Здесь просто обратила внимание, что буквально пару лет назад резюме работало само. За несколько дней можно было распланировать интервью на пару недель вперед. Сейчас так не работает - даже когда сам пишешь - приглашает если повезет 1 из 10.
Интересно, что там был за опыт у человека? Какой бэкграунд? Коллега тоже в декабре пыталась найти работу, но до собеседования дошло всего пару раз. Притом резюме вроде неплохое - раньше стоило обновить резюме сразу 10-15 звонков поступало. В итоге удалось сменить команду внутри компании.
В целом ок, я хоть и тестировщик, но мне тоже интересна не только функциональная часть вопроса, но и бизнес-концепция. И тут важно именно, что у человека есть интерес. И ещё момент - у него должно быть время на дополнительные активности.
Например, я рядовой специалист и я не умею управлять коллективом. И меня сильно раздражает когда на меня вешают ответственность за действия или бездействия других людей. Конечо, я могу показать и рассказать как правильно и в большинстве случаев мне удаётся донести до человека свою мысль, но если человек при дальнейшей работе не использует или делает по-своему, то это его выбор и если это приводит к не очень хорошим результатам, то это должно быть его проблемой, а не моей.
Мне кажется, что здесь надо учиться соблюдать баланс. У меня был опыт работы на проекте, состоящем из нескольких команд и атмосфера в них сильно различалась, хотя руководство было одним и тем же. Мой техлид, кстати, сильно поднял свой скилл от "а что это я должен заниматься планированием?" до ответственности за принятые решения (хотя спокойно мог всё свалить на нас).
Двоякое впечатление от статьи. Невольно задаёшься вопросом - а всё ли хорошо в команде у автора? Только в первом пункте
А потом я понял, что сила команды определяется не только тем, что она умеет, а тем, как она реагирует, как признаёт ошибки, как справляется с хаосом.
И здесь сразу попрос - а как часто в команде возникает хаос? Почему сотрудники вместо обычной работы, за которую им платят зарплату, должны с ним справляться? Я прекрасно понимаю, что идеальных мест не существует (или их очень мало), но если команда находится в перманентном хаосе, то это уже больше вопрос к руководителю.
Я работала как в местах с очень хорошими процессами, так и отвратительными (по сути с их отсутствием) и точно знаю, что хорошо выстроенные процессы - это залог максимальной эффективности команды, а выстраивание этих процессов - это одна из немногих вещей, которую я ожидаю от руководителя.
Да, такая система оценок есть боль. Вроде и делаешь больше, чем должен, но всё-равно ставят С в 90% случаев (однажды удалось получить В, но я реально упахалась в тот год ради неё).
Вот и вопрос - а ради чего вкладываться, если что бы ты не сделал - всегда найдутся люди которым или повезло с задачей (у бизнеса всегда будет ранжирование задач), или сделали ненамного, но больше, или просто лучше умеют себя презентовать (встречались и такие люди)?
Вот интересно, предположим я перешла работать в другую команду и получаю задачу, аналогичную той, которую уже делала в первой компании. С одной стороны - вроде как код реально принадлежит первой компании (интеллектуальная собственность и всё такое), с другой - код же уже был написан и он уже есть в моей голове. Получается, чтобы не попасть под суд надо мало того, что решить задачу, так ещё и решить её другим способом?
Эх... Где бы ещё взять время на подобное написание тест-кейсов? Вот у меня никогда не было достаточно времени, чтобы написать тест полностью бест-практик. Стараюсь писать, чтобы тест был проходим человеком минимально знакомым с проектом, в идеале конечно и сторонним.
Смех смехом, но некоторые ищут прям совсем нулейй. Ещё да ИТ пыталась устроиться в контору с требованиями 1-3года, ровно такого же опыта не было, но был близкий поэтому решила попробовать. В итоге решили взять нулей вообще без опыта.
Я играю не очень много, хотя и люблю это дело. В среднем это час в день. При этом старые игры жо недавнего времени спокойно шли на моем ПК (сломался недавно, к сожалению).
