Камеры монтировались на автомобиль и другие транспортные средства с помощью крепления CamTree Power Grip.
Т.е. самостоятельно изготовить крепления, даже в самой беднейшей стране, не было возможности и в любом случае пришлось платить за 3 палки, кусок пластика и винт? (нашел приблизительную стоимость в 500$)
пришлось докупить дополнительный батарейный комплект GOAL Zero UPS Battery Pack, что увеличило время съёмки до 6 часов.
(так же 500$ и это просто повербанк с «модными цветными разъемами»). Т.е. в самой беднейшей стране не было возможности ПРИДУМАТЬ как запитать данное оборудование от электрооборудования автомобиля или квадрацикла? И все равно пришлось ПЛАТИТЬ сертифицированному производителю проводов и батареи для данного вида камеры?
Чем в таком случае эта съемка отличалась от съемки не в самой беднейшей стране?
Вероятно ЧАСТЬ причин по качеству жизни данного региона лежит в нежелании заниматься DIY (по моему скромному мнению).
за время проекта удалось оцифровать около 800 км дорог и кучу достопримечательностей.
А сколько времени было потрачено на проект? 800км это примерно дорога туда-обратно между родной Самарой и Казанью. По времени сама дорога 6 часов. С остановкой на разных достопримечательностях можно за световой день уложиться. Из личной практики если выехать рано утром и не торопиться к заходу солнца, можно нафографироваться во всех достопримечательностях более чем (примерно 2000 фотографий).
сидеть и не разбираться в нем, вредно для здоровья!
На глаз не отличишь какой ген был изменен в картошке, а на этикетках в продуктовых этого не пишут;
Знание того, что был модифицирован ген XXYYZZ12, в данный момент будет полезно только специально обученным людям, которые что бы дорасти до этого знания «положили» 30 лет в лабораториях и защитили кандидатский минимум по данной теме. Да и то я думаю, что они сами могут поставить свои знания под сомнения.
Почему? Сейчас сформировано СМИ резко отрицательное отношение к ГМО у обывателя. Сейчас существуют довольно строгие ограничения на исследования в области генной инженерии. Сейчас почти все закрыто патентами. В таких условиях, что-то полезное могут создавать только фанатики своего дела.
Не понимаю, что мешает создать условия для контролируемых и общедоступных исследований с открытой публикацией результатов и контролем/конкуренцией/взаимодействием со сторонними/смежными лабораториями? Точнее понимаю «что», не понимаю почему так сейчас все?
«Русское, американское какая на хрен разница? все равно все собрано в Китае» (с) Лев Андропов.
А по факту — да, если будем осваивать космос отдельными государствами, первыми его освоят товарищи из поднебесной, которые скоро построят первый лунный дворец с 围棋 и 青楼女.
Насколько помню, на адекватных форумах, всегда для электроники соприкасающейся с телом рекомендуют использовать опторазвязку и саму плату питать от батарейного блока. НО неадекватов всегда хватает.
Вспоминается плохая шутка:
— Можешь порекомендовать проверенного электрика?
— Любой живой электрик считается проверенным.
Интересный сценарий: ИИ по построению дорог к каждому дому (ИИпПДкКД) и Человек мечтающий об одиночестве и живущий где нибудь в лесах. ИИпПДкКД строит к нему дорогу вырубая лес, Человек уходит дальше. ИИпПДкКД снова строит дорогу, осушая болота и разрушая горы. Человек уходит еще дальше… ИИпПДкКД понимая что ради одного Человека тратит слишком много ресурсов, фиксирует местоположение человека, лишая его способов передвижения путем демонтажа конечностей позволяющих перемещаться, строит вокруг него дом и дорогу к этому дому.
То есть в случае со стартапами — ИС является продуктом? а сам стартап — интегратором?
А Ваша работа — нанятый консультант по предпроектному обследованию (условно для данного этапа)?
Как правило заказчик самостоятельно выставляет требования интегратору, в том числе по документированию. Конечно со стороны интегратора нужно уметь аргументированно оспаривать наличие/отсутствие каких либо требований.
Строго конфиденциальные данные — нет такого общеупотребимого понятия, необходимо привести определение для исключения разночтения.
