3 года мы пытаемся увеличить производительность команды за счёт привлечения аутсорса к решению задач. Всё осложняется тем, что аутсорс нам нужен не для того, чтобы сделать какое-то внешнее решение, вроде сайта или отдельной страницы, но для того, чтобы разрабатывать что-то в нашем core-решении. 

Сама постановка задачи «увеличить производительность за счёт аутсорса» выглядит довольно спорной, но это тема для другой статьи. 

Бизнес сказал «Надо», мы пошли думать, как это организовать.

Развитие продукта всегда сопровождается техническим долгом, потому что не все фичи можно сделать качественно за выделенное на реализацию этой фичи время. В таком подходе есть свою плюсы и минусы, но если технический долг не гасится, то добавление новых фичей в продукт становится всё сложнее.

Если интересно, как мы учились работать с техническим долгом, то добро пожаловать под кат.

Среди разработчиков есть люди, которые хотят видеть, что их продуктом пользуются. Но что делать, если продукт еще в разработке? Или разработан, но нет первых пилотных клиентов? В обоих случаях нужна обратная связь, чтобы понимать, какие возможности продукта востребованы рынком, а какие нет. А если всё это осложняется трудностью представить результаты работы для не-технарей? Ну и самое сложное — если продукт нужно продать внутри компании, чтобы его начали продавать клиентам?

Как наша команда решала эти вопросы под катом.