Облачный гейминг выглядит неплохим решением, вк даёт сейчас один из лучших результатов - лагов почти не было (играла во вторую часть Чумной сказки), но если игра не предустановлена - её нужно каждый раз устанавливать - это удорожает стоимость на 20-30%, да и времени жалко. МТС в этом плане лучше, но почему-то даёт довольно расплывчатую картинку, хотя выбирала варианты с минимальным пингом. На Дровах так и не смогла ничего запустить.
Может кто-то сможет посоветовать ещё оптимальные варианты, доступные из РФ?
Интересно описано, аж самой захотелось пройти, хотя я уже вкатилась, но не стану этого делать в пользу тех, кто ещё собирается сюда. Интересно посмотреть что покажет тест на тех, кто уже вошёл))
Жаль, что не удалось победить, но я не в претензии - статьи в номинации, в которую я подавалась действительно крутые=) Искренне поздравляю победителей!
А куда можно написать за рецензией? Не увидела в статье куда это лучше сделать=) Очень интересно получить общую оценку своих трудов!
Ну не знаю... Я вот бывший сотрудник крупной компании, но меня ни разу не просили. Ну и не забываем, что чтобы лайкнуть статью у человека должна быть соответствующая карма. Тут единственное, как писали выше, у крупных компаний действительно больше ресурсов на какие-то исследования, на оформление ну и если компания на слуху у неё скорее всего больше подписчиков, а значит и просмотров.
Бедный автор, столько критики... В целом мысль неплохая (хотя примеры странные), но пропущен важный этап - чтобы ИИ сработал - должна быть как минимум вменяемая документация, на которую ему ссылаться. К сожалению, отсутствующая, неполная и/или устаревшая документация - бич очень многих компаний и команд. Я была и в роли менти на новом проекте, и в роли ментора и могу сказать, что хорошая и упорядоченная документация - это важный вклад в передачу компетенций.
ИИ (ИМХО) стоит подключать когда документации уже становится слишком много, чтобы можно было оперативно найти ответ на свой вопрос и/или она расположена в разных местах (например, информация по продукту расположена внутри конфлюенса команды (что в целом логично), а информация об оформлении льгот уже в пространстве HR.
Частично согласна насчёт ипотеки - если её ЦА - это ИТ специалисты, то и давать должны только им притом независимо от компании-работодателя (главное, чтобы "в белую" работал). И ввести определенный перечень профессий.
А что касается "пожизненной" ипотеки - при увольнении с любой фирмы у вас заберут и льготы. Например, я работала в фирме, которая выдавала займ на жилье под очень хороший процент. И там по контракту если ты уходишь до полной выплаты, то при увольнении погашаешь остаток. С ипотекой то же самое - хотите пользоваться - отрабатывайте то, что за вас компенсирует государство (а оно это делает каждый год когда вы пользуетесь ипотекой).
Если говорить про проживание в регионах - то небольшое финансовое давление вряд ли что-то изменит, а более серьёзное, как мне кажется, просто сведёт на нет все ИТшные льготы для сотрудников .
Чтобы люди ехали в регион - надо развивать там же инфраструктуру - здравоохранение, образование и т.д. Чтобы туда ехали не одиночки 'поработать и вернуться' как это бывает с вахтой, а переезжали семьями и продолжали развивать город.
Тогда может стоит поговорить с начальством? Или искать другую команду? Я тоже не горю быть начальником - мне банально не нравится отвечать за то на что я не могу повлиять, поэтому даже мысли такой допустить не могу, чтобы я согласилась на подобное...
Я ни в коем случае не пропагандирую бросаться в омут - я предлагаю сначала оценить собственную мотивацию и ресурсы и только после этого принимать решение. Те кейсы, которые вы описали как раз относятся к тем, когда надо отбрыкиваться от подобного "повышения" всеми силами. Понятно, что если зависимость от работы очень сильная иногда приходится терпеть, чтобы не уволили, но даже в этом случае это будет продолжаться ровно до той поры пока человек не накопит себе подушку чтобы уйти или не найдет работу...
Да, но принимающая стороны может не согласиться на такое. Как минимум по причине отсутствия испытательного срока при переводе.