По личному опыту скажу, что с безопасностью все до сих пор в 90% очень плохо. Есть три состояния (по моему скромному мнению):
1) Ничего не описано/нет требований, ничего не делается/делается как попало;
2) Кое как описано/калька с ФЗ или ГОСТов, делается как попало, потому что требования не выполнимы;
3)«Гайки закручены чрезмерно», и как они закручены нигде не задокументировано.
Раздел «На чем собираемся зарабатывать»? Исходя из контекста мне показалось что речь идет о разработке и внедрении по договору с Заказчиком. Или в этом разделе предполагается анализ получения выгоды именно Заказчика? А клиент не спросит «зачем/с какой целью» интегратор считает его деньги?
Мне кажется процедура предпроектного обследования должна быть более строго формализована и на выходе должен формироваться однозначно определенный пакет документов, и вот состав этого пакета интересен, и тогда уже можно дискутировать по содержанию каждого документа. А на «вопросы» Заказчик может отвечать бесконечно и каждый раз по новому :)
Австралия англоговорящая страна, пусть с жутким акцентом, но все равно англоговорящая. Этичные программисты имеют возможность релокации по всему миру.
Не этичным, что бы внедрять закладки, этот закон был не так уж необходим.
Грамотные пользователи по определению умеют пользоваться средствами шифрования, если это необходимо, с открытым исходным кодом, проверять хеши и запрещать обновления по умолчанию.
Скорее всего этим законом просто проверяют уровень гражданского самосознания в обществе, не более. Техническая выгода для полиции не столь велика получается, как описывается.
Покажите правило русского языка на основании которого, мой текст в кавычках можно однозначно идентифицировать как вашу прямую речь, пожалуйста.
И не совсем понятно, что вас так задело? ну собирали данные, ну обходили «препоны» владельца сайта — это не криминал, я Вас ни в чем не обвиняю. Может даже немного завидую Вашему восприятию данной ситуации.
«Так подумали остальные» — сказал altrus. Вы телепат?
«Я беру, то что владелец не хочет давать» — без криминала.
«Я обманываю владельца и все равно беру, то что он не хочет давать выдавая себя за другого» — и без подлостей…
А Вы молодец, хорошая картинка мира.
По существу решаемой Вами задачи: что мешало, 1 раз спарсить сайт себе в базу и потом спокойно с ней работать? Тем более, что данные открытые, почему сами их не собирали, а обращались за ними к какому-то сайту, на котором они могли бы быть заведомо искаженны? Один из методов защиты, от подобного: не блокировать IP, а запоминать IP и некоторое время слать на него псевдо-валидные данные.
… и лично мне надо было заниматься только пользовательской
Хорошая практика, когда у ИТ-подразделения работающего с конкретной ИС имеется заверенная копия актуального пакета всей документации.
… но сам я бы это не описал
А как бы вы зерна от плевел отличили? Это вопрос риторический, у каждого своя методика. Некоторые вон вообще интуитивно все делают — и ничего, выживают как то.
Не выделялись ресурсы для решения этих задач.
Если не секрет то сколько ресурсов вы запросили? примерно.
Если к системе в целом так относились остальные, как вы описываете — то скорее всего она внедрялась «для галочки» потому, что в HQ установлена такая же.
Внедрение, модернизация, модификация ИС недопустима без соответствующей документации (тезис требует пояснения?)
Поддержка пользователей значительно упрощается при наличии соответствующих руководств от интеграторов. Если их нет, нужно обязательно писать свои и больше к этому интегратору никогда не обращаться.
Не получилось описать настройку создания нового продукта в системе, т. к. он создавался полупрограммируемым способом и описывать надо было совместно с программистами.
Это нонсенс. Так же должен быть на бумаге зафиксирован порядок действия при форс мажоре. Что-то упало — как поднимать бы стали? А время поддержки итератором истекло уже? Админы остаются на ночь и усердно гуглят? Это как правило называется регламент обеспечения непрерывности бизнеса для данной ИС.
Все документы согласовываются: владельцем бизнес-процесса, владельцем ИС, инженерами кто будет ИС сопровождать. (Больше бумаги — чище ж… па, и не в плане что на вас косяк повесить сложнее, а в плане, что админ знает какую базу откатить и не обосраться и положить несколько рядом работающих ИС)…
Пишется руководство пользователя, и все пользователи расписываются за ознакомление — это повышает личную ответственность пользователя самостоятельно открыть руководство и только потом звонить на первую линию с уже более четко сформулированным вопросом.
Далее необходимо смотреть что еще требуется.
