У нас с такими грузовичками компания скатилась к сюжету голодных игр, где участники пытаются всеми силами хантить легкие тикеты для статистики) условно я за полторы недели сделал ПР на 4к строк позволяющий не создавать лишних 30 тикетов. А наш стаф за 3 дня закрыл 6 спайк тикетов отписав в каждом по 3 строчки. Угадайте у какой машинки будут более о///шие фары при подсчете ящичков :D
Судя по жалобам, создается впечатление, что ТС повезло оказаться в роли тимлида, хотя в этом и не было необходимости. В целом, роль тимлида в разных компаниях — это нечто абстрактное. Вот одно из определений:
Тимлид — это IT-специалист, который руководит своей командой разработчиков, хорошо разбирается в технических аспектах, участвует в создании архитектуры проекта, проводит код-ревью, а также берется за выполнение самых сложных задач. С таким определением возможности для роста просто огромны.
Теперь о финансах. У нас, например, зарплатная сетка довольно жесткая. Senior Software Developer имеет грейд IC4, а Staff Manager (упор на менеджмент) и Staff Engineer (техлид) считаются IC5, хотя это разные ветки развития (напоминает выбор пути в игре типа Diablo). И даже если ты суперценный IC4, зарплата у IC5 все равно минимум на 20% выше. А если тебе не нравится и ты хочешь уйти, то это уже головная боль для Staff. Наша компания продуктовая, мы занимаемся SAAS, но наши VIP-клиенты — это почти боги. Наш Staff Manager мечтает о более простой работе, где можно было бы просто посмотреть код, провести ретро или на дейликах спросить “как дела?”. Но вместо этого приходится объяснять крупнейшему клиенту, почему мы уже на три месяца опаздываем с выполнением его запросов. Или другому клиенту — почему у него все тормозит (хотя у него единственного шард в пару терабайт, а у остальных клиентов в десятки, а то и в сотни раз меньше, и все работает в пределах нормы). А в этом году средний менеджмент решил поиграть в оптимизацию и поставил задачу сократить процессорное время со 100 тысяч часов до 20–10 тысяч как бонусный эффект от текущих разработок к 2025 году. И, честно говоря, лучше бы отказаться от этих 20% прироста зарплаты. Уровень ответственности и риск получить по шее совсем другой. Зато, если все получится, можно рассчитывать на бонус.
_
У нас с такими грузовичками компания скатилась к сюжету голодных игр, где участники пытаются всеми силами хантить легкие тикеты для статистики) условно я за полторы недели сделал ПР на 4к строк позволяющий не создавать лишних 30 тикетов. А наш стаф за 3 дня закрыл 6 спайк тикетов отписав в каждом по 3 строчки. Угадайте у какой машинки будут более о///шие фары при подсчете ящичков :D
Судя по жалобам, создается впечатление, что ТС повезло оказаться в роли тимлида, хотя в этом и не было необходимости. В целом, роль тимлида в разных компаниях — это нечто абстрактное. Вот одно из определений:
Тимлид — это IT-специалист, который руководит своей командой разработчиков, хорошо разбирается в технических аспектах, участвует в создании архитектуры проекта, проводит код-ревью, а также берется за выполнение самых сложных задач. С таким определением возможности для роста просто огромны.
Теперь о финансах. У нас, например, зарплатная сетка довольно жесткая. Senior Software Developer имеет грейд IC4, а Staff Manager (упор на менеджмент) и Staff Engineer (техлид) считаются IC5, хотя это разные ветки развития (напоминает выбор пути в игре типа Diablo). И даже если ты суперценный IC4, зарплата у IC5 все равно минимум на 20% выше. А если тебе не нравится и ты хочешь уйти, то это уже головная боль для Staff. Наша компания продуктовая, мы занимаемся SAAS, но наши VIP-клиенты — это почти боги. Наш Staff Manager мечтает о более простой работе, где можно было бы просто посмотреть код, провести ретро или на дейликах спросить “как дела?”. Но вместо этого приходится объяснять крупнейшему клиенту, почему мы уже на три месяца опаздываем с выполнением его запросов. Или другому клиенту — почему у него все тормозит (хотя у него единственного шард в пару терабайт, а у остальных клиентов в десятки, а то и в сотни раз меньше, и все работает в пределах нормы). А в этом году средний менеджмент решил поиграть в оптимизацию и поставил задачу сократить процессорное время со 100 тысяч часов до 20–10 тысяч как бонусный эффект от текущих разработок к 2025 году. И, честно говоря, лучше бы отказаться от этих 20% прироста зарплаты. Уровень ответственности и риск получить по шее совсем другой. Зато, если все получится, можно рассчитывать на бонус.