Я очень люблю качественные настольные игры. Особенно люблю атмосферные карточные игры в которых нет игрового поля и есть элементы взаимодействия между игроками.
То, что Вы сейчас рассказываете меня очень огорчает, так как выглядит как дополнение к Манчкину, которых и так уже 100500 вышло.
Посмотрите игровые механики следующих игр: Эволюция, За бортом, того же Стартапа. Поговорите с опытными разработчиками настольных игр.
Кстати, запомните что деньги в бизнесе настолок делаются в первую очередь при помощи дополнений, так как они во-первых делают информационный повод и новые люди узнают об игре, во-вторых возвращают к игре переставших играть людей которые привлекают в свою компанию новичков, а для тех кто играет повышают реиграбельность.
Поэтому если делаете серьезную вещь уже сейчас посмотрите системы дополнений Эволюции, Зельеварения, Манчкина того же. Заложите масштабирование уже сейчас.
Если Вы выпустите очередной клон Манчкина, он окажется там же где и игра ЧеГевара того же создателя Манчкина о которой мало кто слышал.
Если будете делать все же серьезную игру с интересной механикой не забудьте, что самый серьезный косяк отечественных карточных настолок это непроработанные правила. Ну и конечно часто несбалансированность.
У меня от Вашего поста и комментария сложилось четкое впечатление, что Вы сосредоточились на брендинге, дизайне. А механика— да из Манчкина сдерем!
Такой подход вызывает лично у меня очень жесткое неприятие. Да, приятно играть в красивые игры. Но есть тонкий момент. Дизайн карт должен быть таким же, как дизайн интерфейса социальной сети. Чтобы он не отвлекал от действия. Посмотрите на дизайн Стартапа, Манчкина и Эволюции. Почему я об этом говорю? Потому что картинки в статье аляповаты. Мне нравятся стильные вещи, а не кич.
Если честно, был бы рад поучавствовать в разработке такой игры на волонтерских началах, но меня смущает странный подход к механике.
5 лет там как фрилансер, 2 года как работодатель. Так получается, что многие люди которых я нашел как фрилансеров стали моими хорошими друзьями, с которыми мы регулярно общаемся, встречаемся, обсуждаем те или иные вопросы.
Мне нравится общаться со специалистами неформально, делиться мыслями, помогать советами.
Некоторых я взял в штат своей компании на постоянную работу.
И вот теперь мне говорят: за рамки делового общения Вы не можете выходить.
Реально, это мне напоминает концлагерь. Вышки, пулеметы, запреты, прожектора, обыски, чтение переписки, расстрелы за нарушение правил.
Отсутствие порно в facebook компенсируют торрент трекеры и порно видеохостинги типа redtube.com. Кстати говоря, cam сайты где девушки раздеваются за деньги на западе цветут и пахнут.
Отсутствие нелицензионных фильмов в facebook компенсируют торрент трекеры, онлайн кинотеатры.
Не надо самоуничижения, разделения по национальному признаку, и прочих штампов. Никто не может заставить Вас смотреть порно и клеить девушек Вконтакте кроме Вас самого. А кто-то Вконтакте ведет бизнес, обучает людей чему-то интересному. И платформа помогает делать хорошие для общества вещи!
Не надо зацикливаться на негативных, по Вашему мнению, моментах. Я могу, например о толпах западных дрочеров на chatroulette. Я же из этого не делаю вывод, что запад прогнил и грядет Содом и Гоморра?
Во-первых потому что работает в offline, во-вторых потому что очень быстро работает (ничего не подгружает с серверов), в-третьих потому что имеет обширную базу компаний.
Я сначала пытался мыкаться с google maps на ipod, потом с yandex maps, а как только нашел 2gis забыл о них моментально.
Использовал в трех городах, Москва, Сочи, Пенза. Косяков не нашел и ошибок.
Аналогично, iPod рулит. Кстати китайские умельцы создали коробочку с двумя симками к которой через bluetooth подключиться могут iPod или iPad, на них ставится после jailbreak приложение и можно звонить.
Да уж, к сожалению, ничего революционного. Но лично я уже давно перестал ждать чуда.
