Да, тут согласен. Я имею ввиду больше про просто, например, читать книги, статьи, релизы новых инструментов, чтобы быть в контексте, что происходит в индустрии. А не просто сидеть и руководить.
Да я понял мысль, но вот ситуация, ты - тимлид, который забыл, как включать компьютер. Вот у вас новая задача и два твоих сеньора спорят, как стоит её решать. Как принимать решение, если ты стал тумбочкой?
Не очень понятно из статьи, как поддерживать экспертизу, если через какое-то время все твои знания не актуальны, пропадёт сразу авторитет и принятие решений будет занимать х10 времени.
У меня был такой руководитель, человек немного в возрасте и видно, когда-то «шарил». Но почти на каждой встрече предлагал абсурдные идеи, на которых очень настаивал, и приходилось тратить время и силы на объяснение очевидных вещей.
А для тех, кто все-таки не хочет расставаться с «лопаткой», есть замечательная позиция «техлид». Это тебе дают самую большую золотую лопату, ты выгребаешь самые сложные большие ямы и решаешь, как и чем вы будете копать новый участок.
ATTENTION: приведенные в статье размышления являются сугубо субъективными, поэтому ваше мнение может отличаться от моего. Они носят обозревательный характер и позволяют познакомиться с Effector на моем примере.
Да, согласен.
Я имел ввиду просто «держать руку на пульсе» скорее.
Да, тут согласен.
Я имею ввиду больше про просто, например, читать книги, статьи, релизы новых инструментов, чтобы быть в контексте, что происходит в индустрии.
А не просто сидеть и руководить.
Кажется, было бы намного проще поддерживать уровень экспертизы, и самому принимать решения.
Да я понял мысль, но вот ситуация, ты - тимлид, который забыл, как включать компьютер. Вот у вас новая задача и два твоих сеньора спорят, как стоит её решать. Как принимать решение, если ты стал тумбочкой?
Не очень понятно из статьи, как поддерживать экспертизу, если через какое-то время все твои знания не актуальны, пропадёт сразу авторитет и принятие решений будет занимать х10 времени.
У меня был такой руководитель, человек немного в возрасте и видно, когда-то «шарил». Но почти на каждой встрече предлагал абсурдные идеи, на которых очень настаивал, и приходилось тратить время и силы на объяснение очевидных вещей.
А для тех, кто все-таки не хочет расставаться с «лопаткой», есть замечательная позиция «техлид». Это тебе дают самую большую золотую лопату, ты выгребаешь самые сложные большие ямы и решаешь, как и чем вы будете копать новый участок.
Который оживляет мёртвые проекты и затаскивает старые библиотеки.