А еще стесняюсь спросить: «ИТ-тематика» это что? Судя по комментариям, в это понятие каждый вкладывает что-то свое. «Устройста для гиков» — это не ИТ, а типографика ИТ? Менеджерский опыт по созданию сайтов и приложений ИТ или около тематика?
Дело же не только в программистах: дело в нервном и через чур ответственном менеджере, любимом клиенте, невыспавшимся дизайнере, заболевших детях верстальщика и т.д. :)))
Но безусловно, я считаю, что все это не причина для срывов, а просто недоработки менеджера проекта.
Знаете, бывают совсем интересные срывы сроков: приходишь к программисту (я как проджект), вместе пишете тз, вместе определяете время. Это время умножается на ТРИ и еще накидывается пару-тройку деньков сверху и называется клиенту. И что вы думаете: и эти дедлайны срываются.
А потом как-то никто не виноват, кроме проджекта: у программиста творческая работа (он код решил оптимизировать, фичу дописать, столкнулся с непредвиденными трудностями), клиент только к концу проекта начал понимать, что ему нужно.
И только менеджер, в конце концов, как старуха у разбитого корыта. И даже деньги не утешают, потому как проект не рентабельный. Дай бог, что б не в минус.
И, самое то забавное, что систему не придумать: каждый проект и команда, и клиент уникальны. Типовых ситуаций раз-два и обчелся.
Очень интересно :-) а на основании чего вам владелец арендуемой площади будет предоставлять ее самую? Или планируется, что с каждым арендодатель должен заключать договор? Это с физ. лицом то? А интернет, свет как оплачивать? Или я чего-то недопонимаю?
А все очень просто: огромные количества кока-колы, пива и а-ля чипсов, отсутствие хоть какой-нибудь элементарной культуры питания, и самое страшное: массовая гиподинамия.
Просто сейчас все молодые и это никак не аукается, а вот годам к 40 самое интересное и начнется.
Это субъективное мнение на основе моего богатого опыта общения с айтишниками :-)
На мой взгляд, фрилансер должен платить небольшую, посильную сумму, получать за это качественные услуги. И ему не нужно знать куда до копейки ушли его деньги. Пример с кафе и Apple были очень хорошие.
Мне кажется, что под извлечением прибыли все понимают, что придет сука-дяденька-эксплуататор и начнет из любого чиха финансы извлекать. Но извлечение прибыли, при влюбленности в бизнес, это приятный побочный эффект. Хотя эффект очень нужный и важный.
Вы недооцениваете роль организации. Вы когда-нибудь пробовали организовать толпу, например, в 50 человек? На опыте выясняется, что по отдельности: каждый личность и индивидуальность, но как только появляется момент массовости интересные нюансы всплывают.
А если мы берем офис, например, на 200 человек фрилансеров, то как Вы думаете какой успех, что они договорятся, что им нужна уборщица?
Или, например, пожадничают денег, а офис "засрется", так все и будут жить...
PS я сейчас не отстаиваю свою точку зрения: она у меня пока не сложилась, поэтому мне очень интересно какие есть представления.
Если коворкинг не бизнес, то где должны браться деньги у организаторов на: аренду, коммунальные платежи, интернет, чай-кофе, системного администратора, симпатишный ремонт (что бы там было уютно сидеть), на компы, на лицензионный софт, на налоги и т.д.
Мне просто интересно, как Вы видите в идеале организацию ко-воркинга?
advertka и adme вдохновляют работы великих мира сего.
internetno.net интересно, что за новые полезности народ придумывает.
klerk.ru в курсе постановлений, бухгалтерии и законодательств тоже надо быть. Считаю буквально своим долгом.
cnews.ru исключительно для общей картины мира.
E-xecutive люблю читать там только один раздел "Один рабочий день из жизни менеджера". Вдохновляет офигенно :-)
ой, у меня тоже. уже несколько лет к ряду: офигенно удобно. Я вынесла иконки быстрого доступа прям под кнопку пуск, из-за этого вся навигация в верхнем левом углу. А еще есть ощущение что на вертикальную панель больше влезает открытых окон, что бы они не сворачивались в нечитаемые "квадратики" :-)
Но безусловно, я считаю, что все это не причина для срывов, а просто недоработки менеджера проекта.
А потом как-то никто не виноват, кроме проджекта: у программиста творческая работа (он код решил оптимизировать, фичу дописать, столкнулся с непредвиденными трудностями), клиент только к концу проекта начал понимать, что ему нужно.
И только менеджер, в конце концов, как старуха у разбитого корыта. И даже деньги не утешают, потому как проект не рентабельный. Дай бог, что б не в минус.
И, самое то забавное, что систему не придумать: каждый проект и команда, и клиент уникальны. Типовых ситуаций раз-два и обчелся.
Просто сейчас все молодые и это никак не аукается, а вот годам к 40 самое интересное и начнется.
Это субъективное мнение на основе моего богатого опыта общения с айтишниками :-)
Мне кажется, что под извлечением прибыли все понимают, что придет сука-дяденька-эксплуататор и начнет из любого чиха финансы извлекать. Но извлечение прибыли, при влюбленности в бизнес, это приятный побочный эффект. Хотя эффект очень нужный и важный.
Или, например, пожадничают денег, а офис "засрется", так все и будут жить...
PS я сейчас не отстаиваю свою точку зрения: она у меня пока не сложилась, поэтому мне очень интересно какие есть представления.
Мне просто интересно, как Вы видите в идеале организацию ко-воркинга?
Готова отдать семь инвайтов, как и обещала!
Обещаю поделиться инвайтами с остальными :-)
internetno.net интересно, что за новые полезности народ придумывает.
klerk.ru в курсе постановлений, бухгалтерии и законодательств тоже надо быть. Считаю буквально своим долгом.
cnews.ru исключительно для общей картины мира.
E-xecutive люблю читать там только один раздел "Один рабочий день из жизни менеджера". Вдохновляет офигенно :-)