Мне нравится продукция Apple, но для меня она инструмент. У меня iPad 2 (купил полтора года назад, не стал брать new) и iPod Touch 4 (жаба задушила брать iPhone, хожу с Phillips Xenium с двумя симками и хорошей батарейкой).
Я люблю хорошие инструменты. Но гонка за потребительством, модой превращает это в фарс.
Например, я купил ножик чтобы резать хлеб. А через год мне начинают впаривать что вышел ножик который длиннее, тоньше, острее, с разными цветами ручки. И я должен выбросить старый и пойти обязательно купить новый. Зачем? Я аккуратно отношусь к вещам, они у меня через год использования в отличном состоянии.
За что большое спасибо Apple, так это за, то что обновление iOS придет и на мои устаревшие морально устройства. В iOS не появилось новых killer фичей? Для меня главное стабильная работа и удобство.
Понты? Да сейчас в метро у каждого второго молодого человека/девушки айфон/айпад. Лично я не считаю наличие этих гаджетов признаком статусности или приобщением к чему-то элитарному.
В общем, мне кажется лучше всего относится к этому как к удобным инструментам, а не революционно-инновационным продуктам. Да и можно понять Apple, нельзя революцию устраивать раз год по расписанию, Тим Кук хороший оптимизатор производства и организатор, сейчас он выжимает все соки из наследия Джобса, надеюсь при этом активно ведутся разработки инновационных продуктов. Очки дополненной реальности, например.
Не обижайтесь на минусы, они адресованы не Вам, а скорее современной системе образования.
Большинство тех, кто Вас минусует выросли при советской системе образования.
Боярыня Морозова, Утро сосновом лесу, Грачи прилетели, Бурлаки на Волге, Опять двойка и другие вбиты у них на уровне подкорки образованием.
Основная проблема начинающей франшизы заключается даже не в репутационном риске, который может возникнуть из-за недостаточно хорошо отлаженных механизмах запуска «дочек», проблема в риске вырастить собственными руками конкурента, который откроет собственную франшизу.
В условиях низких затрат на копирование интернет сервиса и заинтересованности бизнес ангелов и других инвесторов в командах, которые понимают механику того, что предлагают, франшиза фактически может превратится в инкубатор однотипных местечковых стартапов, ну или если угодно, в компанию с постоянной ротацией персонала.
Отличная работа, Максим! Интерфейс выглядит очень удобно и сайт у Вас прекрасный.
Несколько конструктивных замечаний по сайту:
1. Раздел Помощь на сайте не очень удобный, было здорово если бы наверху были якорные ссылки. Не хватает элементарных вопросов типа «как установить на флешку».
2. Логотип на сайте имеет смысл сделать кликабельным
3. На сайте отсутствует robots.txt
4. Не хватает блога разработчика
Мысли по проекту:
Не хватает возможности быстрой установки популярных скриптов и фреймворков, по типу www.microsoft.com/web/platform/
Я вот о другом думаю. О том что люди думают, что стартап должен быть прорывом в идеологическом, технологическом и прочем смыслах.
В то время, как стартап должен быть переосмыслением с учетом прогресса технологий и человеческого сознания.
iPhone как переосмысление телефона, Facebook как переосмысление социальной сети, Google как переосмысление поиска, Twitter как переосмысление чата.
Придумать ультрамодный концепт и убить кучу времени на создание сервиса, который кроме создателя никто не понимает, в том числе инвесторы, это просто. А вот переосмыслить то, что уже существует требует мужества и кропотливого анализа, раздумываний, поиска конкурентного преимущества трудно.
На вкус и цвет все фломастеры разные. Я аськой начал пользоваться в 2002 году.
И мне кроме текстового общения требуется расшаривать экран, говорить голосом, делать конференции. Если бы я не ушел, мне бы пришлось постоянно скакать между двумя программами.
За что минусуем?
Забью еще один гвоздь в гроб своей кармы, не пользусь официальным клиентом потому что отсутствует версия под iPad, который является моим основным компьютером.
И в аське так все, вроде все есть, но недочеты убивают напрочь желание пользоваться.
Вот, к примеру, icq on site. Может ли туда написать человек без аськи? Насколько я понял после чтения документации что нет. Типа как только Вы добавите этот кодна сайт, при попытке поговорить Ваш контакт будет добавляться в аську клиента.
