Да, вы совершенно правы, однако, думаю, что все эти моменты уже фигурировали в моей статье. Давайте чуть подробнее прокомментирую по пунктам.
Первый момент и второй момент по вашему тексту - это даже не обсуждается. Соблюдать эти критерии - базовая логика любого предпринимателя, маркетолога и пр. Если нет, то, к сожалению, возможно, этим людям не стоит заниматься своим делом:))
Особенности нюансов по химии, физики и биологии мы, безусловно, учитываем. Из наших кейсов - часто приходится подбирать материал упаковки под ароматизатор продукта, потому что некоторые виды ароматизаторов разъедают пластик, который базово используется в этой категории. Так что, мы, конечно, понимаем, что химия может "выстрелить", и принимаем меры на старте.
РОП устанавливается для производителей упаковки, насколько мне известно, потому что компании которые производят продукт, но из упаковки которую закупают у контрагентов, не платят РОП. Поэтому для моих клиентов как второго завена цепочки, все налоги производителя упаковки уже заложены в стоимость закупа. А по этому поводу нужно смотреть п. 13 моей статьи.
По поводу фасовочной линии - это также база, как и пункты 1 и 2 из вашего комментария) Именно поэтому мы проводим предварительные консультации с технологами и конструкторами. К тому же, у наших клиентов часто стоит оборудование даже не купленное готовым, а сконструированное инженерами индивидуально под это конкретное производство. Поэтому без предварительных консультаций - никуда.
Однажды у меня был негативный кейс: начальник производства не смог разобраться со своим оборудованием и утвердил нам неверное направление накрутки рулонов этикеток. В итоге были заказаны рулоны с этикетками с неверной ориентацией. И по факту, чтобы не выбрасывать напечатанные этикетки, пришлось перенастраивать ленту и переводить этикеровку в полуручной режим, что действительно, очень затруднило и замедлило упаковку продукта. Фасовали, но какой ценой... ))) На второй партии все исправили. Но про такие моменты мне также прекрасно известно.
По поводу key consumer criteria - в целом для этого мы и проводим предварительные исследования в брендинге, а не "рисуем от фонаря"))) А это уже совсем другая история для другой статьи - про исследования в брендинге)
Да, возможно, у нас с вами разная "инфо-повестка", потому что меня неизменно окружают разговоры про маркетинг. Причем это касается не только подкастов, но и каких-то бизнес-встреч, конференций и пр. Там тоже все приходит к маркетингу. На общих совещаниях в компаниях 30% времени говорим о продукте, производстве, менеджменте и 70% - о маркетинге) А по поводу стратегии и перформанса: да, разумеется, если понятна общая стратегия, то перформанс становится ее органической частью, а не каким-то "подорожником", который прикладывают к перелому)
Да, у понятия "маркетинг" действительно много определений. Поэтому и захотелось высказаться на эту тему и данную рефлексию предложить другим: если рассматривать маркетинг в широком смысле, многие противоречия снимаются и жить и вести бизнес становится проще.
Да, вы совершенно правы, однако, думаю, что все эти моменты уже фигурировали в моей статье. Давайте чуть подробнее прокомментирую по пунктам.
Первый момент и второй момент по вашему тексту - это даже не обсуждается. Соблюдать эти критерии - базовая логика любого предпринимателя, маркетолога и пр. Если нет, то, к сожалению, возможно, этим людям не стоит заниматься своим делом:))
Особенности нюансов по химии, физики и биологии мы, безусловно, учитываем. Из наших кейсов - часто приходится подбирать материал упаковки под ароматизатор продукта, потому что некоторые виды ароматизаторов разъедают пластик, который базово используется в этой категории. Так что, мы, конечно, понимаем, что химия может "выстрелить", и принимаем меры на старте.
РОП устанавливается для производителей упаковки, насколько мне известно, потому что компании которые производят продукт, но из упаковки которую закупают у контрагентов, не платят РОП. Поэтому для моих клиентов как второго завена цепочки, все налоги производителя упаковки уже заложены в стоимость закупа. А по этому поводу нужно смотреть п. 13 моей статьи.
По поводу фасовочной линии - это также база, как и пункты 1 и 2 из вашего комментария) Именно поэтому мы проводим предварительные консультации с технологами и конструкторами. К тому же, у наших клиентов часто стоит оборудование даже не купленное готовым, а сконструированное инженерами индивидуально под это конкретное производство. Поэтому без предварительных консультаций - никуда.
Однажды у меня был негативный кейс: начальник производства не смог разобраться со своим оборудованием и утвердил нам неверное направление накрутки рулонов этикеток. В итоге были заказаны рулоны с этикетками с неверной ориентацией. И по факту, чтобы не выбрасывать напечатанные этикетки, пришлось перенастраивать ленту и переводить этикеровку в полуручной режим, что действительно, очень затруднило и замедлило упаковку продукта. Фасовали, но какой ценой... ))) На второй партии все исправили. Но про такие моменты мне также прекрасно известно.
По поводу key consumer criteria - в целом для этого мы и проводим предварительные исследования в брендинге, а не "рисуем от фонаря"))) А это уже совсем другая история для другой статьи - про исследования в брендинге)
Да, возможно, у нас с вами разная "инфо-повестка", потому что меня неизменно окружают разговоры про маркетинг. Причем это касается не только подкастов, но и каких-то бизнес-встреч, конференций и пр. Там тоже все приходит к маркетингу. На общих совещаниях в компаниях 30% времени говорим о продукте, производстве, менеджменте и 70% - о маркетинге) А по поводу стратегии и перформанса: да, разумеется, если понятна общая стратегия, то перформанс становится ее органической частью, а не каким-то "подорожником", который прикладывают к перелому)
Совершенно верно. О том и речь. В конечном итоге, любой бизнес занимается прежде всего маркетингом.
Да, у понятия "маркетинг" действительно много определений. Поэтому и захотелось высказаться на эту тему и данную рефлексию предложить другим: если рассматривать маркетинг в широком смысле, многие противоречия снимаются и жить и вести бизнес становится проще.