Как человек, который работает с людьми, понимаю, что такая ситуация в принципе возможна, вещь люди бывают разные.
Единственное что отмечу, что знакома с принципами работы компании Смыслотека.
По-настоящему, открыла ее для себя после посещения их вебинара на тему «Промышленной безопасности». Оттуда у меня осталась картинка, смысл которой сгенерировали сами рабочие — Рабочий в униформе, перед которым стоит маленькая девочка, дающая ему перчатки, и надписью: «Папа там ток!» И еще пришло понимание что директивы можно опускать с верху в низ, и может быть их кто-то поймет и кто-то примет…, а можно и поднимать снизу вверх, когда сами сотрудники становятся амбасадорами этих изменений, так как понимают ценность каждой из них! Пришло понимание, что эту историю можно переложить на различные процессы и задачи, от малой до великой… и по ценностям в том числе…
Оградит ли это от возможных негативных решений сотрудников, которые вам не отследить? – пожалуй нет. Но по-хорошему, лично я уже приняла тот факт, что мерять нужно проценты в изменениях, конечно же там где это возможно.
Единственное что отмечу, что знакома с принципами работы компании Смыслотека.
По-настоящему, открыла ее для себя после посещения их вебинара на тему «Промышленной безопасности». Оттуда у меня осталась картинка, смысл которой сгенерировали сами рабочие — Рабочий в униформе, перед которым стоит маленькая девочка, дающая ему перчатки, и надписью: «Папа там ток!» И еще пришло понимание что директивы можно опускать с верху в низ, и может быть их кто-то поймет и кто-то примет…, а можно и поднимать снизу вверх, когда сами сотрудники становятся амбасадорами этих изменений, так как понимают ценность каждой из них! Пришло понимание, что эту историю можно переложить на различные процессы и задачи, от малой до великой… и по ценностям в том числе…
Оградит ли это от возможных негативных решений сотрудников, которые вам не отследить? – пожалуй нет. Но по-хорошему, лично я уже приняла тот факт, что мерять нужно проценты в изменениях, конечно же там где это возможно.