Здесь просто обратила внимание, что буквально пару лет назад резюме работало само. За несколько дней можно было распланировать интервью на пару недель вперед. Сейчас так не работает - даже когда сам пишешь - приглашает если повезет 1 из 10.
Интересно, что там был за опыт у человека? Какой бэкграунд? Коллега тоже в декабре пыталась найти работу, но до собеседования дошло всего пару раз. Притом резюме вроде неплохое - раньше стоило обновить резюме сразу 10-15 звонков поступало. В итоге удалось сменить команду внутри компании.
В целом ок, я хоть и тестировщик, но мне тоже интересна не только функциональная часть вопроса, но и бизнес-концепция. И тут важно именно, что у человека есть интерес. И ещё момент - у него должно быть время на дополнительные активности.
Например, я рядовой специалист и я не умею управлять коллективом. И меня сильно раздражает когда на меня вешают ответственность за действия или бездействия других людей. Конечо, я могу показать и рассказать как правильно и в большинстве случаев мне удаётся донести до человека свою мысль, но если человек при дальнейшей работе не использует или делает по-своему, то это его выбор и если это приводит к не очень хорошим результатам, то это должно быть его проблемой, а не моей.
Мне кажется, что здесь надо учиться соблюдать баланс. У меня был опыт работы на проекте, состоящем из нескольких команд и атмосфера в них сильно различалась, хотя руководство было одним и тем же. Мой техлид, кстати, сильно поднял свой скилл от "а что это я должен заниматься планированием?" до ответственности за принятые решения (хотя спокойно мог всё свалить на нас).
В прошлом году так и сдавала. В районе 10-15к стоило, если память не изменяет, но я у них же подготовку проходила (т.е. дали скидку).
Двоякое впечатление от статьи. Невольно задаёшься вопросом - а всё ли хорошо в команде у автора? Только в первом пункте
И здесь сразу попрос - а как часто в команде возникает хаос? Почему сотрудники вместо обычной работы, за которую им платят зарплату, должны с ним справляться? Я прекрасно понимаю, что идеальных мест не существует (или их очень мало), но если команда находится в перманентном хаосе, то это уже больше вопрос к руководителю.
Я работала как в местах с очень хорошими процессами, так и отвратительными (по сути с их отсутствием) и точно знаю, что хорошо выстроенные процессы - это залог максимальной эффективности команды, а выстраивание этих процессов - это одна из немногих вещей, которую я ожидаю от руководителя.
Да, такая система оценок есть боль. Вроде и делаешь больше, чем должен, но всё-равно ставят С в 90% случаев (однажды удалось получить В, но я реально упахалась в тот год ради неё).
Вот и вопрос - а ради чего вкладываться, если что бы ты не сделал - всегда найдутся люди которым или повезло с задачей (у бизнеса всегда будет ранжирование задач), или сделали ненамного, но больше, или просто лучше умеют себя презентовать (встречались и такие люди)?
Вот интересно, предположим я перешла работать в другую команду и получаю задачу, аналогичную той, которую уже делала в первой компании. С одной стороны - вроде как код реально принадлежит первой компании (интеллектуальная собственность и всё такое), с другой - код же уже был написан и он уже есть в моей голове. Получается, чтобы не попасть под суд надо мало того, что решить задачу, так ещё и решить её другим способом?
Или я это не так работает?
Эх... Где бы ещё взять время на подобное написание тест-кейсов? Вот у меня никогда не было достаточно времени, чтобы написать тест полностью бест-практик. Стараюсь писать, чтобы тест был проходим человеком минимально знакомым с проектом, в идеале конечно и сторонним.
Смех смехом, но некоторые ищут прям совсем нулейй. Ещё да ИТ пыталась устроиться в контору с требованиями 1-3года, ровно такого же опыта не было, но был близкий поэтому решила попробовать. В итоге решили взять нулей вообще без опыта.
Я играю не очень много, хотя и люблю это дело. В среднем это час в день. При этом старые игры жо недавнего времени спокойно шли на моем ПК (сломался недавно, к сожалению).
