Я всё-таки сторонник классического подхода по разделению обязанностей, т.е.:
Team Lead (тут имею в виду не лида конкретного направления, а лида всей команды, в которую входят QA, разработчики, PM и т.д.) - 1:1, ретро (общекомандное) - это прям мастхэв по моему мнению, эмоциональное состояние команды очень важно, оооочень! Воркшопы тоже могут быть, но это обычно за профильными специалистами/менеджерами: QA Lead, лид разработчиков и т.п., однако если у Team Lead-а есть какой-то уникальный опыт, который может помочь кому-то из команды, то почему нет? :) Также за Team Lead-ом "выбивание" всяких бонусов для команды: премии, ДМС, оплата курсов, т.е. уклон именно в комфорт работы команды, потому как чем меньше недовольств в команде - тем она сильнее и эффективнее!
Тут ещё подчеркну, что интересы бизнеса Team Lead должен соблюдать и отстаивать в том числе, но не в коем случае не забывать про команду, т.е., чтобы без "перекосов", как говорится.
PM - планирование работы команды на проекте, но опять же с помощью других специалистов, для QA - планировать нужно с лидом QA, для разработчиков - с лидом разработчиков, т.к. могут быть разные нюансы, также за PM контроль хода работ по задачам на проекте, согласование ТЗ/БТ
Баланс, к сожалению, соблюсти довольно сложно, поэтому, по моему мнению - чаша весов всегда должна быть на стороне команды, которой управляет менеджер. Ваш тех. лид пошёл по правильному пути)
А то и не один)). Часть правды в вашем комментарии есть, но всё же стоит стараться не становиться частью давления на команду, иначе команда долго не продержится) Собственно, и сам "сабж" должен уметь быть не только "буфером", а тем, кто отстаивает свою команду и перед теми, кто находтся выше. Это трудно, но возможно.
Спасибо большое за такой развёрнутый комментарий! Полностью согласен - всем угодить нельзя, но можно и нужно выстроить доверие к себе в своей команде и всеми силами её отстаивать!
Информация
В рейтинге
Не участвует
Откуда
Россия
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность
Специализация
Инженер по обеспечению качества, Менеджер по обеспечению качества
Я всё-таки сторонник классического подхода по разделению обязанностей, т.е.:
Team Lead (тут имею в виду не лида конкретного направления, а лида всей команды, в которую входят QA, разработчики, PM и т.д.) - 1:1, ретро (общекомандное) - это прям мастхэв по моему мнению, эмоциональное состояние команды очень важно, оооочень!
Воркшопы тоже могут быть, но это обычно за профильными специалистами/менеджерами: QA Lead, лид разработчиков и т.п., однако если у Team Lead-а есть какой-то уникальный опыт, который может помочь кому-то из команды, то почему нет? :)
Также за Team Lead-ом "выбивание" всяких бонусов для команды: премии, ДМС, оплата курсов, т.е. уклон именно в комфорт работы команды, потому как чем меньше недовольств в команде - тем она сильнее и эффективнее!
Тут ещё подчеркну, что интересы бизнеса Team Lead должен соблюдать и отстаивать в том числе, но не в коем случае не забывать про команду, т.е., чтобы без "перекосов", как говорится.
PM - планирование работы команды на проекте, но опять же с помощью других специалистов, для QA - планировать нужно с лидом QA, для разработчиков - с лидом разработчиков, т.к. могут быть разные нюансы, также за PM контроль хода работ по задачам на проекте, согласование ТЗ/БТ
Надеюсь, что мой ответ будет вам полезен :)
Баланс, к сожалению, соблюсти довольно сложно, поэтому, по моему мнению - чаша весов всегда должна быть на стороне команды, которой управляет менеджер.
Ваш тех. лид пошёл по правильному пути)
Абсолютно верно! Лучшая мотивация - финансовая или бонусная: ДМС, оплата курсов, спорта и т.п.
А то и не один)). Часть правды в вашем комментарии есть, но всё же стоит стараться не становиться частью давления на команду, иначе команда долго не продержится)
Собственно, и сам "сабж" должен уметь быть не только "буфером", а тем, кто отстаивает свою команду и перед теми, кто находтся выше. Это трудно, но возможно.
Спасибо большое за такой развёрнутый комментарий! Полностью согласен - всем угодить нельзя, но можно и нужно выстроить доверие к себе в своей команде и всеми силами её отстаивать!