С грехом пополам, описаны несколько процессов в виде схем Visio.
И это так же безобразие: наличие незаконченной и не утвержденной документации — может только еще больше запутать ВСЕХ участников бизнес-процессов.
Понятие «схемы Visio» не несет ни какой информационной нагрузки. Есть методологии для схем, например BPMN, есть типы диаграмм. Понять, что и как вы попытались описать из вашей фразы не представляется возможным.
Вторая часть «марлезонского балета» показывает отсутствие Вашей коммуникации с руководством. Бизнесу не важно, что и как внедрено, важен результат, если результат достигается текущими позициями, то зачем тратить силы и менять позиции? Здесь я не претендую на истинность, но если бы Вы могли показать цифры «в плюс» от ваших предложений и изменений, то скорее всего руководство согласилось бы с ними, а то что «саппорт1 помог юзеру673 сделать формочку2 немного быстрее и веселее» руководство как правило не волнует.
получив крепкий мотивированный отдел поддержки с правильными KPI
Зачем Вам KPI, если деньги не Вы делили?
Опыт даже негативный это отлично, НО было бы гораздо лучше, если бы Вы сумели решить все эти проблемы, а так получается «незаконченный проект».
С точки зрения «бензоколонки» все понятно, но так же необходимо предусмотреть возможность приема топлива спутником. Т.к. описанная ниже в комментариях схема используется на стороне спутника для подачи топлива в камеры двигателей. Значит необходимо уметь контролировать давление газа наддува на стороне спутника. И «выбрасывать» его за борт тоже не рационально, потому что он так же пригодится для следующего цикла работы вновь заправленного спутника.
Хотя ходили слухи, что для мини-спутников используют твердотопливные движки, тогда задача упрощается, нужно воткнуть топливный стержень в топливостержнеприемник. Можно даже жестко не стыковаться для этого, «бензоколонка» будет представлять из себя коробку с «карандашами» и манипулятор.
На моей практике мы писали краулер интернет страниц: преподаватель предложил в группе выбрать «менеджера проекта» и «заместителя». Выбрали. Все зарегистрировались в слаке, трело и на гите. Зарегистрировались. Были так же команды с курсов веб-разработки (они писали фронт к нашей базе), так же вроде были питонисты (они писали тоже краулер и какую то логику). Добавили их в слаке и дали разрешения на гите. Хорошо, дальше преподаватель говорит: «Теперь обсуждайте как вы это будете делать, а я через неделю зайду и посмотрю». Неделю обсуждали. Кто поопытней, начали коммитить в гит. С фронтэндщиками обсуждать API. Через неделю заходит преподаватель дает несколько советов по оформлению коммитов в гите и как мержить ветки (но вопросов по этой теме особо ни у кого не возникало), были вопросы по разработке. Вторая неделя, группа раскололась на 3 части — каждая часть имела свой взгляд на организацию кода. Второе явление преподавателя народу: и ни одного комментария кто прав и как правильно делать. Опять общая информация. Третья неделя, кто был заинтересован и кому нравилось программировать объединились в 4-ю группу и декомпозировали задачу и каждый отвечал за свою часть, работа пошла более менее, но за бортом остались остатки из предыдущих 3 групп. Так же мы потеряли взаимодействие с фронтэндщиками и питонщиками (у них там ситуация видимо похожая сложилась)… Далее так же было много моментов в которых преподаватель мог бы грамотно вмешаться. Итог закономерен — не был собран даже MVP! НО нас всех поздравили с успешным прохождением практики и выслали дипломчики в jpg. Личная эмоция была только одна: WTF? о продакте даже речи в таком виде быть не могло. Преподаватель постоянно тянул самых слабых, многие из которых добровольно отвалились на 3-4-5 неделе.
Потом для себя я конечно добил этот краулер, но без работы в команде и фронтэнда и без хороших комментариев как правильно или неправильно и без деплоя на сервер, о чем особенно сожалею — потому что работа в группе это отличный мотиватор и способ учиться. И по хорошему преподаватель должен был это организовать, а уж если они называют это «стажировкой» то в группе должны были присутствовать более опытные юниты у которых можно было бы подсмотреть опыт и знания как делать то или иное. А по факту в группе были такие как и я, только что прослушавшие несколько вебинаров и не имеющие НИКАКОЙ практики.
