Главное – просто показать результат, к которому вы можете привести и уже приводили, чтобы работодатель захотел поработать именно с вами. Резюме – это этап, чтобы попасть на стол к руководителю, а уже на собеседовании вы раскрываете всё, что знаете и можете сделать. Врать при этом никто не просит, просто расскажите в удобном формате о себе.
Главное – написать, какой результат вы давали, что делали, чтобы работодатель захотел его у вас купить. Мы не ищем «идеальные резюме», мы ищем тех, кто нужен бизнесу, а бизнесу нужен результат, но и врать/придумывать не стоит.
Суть поста – дать ясность в самых частых ошибках, которые влияют на отклики, а отсутствие результатов – одна из них. Компании мыслят категориями результатов, особенно сейчас, когда все считают затраты. Поэтому, если в резюме вы показываете их, это привлекает. Продавая свою экспертизу (и не только), плохой вариант – не думать о потребностях (формах мышления, взглядах, интересах и т. д.) того, кому вы хотите это продать. Потому что ценным является для обеих сторон понимание, какой ключевой результат у вас покупают.
Полностью разделяю Вашу позицию, мы тоже не для каждого клиента.
Меня настораживает тенденция вырывать из контекста отдельные слова, будто это даёт право претендовать на более глубокое понимание сути или терминологии. Возникает закономерный вопрос: какова истинная цель?
Но чтобы мы на одном языке говорили, отвечу в такой же стилистике:
Говоря о правильности, я подразумеваю соответствие требованиям и правилам. Но чтобы объективно судить об этом, необходимо одновременно владеть двумя ключами – пониманием контекста и профессиональной экспертизой.
В нашей работе мы фокусируемся не на субъективных HR-ощущениях, а на поиске наиболее эффективных комбинаций и акцентов в резюме. Этот подход базируется на четырёх опорах: опыт, контекст кандидата, обратная связь рынка и реальные результаты (фактически оффер).
Создание резюме и формулирование вакансии – принципиально разные процессы. Даже если в вакансии детально прописан идеальный портрет кандидата (то, что вы называете словом явно), это не гарантирует успех: многие решающие факторы проявляются лишь в ходе собеседований. А до собеседования нужно пройти этап отбора по резюме.
В посте речь идёт не о конкретных предпринимательских действиях, а о мышлении как о широком понятии. Оно включает в себя: и способность замечать возможности, и готовность брать на себя ответственность, умение принимать взвешенные риски и т.д.
Ваши рассуждения, к сожалению, склонны к обобщениям, которые по своей природе являются когнитивными искажениями. Такие явления, как воровство или работа на откатах и т.д., нельзя сводить исключительно к набору навыков или типу мышления (предпринимательского). Их корни лежат гораздо глубже – в личностных особенностях, окружающей среде, конкретном контексте ситуации и прочее.
Комплексный взгляд на проблему требует синтеза нескольких компонентов: не только разностороннего опыта, но также доступных ресурсов, профессиональных компетенций и особого образа мышления.
Про позицию Адизеса: он подчёркивал невозможность определить универсального «идеального руководителя». Попытки создать такой стандарт выглядят спорно — особенно в свете трансформаций современной реальности управления. Сегодня мы наблюдаем три ключевых сдвига:
• работа организуется не вокруг должностей, а вокруг конкретных задач, проектов и временных команд;
• ИИ эволюционирует из инструмента в полноценного участника бизнес-процессов;
• традиционная карьерная лестница уступает место навыкоцентричной модели, где ценность сотрудника определяется способностью быстро осваивать новые задачи, а не столько его опытом.
А значит, появляются вопросы и к управленческим ролям Адизеса, и к его описанным жизненным циклам.
Так HR используют ИИ, но резюме все равно много, и кандидаты могут написать резюме так, чтобы выделиться. Что в этом плохого? Так можно быстрее работу найти, тот, кто умеет себя продавать, тот и найдет быстрее свое место.
Детали, результаты, ваши достижения, ваши сокращения, внедрения и улучшения – это тот контекст, который вы будете раскрывать уже на собеседованиях. В резюме главное показать, что ваши действия приводили к позитивным результатам. Мы не должны врать или говорить "громкие слова", мы должны кратко выписать, на что мы способны.
Спасибо за комментарий) У HR-специалистов и рекрутеров большое количество резюме, и они проходят несколько этапов отбора. Конечно, при первом касании, к счастью или сожалению, нужно уметь себя продать.
Если сосредоточиться на том, чтобы сделать резюме продающим, можно сколько угодно с этим спорить, но, учитывая, что любой агрегатор баз резюме – это конкурентное поле, спорить бессмысленно.
Идея этого поста – дать фокус и правильные акценты, которые нужно подчеркнуть, чтобы выделиться в этой конкуренции. Я хотела показать людям, которые не могут найти работу, как можно исправить свое резюме, чтобы выделиться и, наконец, найти работу.
Это не гайд по прохождению отбора к HR-специалистов, а просто советы, которые можно попробовать. Я уверена, что эта информация будет полезна. HR-специалисты и рекрутеры бывают разными, и чтобы пройти первый этап и попасть на собеседование с руководителем или владельцем компании, нужно уметь себя продать. Наша цель – найти работу, так почему бы не попробовать исправить резюме, чтобы стать заметнее?
Что касается предпринимательского мышления – чтобы стать хорошим руководителем, нужно мыслить не как линейный работник, а видеть ситуацию шире.