То есть, клиенты без асек отсекаются.
И зачем мне чат поддержки, который не охватывает и половины аудитории?
Все равно придется ставить какой-нибудь siteheart, plupper и прочее чтобы охватить всю аудиторию, а какой смысл дублировать чат поддержки тогда?
Спасибо за статью, мне лично больше нравится термин «лестница продаж», он умозрительно иллюстрирует повышение прибыли от клиента.
Для меня самым интересным примером является продажа видеокурсов, там раздают бесплатный видеокурс, чтобы его получить надо подписаться на рассылку.
Потом через нее присылают информацию о бесплатных видеокурсах, втягивают в партнерскую программу, а потом приходит информация о супер-пупер платном курсе у которого хорошая скидка первые 3 дня продаж.
Еще интересны вебинары, самое главное вызвать у клиента привыкание, и тут конечно лучший способ- «первая доза бесплатно»— так как издержки небольшие можно месяц обучать бесплатно, раздача всяческих мелких призов (футболки, кружки, ручки), формирование социальных связей между участниками.
Подобные схемы можно сравнить с разработкой месторождения нефти или природных ископаемых. Первый этап самый сложный и затратный, построение инфраструктуры и алгоритмов работы.
Компании вкладывают огромные деньги в поиск и разведку месторождений и зачастую безрезультатно, также как и Groupon массированно расходует бюджет на увеличение своей базы подписчиков.
Вы молодец, жму руку. Сам прошел длинный путь от вебмастера к менеджеру проектов. По моему мнению тут самое главное не останавливаться, двигаться в сторону собственника бизнеса (не обязательно стартапера).
Рассказать заказчику о том что на сайтах безопасности появилась информация об уязвимости- да.
Забивать на установку патчей безопасности cms и ее модулей — категорически нет.
Без бюджета лазать по движку в поисках уязвимостей- нет.
Клиенту предлагается серьезный аудит безопасности ежемесячный, но большинство не хотят платить. Что делать?
То, что Вы сейчас рассказываете меня очень огорчает, так как выглядит как дополнение к Манчкину, которых и так уже 100500 вышло.
Посмотрите игровые механики следующих игр: Эволюция, За бортом, того же Стартапа. Поговорите с опытными разработчиками настольных игр.
Кстати, запомните что деньги в бизнесе настолок делаются в первую очередь при помощи дополнений, так как они во-первых делают информационный повод и новые люди узнают об игре, во-вторых возвращают к игре переставших играть людей которые привлекают в свою компанию новичков, а для тех кто играет повышают реиграбельность.
Поэтому если делаете серьезную вещь уже сейчас посмотрите системы дополнений Эволюции, Зельеварения, Манчкина того же. Заложите масштабирование уже сейчас.
Если Вы выпустите очередной клон Манчкина, он окажется там же где и игра ЧеГевара того же создателя Манчкина о которой мало кто слышал.
Если будете делать все же серьезную игру с интересной механикой не забудьте, что самый серьезный косяк отечественных карточных настолок это непроработанные правила. Ну и конечно часто несбалансированность.
У меня от Вашего поста и комментария сложилось четкое впечатление, что Вы сосредоточились на брендинге, дизайне. А механика— да из Манчкина сдерем!
Такой подход вызывает лично у меня очень жесткое неприятие. Да, приятно играть в красивые игры. Но есть тонкий момент. Дизайн карт должен быть таким же, как дизайн интерфейса социальной сети. Чтобы он не отвлекал от действия. Посмотрите на дизайн Стартапа, Манчкина и Эволюции. Почему я об этом говорю? Потому что картинки в статье аляповаты. Мне нравятся стильные вещи, а не кич.
Если честно, был бы рад поучавствовать в разработке такой игры на волонтерских началах, но меня смущает странный подход к механике.
Мне нравится общаться со специалистами неформально, делиться мыслями, помогать советами.
Некоторых я взял в штат своей компании на постоянную работу.
И вот теперь мне говорят: за рамки делового общения Вы не можете выходить.
Реально, это мне напоминает концлагерь. Вышки, пулеметы, запреты, прожектора, обыски, чтение переписки, расстрелы за нарушение правил.
Бред какой-то.