Так же «обучался» на «андроид разработчика»: культура речи у 4 из 5 преподавателей отсутствует. Преподаватель предпочтет ответить на вопрос 3х слушателей из чата — у кого совсем нет опыта и соответственно вопрос уровня: «как запустить IDE?», чем на вопрос средней сложности точно лежащий в плоскости заявленной темы вебинара (как правило на такие вопросы преподаватель отвечает — разберитесь сами, на следующем уроке обсудим, и на следующем уроке «внезапно» вопрос перестает соответствовать теме урока и доблестно игнорируется). А хваленная практика — это надувательство.
Лучше самостоятельно смотреть вебинары, в удобном для себя темпе, ставить себе задачи, а возникающие вопросы решать на профильных форумах (если на русских не помогли, что довольно часто бывает — не бояться идти на англоязычные там все более доброжелательные, индусы же не бояться :) )
(так же 500$ и это просто повербанк с «модными цветными разъемами»). Т.е. в самой беднейшей стране не было возможности ПРИДУМАТЬ как запитать данное оборудование от электрооборудования автомобиля или квадрацикла? И все равно пришлось ПЛАТИТЬ сертифицированному производителю проводов и батареи для данного вида камеры?
Чем в таком случае эта съемка отличалась от съемки не в самой беднейшей стране?
Вероятно ЧАСТЬ причин по качеству жизни данного региона лежит в нежелании заниматься DIY (по моему скромному мнению).
А сколько времени было потрачено на проект? 800км это примерно дорога туда-обратно между родной Самарой и Казанью. По времени сама дорога 6 часов. С остановкой на разных достопримечательностях можно за световой день уложиться. Из личной практики если выехать рано утром и не торопиться к заходу солнца, можно нафографироваться во всех достопримечательностях более чем (примерно 2000 фотографий).
Так в чем Вы предлагаете разбираться обывателю?
Не понимаю, что мешает создать условия для контролируемых и общедоступных исследований с открытой публикацией результатов и контролем/конкуренцией/взаимодействием со сторонними/смежными лабораториями? Точнее понимаю «что», не понимаю почему так сейчас все?
А по факту — да, если будем осваивать космос отдельными государствами, первыми его освоят товарищи из поднебесной, которые скоро построят первый лунный дворец с 围棋 и 青楼女.
Вспоминается плохая шутка:
— Можешь порекомендовать проверенного электрика?
— Любой живой электрик считается проверенным.
А Ваша работа — нанятый консультант по предпроектному обследованию (условно для данного этапа)?
Как правило заказчик самостоятельно выставляет требования интегратору, в том числе по документированию. Конечно со стороны интегратора нужно уметь аргументированно оспаривать наличие/отсутствие каких либо требований.
По личному опыту скажу, что с безопасностью все до сих пор в 90% очень плохо. Есть три состояния (по моему скромному мнению):
1) Ничего не описано/нет требований, ничего не делается/делается как попало;
2) Кое как описано/калька с ФЗ или ГОСТов, делается как попало, потому что требования не выполнимы;
3)«Гайки закручены чрезмерно», и как они закручены нигде не задокументировано.
Раздел «На чем собираемся зарабатывать»? Исходя из контекста мне показалось что речь идет о разработке и внедрении по договору с Заказчиком. Или в этом разделе предполагается анализ получения выгоды именно Заказчика? А клиент не спросит «зачем/с какой целью» интегратор считает его деньги?
Мне кажется процедура предпроектного обследования должна быть более строго формализована и на выходе должен формироваться однозначно определенный пакет документов, и вот состав этого пакета интересен, и тогда уже можно дискутировать по содержанию каждого документа. А на «вопросы» Заказчик может отвечать бесконечно и каждый раз по новому :)
Не этичным, что бы внедрять закладки, этот закон был не так уж необходим.
Грамотные пользователи по определению умеют пользоваться средствами шифрования, если это необходимо, с открытым исходным кодом, проверять хеши и запрещать обновления по умолчанию.
Скорее всего этим законом просто проверяют уровень гражданского самосознания в обществе, не более. Техническая выгода для полиции не столь велика получается, как описывается.
И не совсем понятно, что вас так задело? ну собирали данные, ну обходили «препоны» владельца сайта — это не криминал, я Вас ни в чем не обвиняю. Может даже немного завидую Вашему восприятию данной ситуации.
«Так подумали остальные» — сказал altrus. Вы телепат?