Облачный гейминг выглядит неплохим решением, вк даёт сейчас один из лучших результатов - лагов почти не было (играла во вторую часть Чумной сказки), но если игра не предустановлена - её нужно каждый раз устанавливать - это удорожает стоимость на 20-30%, да и времени жалко. МТС в этом плане лучше, но почему-то даёт довольно расплывчатую картинку, хотя выбирала варианты с минимальным пингом. На Дровах так и не смогла ничего запустить.
Может кто-то сможет посоветовать ещё оптимальные варианты, доступные из РФ?
Интересно описано, аж самой захотелось пройти, хотя я уже вкатилась, но не стану этого делать в пользу тех, кто ещё собирается сюда. Интересно посмотреть что покажет тест на тех, кто уже вошёл))
Жаль, что не удалось победить, но я не в претензии - статьи в номинации, в которую я подавалась действительно крутые=) Искренне поздравляю победителей!
А куда можно написать за рецензией? Не увидела в статье куда это лучше сделать=) Очень интересно получить общую оценку своих трудов!
Ну не знаю... Я вот бывший сотрудник крупной компании, но меня ни разу не просили. Ну и не забываем, что чтобы лайкнуть статью у человека должна быть соответствующая карма. Тут единственное, как писали выше, у крупных компаний действительно больше ресурсов на какие-то исследования, на оформление ну и если компания на слуху у неё скорее всего больше подписчиков, а значит и просмотров.
Бедный автор, столько критики... В целом мысль неплохая (хотя примеры странные), но пропущен важный этап - чтобы ИИ сработал - должна быть как минимум вменяемая документация, на которую ему ссылаться. К сожалению, отсутствующая, неполная и/или устаревшая документация - бич очень многих компаний и команд. Я была и в роли менти на новом проекте, и в роли ментора и могу сказать, что хорошая и упорядоченная документация - это важный вклад в передачу компетенций.
ИИ (ИМХО) стоит подключать когда документации уже становится слишком много, чтобы можно было оперативно найти ответ на свой вопрос и/или она расположена в разных местах (например, информация по продукту расположена внутри конфлюенса команды (что в целом логично), а информация об оформлении льгот уже в пространстве HR.
Частично согласна насчёт ипотеки - если её ЦА - это ИТ специалисты, то и давать должны только им притом независимо от компании-работодателя (главное, чтобы "в белую" работал). И ввести определенный перечень профессий.
А что касается "пожизненной" ипотеки - при увольнении с любой фирмы у вас заберут и льготы. Например, я работала в фирме, которая выдавала займ на жилье под очень хороший процент. И там по контракту если ты уходишь до полной выплаты, то при увольнении погашаешь остаток. С ипотекой то же самое - хотите пользоваться - отрабатывайте то, что за вас компенсирует государство (а оно это делает каждый год когда вы пользуетесь ипотекой).
Если говорить про проживание в регионах - то небольшое финансовое давление вряд ли что-то изменит, а более серьёзное, как мне кажется, просто сведёт на нет все ИТшные льготы для сотрудников .
Чтобы люди ехали в регион - надо развивать там же инфраструктуру - здравоохранение, образование и т.д. Чтобы туда ехали не одиночки 'поработать и вернуться' как это бывает с вахтой, а переезжали семьями и продолжали развивать город.
А дальше?
Тогда может стоит поговорить с начальством? Или искать другую команду? Я тоже не горю быть начальником - мне банально не нравится отвечать за то на что я не могу повлиять, поэтому даже мысли такой допустить не могу, чтобы я согласилась на подобное...
Я ни в коем случае не пропагандирую бросаться в омут - я предлагаю сначала оценить собственную мотивацию и ресурсы и только после этого принимать решение. Те кейсы, которые вы описали как раз относятся к тем, когда надо отбрыкиваться от подобного "повышения" всеми силами. Понятно, что если зависимость от работы очень сильная иногда приходится терпеть, чтобы не уволили, но даже в этом случае это будет продолжаться ровно до той поры пока человек не накопит себе подушку чтобы уйти или не найдет работу...