В примере с уволенным админом достаточно держать в ENV переменной что-то вроде BLACKLIST_JWT через запятую. Вы не каждый день увольняете людей, поэтому так можно. Современный процессы continuous deployment позволяют менять env в течении пары минут.
Эмм… это вы сейчас серьезно предлагаете делать нового приложения каждый раз когда надо сделать токен не валидным? Или у нас разное понимание слова «deployment»?
Я его не странно описываю, это вы не до конца внимательно читаете, что я пишу.
Та не. До того я таки дочитал (хотя, не скрою, повезло что тот предыдущий коммент таки попался на глаза). То что я там написал — это уже остаточный след первого впечатления да и то — шутя.
теорию когнитивного развития Жана Пиаже
Ага. Спасиб-с! Ну и — «лечить» мы, ессно, никого не будем (даже если очень хочется...). Шутю это я так. А серьезно — очень уж тема для меня сейчас животрепещущая, приходится с новичками работать. А иногда и не понятно — это я говорю человеку не понятно для него или просто случай клинический.
Хм. Вот по описанию — это кокретно-предметное мышление как-раз мой диагноз. Но как-то вы его так странно описываете… Вот это "только сравнением и опытом" звучит уж сильно радикально. Прям обидеться хочется)
С одной стороны — лично мне довольно сложно обучаться без примера. Но с другой — пример дает «живой» образ чего либо, позволяющий более просто и глубоко понять суть явления. И при этом — этот «живой» образ становится якорем для элементарного запоминания. Ибо запомнить что-то чего мне «не надо» или что «не имеет применения» — это за гранью...) ну, точнее — я слишком «энергосберегающ» для таких усилий.
А про эти вот типы мышления — где-то есть почитать? Так чтоб в одном месте и толково. А то прям захотелось посмотреть — а что там у тех, которые с абстрактным мышлением и можно ли их вылечить?
А в чем проблема обсудить ошибку? Ну, вот человек — вместо того чтоб написать функцию и вызвать ее пару раз — копипастит кусок кода. Об этом чуть ли не с садика начинают говортить. Блин. Да я сам об этом знаю давно. А пока понял «как» — сколько наговнокооодил… Покажи мне кто-то на примере который я же и написал — так я б глядишь и раньше понял. Да и вообще — в чем проблема взять ошибку и предметно, на примере и не синтетическом, а самом что ни на есть живом — обсудить ее и показать как надо? Что же это за люди такие попадались которым нельзя указать на их ошибку? Заметьте! Я говорю именно о общении в совершенно корректной форме и не призываю к чмырению и унижению каждого кто пробел не там поставил. А. И еще. «обучать примером» скорее не будет работать без обратной связи. Человек просто не всегда свяжет ваш «пример» и свой «пример». Да и в процессе обучения. Вы ведь должны проверить понял ли вас человек. И если вы видите что не понял — ему надо сказать «нет, ты не правильно понял». То есть «ты совершаешь ошибку думая так-то и так-то». Ну, разве что вам плевать понял он или нет. Тогда можно и не говорить)
Хм. В целом — согласен.
К митинг нотисам добавил бы что просто забывается о чем митинг был. Необходима памятка.
Ответственность — о, да! Как же это было сложно в начале) Когда нет понимания — а что ты вообще можешь\должен делать? Хотя… если это «ваша» комманда, постоянная. Стоит ли потакать человеческим слабостям? Или может все-же лучше воспитывать осознанность?
И пара моментов с которыми скорее не согласен:
1. Спешить — вы не хотите чтоб другие чувствовали давление и спешку. А как по мне — так это бывает полезным. Мобилизует, выдергивает человека из зоны комфорта, заставляет расти. Единственно — это не должно быть постоянным состоянием.
2. Указывать на ошибки — нужно. Даже если они не ведут к немедленным и очевидным проблеммам. Конечно, если вас не волнует как будет работать ваш коллега в будущем — тогда не нужно. Если же вам с этим человеком работать еще долго — лучше говорить. Иначе — как он узнает что ошибается? Вопрос только — как и когда говорить?
Сразу и заставить переделать? Или потом, устроить разбор полетов? Или просто сказать чтоб в будущем не делал не переделывая то что есть уже?
Я лендинги не пишу, но попробую добавить)
Как же достали эти лендинги! Особенно когда тема новая для меня как для потенциального покупателя, а окромя «продающего» и беспощадного лендинга нет вообще ничего. И чтоб добраться до сути и деталей — приходится либо зарываться куда поглубже тратя время, либо плевать и идти в какое-то другое место.
Эмм… это вы сейчас серьезно предлагаете делать нового приложения каждый раз когда надо сделать токен не валидным? Или у нас разное понимание слова «deployment»?
Та не. До того я таки дочитал (хотя, не скрою, повезло что тот предыдущий коммент таки попался на глаза). То что я там написал — это уже остаточный след первого впечатления да и то — шутя.
Ага. Спасиб-с! Ну и — «лечить» мы, ессно, никого не будем (даже если очень хочется...). Шутю это я так. А серьезно — очень уж тема для меня сейчас животрепещущая, приходится с новичками работать. А иногда и не понятно — это я говорю человеку не понятно для него или просто случай клинический.
С одной стороны — лично мне довольно сложно обучаться без примера. Но с другой — пример дает «живой» образ чего либо, позволяющий более просто и глубоко понять суть явления. И при этом — этот «живой» образ становится якорем для элементарного запоминания. Ибо запомнить что-то чего мне «не надо» или что «не имеет применения» — это за гранью...) ну, точнее — я слишком «энергосберегающ» для таких усилий.
А про эти вот типы мышления — где-то есть почитать? Так чтоб в одном месте и толково. А то прям захотелось посмотреть — а что там у тех, которые с абстрактным мышлением и можно ли их вылечить?
К митинг нотисам добавил бы что просто забывается о чем митинг был. Необходима памятка.
Ответственность — о, да! Как же это было сложно в начале) Когда нет понимания — а что ты вообще можешь\должен делать? Хотя… если это «ваша» комманда, постоянная. Стоит ли потакать человеческим слабостям? Или может все-же лучше воспитывать осознанность?
И пара моментов с которыми скорее не согласен:
1. Спешить — вы не хотите чтоб другие чувствовали давление и спешку. А как по мне — так это бывает полезным. Мобилизует, выдергивает человека из зоны комфорта, заставляет расти. Единственно — это не должно быть постоянным состоянием.
2. Указывать на ошибки — нужно. Даже если они не ведут к немедленным и очевидным проблеммам. Конечно, если вас не волнует как будет работать ваш коллега в будущем — тогда не нужно. Если же вам с этим человеком работать еще долго — лучше говорить. Иначе — как он узнает что ошибается? Вопрос только — как и когда говорить?
Сразу и заставить переделать? Или потом, устроить разбор полетов? Или просто сказать чтоб в будущем не делал не переделывая то что есть уже?
Как же достали эти лендинги! Особенно когда тема новая для меня как для потенциального покупателя, а окромя «продающего» и беспощадного лендинга нет вообще ничего. И чтоб добраться до сути и деталей — приходится либо зарываться куда поглубже тратя время, либо плевать и идти в какое-то другое место.