Безусловно такие материалы интересны, главное чтобы в них было достаточно подробностей.
А что касается данного поста, то, кажется, по поводу собственно «упаковки стартапа» сказано не так много. В частности зачем говорить об иностранных значениях названия, если основной рынок — русские компании (и соответственно люди). Читателей таким образом можно натолкнуть на мысль, что «рандомные» названия вполне подходящая техника нейминга, но ведь такой подход далеко не самый эффективный.
Коль скоро в посте упоминается Траут, то почему бы не использовать его термин позиционирование? Он гораздо более точно и профессионально отражает процесс сегментации (рынков, услуг, продуктов) и фокусирование на более интересном сегменте.
Существует вариант разработать какой-то порядок действий (вопросы автору идеи и совместный brainstorm), позволяющий клиенту переосмыслить свою идею и проанализировать ее с точки зрения маркетинга (суть ведь в том, что нужно что-то умудриться продать).
То, что при изначальной формулировке идеи у нее есть масса конкурентов во всех возможных вариантах не исключает возможность найти какую-то нишу именно в позиционировании, когда продукт предлагается какой-то конкретной аудитории, каким-то особенным образом.
Либо при поиске позиционирования удастся найти новые, не учтенные интересы и потребности аудитории и разработать под них соответствующий функционал проекта.
Да, вы правы. Но ведь есть такие ситуации, к примеру, как Nike vs Adidas и тут, казалось бы, качество, стоимость и трендовость вполне сопоставимы, вот только эмоции и истории принципиально различаются для потребителя. Здесь тот, кто считает, «что можно остаться лежать, но не дождетесь (Nike)» никогда не поймет и на заплатит, за то что «Бэкхем с нами (Adidas)»
Вы, скорее всего, говорите об одной из ценностей для владельца бренда. Для потребителей ценность выражается в дополнительных эмоциях, которые несет в себе бренд продукта.
А что касается данного поста, то, кажется, по поводу собственно «упаковки стартапа» сказано не так много. В частности зачем говорить об иностранных значениях названия, если основной рынок — русские компании (и соответственно люди). Читателей таким образом можно натолкнуть на мысль, что «рандомные» названия вполне подходящая техника нейминга, но ведь такой подход далеко не самый эффективный.
То, что при изначальной формулировке идеи у нее есть масса конкурентов во всех возможных вариантах не исключает возможность найти какую-то нишу именно в позиционировании, когда продукт предлагается какой-то конкретной аудитории, каким-то особенным образом.
Либо при поиске позиционирования удастся найти новые, не учтенные интересы и потребности аудитории и разработать под них соответствующий функционал проекта.