Идея популярная сегодня (возьмем того же Навального)… Возникает пара вопросов.
1) Премодерация — это правильно. Но я не нашел на сайте информации, на каком основании обвинение во взятке пройдет эту модерацию.
2) Появилась заметка с конкретной фамилией, после «мутной» проверки модераторами. Правда-неправда — никто не знает, но осадок останется в любом случае. А также хорошая возможность ссылаться на эту заметку из «более авторитетных» источников.
3) Возможности оправдаться — нет, возможности удалить обвинение — нет. Любой может вылить ушат — и человек будет сидеть и нюхать.
В общем — классический инструмент манипуляции. Под хорошей целью борьбы со взятками сделали инструмент сведения счетов.
Я тут недавно пытался выяснить, «как это будет по русски» — как по русски назвать отдел логистики, как такие службы раньше называли на заводах? В общем, все сошлись на службе МТС — материально-технического снабжения. Также как новомодная служба офис-менеджера называлась АХО — администратовно-хозяйственный отдел.
Очень приятно, спасибо. Просто надо различать электронную коммерцию как дополнение к поставкам (товаров и услуг) с одной стороны, и платную среду обитания пользователей с другой. В первом случае все на самом деле завязано на оффлайне — поставщик что-то должен покупателю в обмен на деньги. Во втором — покупатель «сам себе злобный буратино» и оффлайновые механизмы снабжения и поставок уже далеко не на первом месте. Тут скорее работают механизмы СМИ, клубов и т.д.
Если мы говорим о небольшом интернет-магазине — не согласен. Продажи в данном конкретном магазине будут зависеть от многих параметров помимо рынка, поэтому планировать спрос на основе спроса на рынке — слишком оптимистично.
Для раскрученных магазинов с активной рекламой и высоким рейтингом — полезно, хотя и непонятно как завязать абстрактный спрос на рынке и план продаж конкретного магазина. Но идея красивая.
ABC строится по обороту. По прибыли было бы интереснее, но магазин не позволяет это делать автоматом.
Поискал определения:
При применении средневзвешенной оценки средняя стоимость единицы списанных в производство запасов определяется как частное от деления общей себестоимости данного вида запасов на их количество. В расчет принимаются себестоимость и количество остатка материальных ценностей на начало месяца, а также поступивших за месяц запасов. Полученная себестоимость единицы умножается на количество запасов данного вида, списанных за месяц.
При среднескользящей оценке себестоимость отпущенной в производство единицы запасов определяется так же, как и при средневзвешенной. Различие в том, что себестоимость списанной партии запасов рассчитывается в момент их отпуска в производство, то есть учитываются только стоимость и количество запасов, ранее поступивших в соответствующем месяце.
У меня перед глазами реализация подобной (более глубокой) методики на 1С. Готового варианта нет, кастомизация стоила много тысяч $. Для микро-магазинов с оборотом 300-500К руб в месяц это неподъемно.
Много ручной работы. По моему опыту, если интернет-магазин небольшой и обслуживается 1-2 людьми, ее количество количество надо сводить к минимуму — иначе просто некогда ей заниматься. Плюс — удобство работы по интегральным целевым показателям (уровень сервиса) без дательного спуска на уровень отдельной позиции.
Пока искал материалы на эту тему, накопал даже вот такой бесплатный вариант анализа. Так что, если хочется «поиграться в кубики» — варианты есть. Я искал простоту.
Кстати, у меня есть идея сделать интернет-сервис на основе этой методики — он почти готов, в течение недели заработает. Если есть заинтересованные — готов пообщаться.
Можно попробовать. В тексте есть ссылка на источник, где методика разделения на классы описана подробнее. В том же блоге можно нарыть еще много чего для пыли в глаза преподавателя…
Ну, про этот вариант я тоже написал — он идеальный для владельцев магазина. Затрат никаких, а наценка идет в карман. Возможно, на рынке такие обороты, что потерять клиента из-за пустого склада выгоднее, чем заморозить деньги в складских запасах.
1) Премодерация — это правильно. Но я не нашел на сайте информации, на каком основании обвинение во взятке пройдет эту модерацию.
2) Появилась заметка с конкретной фамилией, после «мутной» проверки модераторами. Правда-неправда — никто не знает, но осадок останется в любом случае. А также хорошая возможность ссылаться на эту заметку из «более авторитетных» источников.
3) Возможности оправдаться — нет, возможности удалить обвинение — нет. Любой может вылить ушат — и человек будет сидеть и нюхать.
В общем — классический инструмент манипуляции. Под хорошей целью борьбы со взятками сделали инструмент сведения счетов.
Я тут недавно пытался выяснить, «как это будет по русски» — как по русски назвать отдел логистики, как такие службы раньше называли на заводах? В общем, все сошлись на службе МТС — материально-технического снабжения. Также как новомодная служба офис-менеджера называлась АХО — администратовно-хозяйственный отдел.
Для раскрученных магазинов с активной рекламой и высоким рейтингом — полезно, хотя и непонятно как завязать абстрактный спрос на рынке и план продаж конкретного магазина. Но идея красивая.
Поискал определения:
По этим определениям — использую первое.
У меня перед глазами реализация подобной (более глубокой) методики на 1С. Готового варианта нет, кастомизация стоила много тысяч $. Для микро-магазинов с оборотом 300-500К руб в месяц это неподъемно.
Пока искал материалы на эту тему, накопал даже вот такой бесплатный вариант анализа. Так что, если хочется «поиграться в кубики» — варианты есть. Я искал простоту.
Эта же статья со скриншотами из магазина — здесь.