Понравилось, вчера кто то из хабарожителей написал комент:
Мне нравится разделение по уровню ответственности:
Джуниор — тот, кого нельзя оставить без присмотра. Задачу надо разжевать, код придирчиво отревьюить, время от времени узнавать, как дела и поправлять на ходу. Выхлопа от работы джуна ожидать не стоит (т.е. времени он не сэкономит, скорее потратит), но на него можно сгрузить рутину и через некоторое время он подтянется и выхлоп будет.
Миддл — работает работу сам. В задачах тоже разбирается сам, где не может, сам задаёт релевантные вопросы. Кроме ревью кода пригляда за ним не требуется, но и помощи в определении курса тоже не ожидается.
Сеньёр — автономная боевая единица. Если в него кинуть размытой формулировкой проекта, то он её сам уточнит, ещё и укажет на слабые места и покритикует, подберёт рабочий стек технологий (без оглядки на хайп) и сам в одиночку всё запрограммирует (и за джунами присмотрит). Ещё и заказчика пнёт (возможно, через прокладку-менеджера, если таковая зачем-то есть), что тот ему ещё вчера обещал уточнения к ТЗ прислать.
Мода — AI, Big data, blockchain. Это бывает когда манагеры лезут в IT не особо разбираясь, куда, зачем и почему, что то там услышали и давай внедрять. Находятся на свои MBA, услышат на какой нить конфе 'best practices' у манагеров эт триггер на внедрение, как услышат 'best practices' давай внедрять без оглядки на свои процессы, забивая гвозди микроскопом особенно когда в компании есть лишние деньги. Применить крутую технологию там где справится обычный SQL, написанная на коленке CRM/BPM. Особо удивляет когда видишь в SQL таблицы по 1 — 2 млн записей, а манагеры уже кричат о Big Data.
А если я не хочу? Менеджером становиться. Вы ведь обрисовали портрет обычного менеджера, так? Который все про всех знает, во всех интригах участвует, везде у него знакомые, должники, и так далее. Он делает все, чтобы остаться менеджером, а при случае – и вверх подняться. Но ему не хватает одного – он работать не умеет. Если, конечно, не считать работой вот это все, что вы политикой назвали.
Нравится, жизненно и очень знакомо. Было время, когда точно так же с коллегами инженерами, разговаривали. Мой талантливый коллега, каждый раз когда его спрашивали, почему он до сих пор не ушел в менеджеры, хотя он проработал в конторе уже более 8 лет, и знает все процессы и уровни. Он говорил почти теми же словами.
Карьера, в традиционном понимании, мне не интересна. Ну там, чтобы стать крутым управленцем, сидеть на совещаниях, надувать щеки, сыпать умными терминами, орать на подчиненных и так далее, из набора эффективного менеджера.
Хороший врач, скажет вам формулу основного действующего вещества, например ципрофлоксацин за 10 рублей, а будет это цепролет за 100 или еще какой — то другой препарат за 1000 не важно.
Но в большинсве своем все врачи в крупных городах куплены и они порекомендуют вам, тот препарат за который ему заплатила фармкомпания, так же как и хороший фармацевт в аптеке.
Как же это все знакомо, очень жизненная история, система 5S — концлагерь для врача, 10 минут на человек, 9 минут на вбивание данных — остальное на время на пациента. Больными врачи не занимаются, успеть бы данные вбить, что бы без премии не остаться, за каждую лишнюю запятую чуть ли не лишение лицензии. Врача завалили непрофильной работой. Еще сама система писалась то ли студентами 1го курса, только только выучившими ++ то ли индусами, лагает, виснет на ровном месте. Учится на медика 10 лет, что бы потом работать в персональном аду.
Нравится, жизненно и очень знакомо. Было время, когда точно так же с коллегами инженерами, разговаривали. Мой талантливый коллега, каждый раз когда его спрашивали, почему он до сих пор не ушел в менеджеры, хотя он проработал в конторе уже более 8 лет, и знает все процессы и уровни. Он говорил почти теми же словами.
Но в большинсве своем все врачи в крупных городах куплены и они порекомендуют вам, тот препарат за который ему заплатила фармкомпания, так же как и хороший фармацевт в аптеке.