это. Во первых посадить в одну комнату, если это возможно. Если нет, то разные другие фишки.
К сожалению, тут ошибка распространенная. В оригинале везде используется слово «over», что не переводится как «важнее». А просто «выше». То есть при: достаточных процессах, при достаточной документации и так далее.
1. перефразирую: Ежемесячные поставки, которые стали в 3-4 раза больше, стали стоить в 2 раза дешевле, чем за аналогичный временной промежуток ранее, но с меньшими обьёмами поставки. К сожалению я не могу в цифрах говорить, коммерческая тайна. Надеюсь так понятнее.
2. Time To Market
есть не статья, но запись одного из выступлений, которые было на Agile Days 17: www.youtube.com/watch?v=34gApPj1OI8
тут раскрываются и аспекты, результаты внедрения.
О, это уже отдельная статья, по результатам. В абсолютных величинах если говорить, то:
1. при тех же временных рамках разработка стала в 2 раза дешевле при том что в тех же временных рамках количество получаемого стало в 3-4 раза больше.
2. TTM сократился в 4-5 раз, и это не предел
3. Чистота кода повысилась намного
4. Контролируемость и предсказуемость всего процесса появилась
5. Появилась возможность пробовать!!! Ошибаться!
Заказчики у нас как внешние, так и внутренние
Многие переработали свои идеи, при customer developement, во время общения с экспертами, директором магазина, покупателями, продавцами, складовщиками… померив сантиметровыми линейками проходы, пощупав продукты, товары, и пропитавшись духом самого магазина
2. Time To Market
есть не статья, но запись одного из выступлений, которые было на Agile Days 17:
www.youtube.com/watch?v=34gApPj1OI8
тут раскрываются и аспекты, результаты внедрения.
1. при тех же временных рамках разработка стала в 2 раза дешевле при том что в тех же временных рамках количество получаемого стало в 3-4 раза больше.
2. TTM сократился в 4-5 раз, и это не предел
3. Чистота кода повысилась намного
4. Контролируемость и предсказуемость всего процесса появилась
5. Появилась возможность пробовать!!! Ошибаться!
Заказчики у нас как внешние, так и внутренние