Информация
В рейтинге
Не участвует
Откуда
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
Главное – просто показать результат, к которому вы можете привести и уже приводили, чтобы работодатель захотел поработать именно с вами. Резюме – это этап, чтобы попасть на стол к руководителю, а уже на собеседовании вы раскрываете всё, что знаете и можете сделать. Врать при этом никто не просит, просто расскажите в удобном формате о себе.
Главное – написать, какой результат вы давали, что делали, чтобы работодатель захотел его у вас купить. Мы не ищем «идеальные резюме», мы ищем тех, кто нужен бизнесу, а бизнесу нужен результат, но и врать/придумывать не стоит.
Суть поста – дать ясность в самых частых ошибках, которые влияют на отклики, а отсутствие результатов – одна из них.
Компании мыслят категориями результатов, особенно сейчас, когда все считают затраты. Поэтому, если в резюме вы показываете их, это привлекает.
Продавая свою экспертизу (и не только), плохой вариант – не думать о потребностях (формах мышления, взглядах, интересах и т. д.) того, кому вы хотите это продать.
Потому что ценным является для обеих сторон понимание, какой ключевой результат у вас покупают.
Полностью разделяю Вашу позицию, мы тоже не для каждого клиента.
Меня настораживает тенденция вырывать из контекста отдельные слова, будто это даёт право претендовать на более глубокое понимание сути или терминологии. Возникает закономерный вопрос: какова истинная цель?
Но чтобы мы на одном языке говорили, отвечу в такой же стилистике:
Говоря о правильности, я подразумеваю соответствие требованиям и правилам. Но чтобы объективно судить об этом, необходимо одновременно владеть двумя ключами – пониманием контекста и профессиональной экспертизой.
В нашей работе мы фокусируемся не на субъективных HR-ощущениях, а на поиске наиболее эффективных комбинаций и акцентов в резюме. Этот подход базируется на четырёх опорах: опыт, контекст кандидата, обратная связь рынка и реальные результаты (фактически оффер).
Создание резюме и формулирование вакансии – принципиально разные процессы. Даже если в вакансии детально прописан идеальный портрет кандидата (то, что вы называете словом явно), это не гарантирует успех: многие решающие факторы проявляются лишь в ходе собеседований. А до собеседования нужно пройти этап отбора по резюме.
В посте речь идёт не о конкретных предпринимательских действиях, а о мышлении как о широком понятии. Оно включает в себя: и способность замечать возможности, и готовность брать на себя ответственность, умение принимать взвешенные риски и т.д.
Ваши рассуждения, к сожалению, склонны к обобщениям, которые по своей природе являются когнитивными искажениями. Такие явления, как воровство или работа на откатах и т.д., нельзя сводить исключительно к набору навыков или типу мышления (предпринимательского). Их корни лежат гораздо глубже – в личностных особенностях, окружающей среде, конкретном контексте ситуации и прочее.
Комплексный взгляд на проблему требует синтеза нескольких компонентов: не только разностороннего опыта, но также доступных ресурсов, профессиональных компетенций и особого образа мышления.
Про позицию Адизеса: он подчёркивал невозможность определить универсального «идеального руководителя». Попытки создать такой стандарт выглядят спорно — особенно в свете трансформаций современной реальности управления. Сегодня мы наблюдаем три ключевых сдвига:
• работа организуется не вокруг должностей, а вокруг конкретных задач, проектов и временных команд;
• ИИ эволюционирует из инструмента в полноценного участника бизнес-процессов;
• традиционная карьерная лестница уступает место навыкоцентричной модели, где ценность сотрудника определяется способностью быстро осваивать новые задачи, а не столько его опытом.
А значит, появляются вопросы и к управленческим ролям Адизеса, и к его описанным жизненным циклам.
Так HR используют ИИ, но резюме все равно много, и кандидаты могут написать резюме так, чтобы выделиться. Что в этом плохого? Так можно быстрее работу найти, тот, кто умеет себя продавать, тот и найдет быстрее свое место.
Детали, результаты, ваши достижения, ваши сокращения, внедрения и улучшения – это тот контекст, который вы будете раскрывать уже на собеседованиях. В резюме главное показать, что ваши действия приводили к позитивным результатам. Мы не должны врать или говорить "громкие слова", мы должны кратко выписать, на что мы способны.
Спасибо за комментарий) У HR-специалистов и рекрутеров большое количество резюме, и они проходят несколько этапов отбора. Конечно, при первом касании, к счастью или сожалению, нужно уметь себя продать.
Если сосредоточиться на том, чтобы сделать резюме продающим, можно сколько угодно с этим спорить, но, учитывая, что любой агрегатор баз резюме – это конкурентное поле, спорить бессмысленно.
Идея этого поста – дать фокус и правильные акценты, которые нужно подчеркнуть, чтобы выделиться в этой конкуренции. Я хотела показать людям, которые не могут найти работу, как можно исправить свое резюме, чтобы выделиться и, наконец, найти работу.
Это не гайд по прохождению отбора к HR-специалистов, а просто советы, которые можно попробовать. Я уверена, что эта информация будет полезна. HR-специалисты и рекрутеры бывают разными, и чтобы пройти первый этап и попасть на собеседование с руководителем или владельцем компании, нужно уметь себя продать. Наша цель – найти работу, так почему бы не попробовать исправить резюме, чтобы стать заметнее?
Что касается предпринимательского мышления – чтобы стать хорошим руководителем, нужно мыслить не как линейный работник, а видеть ситуацию шире.