Черный лебедь в IT-проектах. Взгляд со стороны CEO на проблемы разработки

Все комментарии выше объединяет одно: проблему рассматривают в рамках нового продукта.
А ведь продукт может быть уже действующий и MVP — это новый функционал/версия/рынок, который пытаются реализовать старой командой.
Тут как раз и расцветают описанные в статье проблемы, и становится понятно зачем аудит. Ведь выстроившие процесс руководители, под грузом операционки, не могут найти время и ресурс для рефлексии и объективной перестройки процессов, особенно если необходимо признать потерб контроля.