По существу решаемой задачи прокомментируете? Все таки задача достаточно тривиальна и многие так делают, интересен опыт.
«Я обманываю владельца и все равно беру, то что он не хочет давать выдавая себя за другого» — и без подлостей…
А Вы молодец, хорошая картинка мира.
По существу решаемой Вами задачи: что мешало, 1 раз спарсить сайт себе в базу и потом спокойно с ней работать? Тем более, что данные открытые, почему сами их не собирали, а обращались за ними к какому-то сайту, на котором они могли бы быть заведомо искаженны? Один из методов защиты, от подобного: не блокировать IP, а запоминать IP и некоторое время слать на него псевдо-валидные данные.
Хорошая практика, когда у ИТ-подразделения работающего с конкретной ИС имеется заверенная копия актуального пакета всей документации.
А как бы вы зерна от плевел отличили? Это вопрос риторический, у каждого своя методика. Некоторые вон вообще интуитивно все делают — и ничего, выживают как то.
Если не секрет то сколько ресурсов вы запросили? примерно.
Внедрение, модернизация, модификация ИС недопустима без соответствующей документации (тезис требует пояснения?)
Поддержка пользователей значительно упрощается при наличии соответствующих руководств от интеграторов. Если их нет, нужно обязательно писать свои и больше к этому интегратору никогда не обращаться.
Это нонсенс. Так же должен быть на бумаге зафиксирован порядок действия при форс мажоре. Что-то упало — как поднимать бы стали? А время поддержки итератором истекло уже? Админы остаются на ночь и усердно гуглят? Это как правило называется регламент обеспечения непрерывности бизнеса для данной ИС.
Все документы согласовываются: владельцем бизнес-процесса, владельцем ИС, инженерами кто будет ИС сопровождать. (Больше бумаги — чище ж… па, и не в плане что на вас косяк повесить сложнее, а в плане, что админ знает какую базу откатить и не обосраться и положить несколько рядом работающих ИС)…
Пишется руководство пользователя, и все пользователи расписываются за ознакомление — это повышает личную ответственность пользователя самостоятельно открыть руководство и только потом звонить на первую линию с уже более четко сформулированным вопросом.
Далее необходимо смотреть что еще требуется.
И это так же безобразие: наличие незаконченной и не утвержденной документации — может только еще больше запутать ВСЕХ участников бизнес-процессов.
Понятие «схемы Visio» не несет ни какой информационной нагрузки. Есть методологии для схем, например BPMN, есть типы диаграмм. Понять, что и как вы попытались описать из вашей фразы не представляется возможным.
Вторая часть «марлезонского балета» показывает отсутствие Вашей коммуникации с руководством. Бизнесу не важно, что и как внедрено, важен результат, если результат достигается текущими позициями, то зачем тратить силы и менять позиции? Здесь я не претендую на истинность, но если бы Вы могли показать цифры «в плюс» от ваших предложений и изменений, то скорее всего руководство согласилось бы с ними, а то что «саппорт1 помог юзеру673 сделать формочку2 немного быстрее и веселее» руководство как правило не волнует.
Зачем Вам KPI, если деньги не Вы делили?
Опыт даже негативный это отлично, НО было бы гораздо лучше, если бы Вы сумели решить все эти проблемы, а так получается «незаконченный проект».
Хотя ходили слухи, что для мини-спутников используют твердотопливные движки, тогда задача упрощается, нужно воткнуть топливный стержень в топливостержнеприемник. Можно даже жестко не стыковаться для этого, «бензоколонка» будет представлять из себя коробку с «карандашами» и манипулятор.
Потом для себя я конечно добил этот краулер, но без работы в команде и фронтэнда и без хороших комментариев как правильно или неправильно и без деплоя на сервер, о чем особенно сожалею — потому что работа в группе это отличный мотиватор и способ учиться. И по хорошему преподаватель должен был это организовать, а уж если они называют это «стажировкой» то в группе должны были присутствовать более опытные юниты у которых можно было бы подсмотреть опыт и знания как делать то или иное. А по факту в группе были такие как и я, только что прослушавшие несколько вебинаров и не имеющие НИКАКОЙ практики.
Лучше самостоятельно смотреть вебинары, в удобном для себя темпе, ставить себе задачи, а возникающие вопросы решать на профильных форумах (если на русских не помогли, что довольно часто бывает — не бояться идти на англоязычные там все более доброжелательные, индусы же не бояться :) )