Тимлиды и команды в больших компаниях постоянно сталкиваются с одной и той же проблемой: бизнес хочет знать сроки, а разработка не может их назвать. Оценки «пальцем в потолок», спринты без delivery, злые заказчики и выгоревшие разработчики — знакомо?

«Три карандаша» — это метод инженерного груминга, который я разработал в боевых условиях и который сейчас стал частью стандарта разработки в Газпромбанке. Суть простая: вы берете доску, три цветных маркера и за два часа превращаете размытые бизнес-требования в понятный план работ с реалистичными сроками. Он подходит для любых задач: фронтенд, бэкенд, data science, интеграции. Если вы можете разложить работу на логические шаги — вы можете использовать три карандаша.

Всем привет. Меня зовут Рустам Файзулин. 30 лет BE- и data-science-разработчик, последние семь лет работаю коучем в Газпромбанке. Моя задача — сделать так, чтобы разработчики понимали, что надо сделать, а бизнес понимал, когда он это получит. Дальше расскажу, как родился мой метод, как он устроен и как внедрить его у себя.