Отсутствие порно в facebook компенсируют торрент трекеры и порно видеохостинги типа redtube.com. Кстати говоря, cam сайты где девушки раздеваются за деньги на западе цветут и пахнут.
Отсутствие нелицензионных фильмов в facebook компенсируют торрент трекеры, онлайн кинотеатры.
Не надо самоуничижения, разделения по национальному признаку, и прочих штампов. Никто не может заставить Вас смотреть порно и клеить девушек Вконтакте кроме Вас самого. А кто-то Вконтакте ведет бизнес, обучает людей чему-то интересному. И платформа помогает делать хорошие для общества вещи!
Не надо зацикливаться на негативных, по Вашему мнению, моментах. Я могу, например о толпах западных дрочеров на chatroulette. Я же из этого не делаю вывод, что запад прогнил и грядет Содом и Гоморра?
Во-первых потому что работает в offline, во-вторых потому что очень быстро работает (ничего не подгружает с серверов), в-третьих потому что имеет обширную базу компаний.
Я сначала пытался мыкаться с google maps на ipod, потом с yandex maps, а как только нашел 2gis забыл о них моментально.
Использовал в трех городах, Москва, Сочи, Пенза. Косяков не нашел и ошибок.
Мне нравится продукция Apple, но для меня она инструмент. У меня iPad 2 (купил полтора года назад, не стал брать new) и iPod Touch 4 (жаба задушила брать iPhone, хожу с Phillips Xenium с двумя симками и хорошей батарейкой).
Я люблю хорошие инструменты. Но гонка за потребительством, модой превращает это в фарс.
Например, я купил ножик чтобы резать хлеб. А через год мне начинают впаривать что вышел ножик который длиннее, тоньше, острее, с разными цветами ручки. И я должен выбросить старый и пойти обязательно купить новый. Зачем? Я аккуратно отношусь к вещам, они у меня через год использования в отличном состоянии.
За что большое спасибо Apple, так это за, то что обновление iOS придет и на мои устаревшие морально устройства. В iOS не появилось новых killer фичей? Для меня главное стабильная работа и удобство.
Понты? Да сейчас в метро у каждого второго молодого человека/девушки айфон/айпад. Лично я не считаю наличие этих гаджетов признаком статусности или приобщением к чему-то элитарному.
В общем, мне кажется лучше всего относится к этому как к удобным инструментам, а не революционно-инновационным продуктам. Да и можно понять Apple, нельзя революцию устраивать раз год по расписанию, Тим Кук хороший оптимизатор производства и организатор, сейчас он выжимает все соки из наследия Джобса, надеюсь при этом активно ведутся разработки инновационных продуктов. Очки дополненной реальности, например.
Вспомнил статью об аутсорсинге трехмерной анимации в российской тюрьме www.forbes.ru/svoi-biznes/idei/74557-kak-sekonomit-na-oplate-truda-retsept-aleksandra-lyubimova
Большинство тех, кто Вас минусует выросли при советской системе образования.
Боярыня Морозова, Утро сосновом лесу, Грачи прилетели, Бурлаки на Волге, Опять двойка и другие вбиты у них на уровне подкорки образованием.
Основная проблема начинающей франшизы заключается даже не в репутационном риске, который может возникнуть из-за недостаточно хорошо отлаженных механизмах запуска «дочек», проблема в риске вырастить собственными руками конкурента, который откроет собственную франшизу.
В условиях низких затрат на копирование интернет сервиса и заинтересованности бизнес ангелов и других инвесторов в командах, которые понимают механику того, что предлагают, франшиза фактически может превратится в инкубатор однотипных местечковых стартапов, ну или если угодно, в компанию с постоянной ротацией персонала.
Несколько конструктивных замечаний по сайту:
1. Раздел Помощь на сайте не очень удобный, было здорово если бы наверху были якорные ссылки. Не хватает элементарных вопросов типа «как установить на флешку».
2. Логотип на сайте имеет смысл сделать кликабельным
3. На сайте отсутствует robots.txt
4. Не хватает блога разработчика
Мысли по проекту:
Не хватает возможности быстрой установки популярных скриптов и фреймворков, по типу www.microsoft.com/web/platform/
В то время, как стартап должен быть переосмыслением с учетом прогресса технологий и человеческого сознания.
iPhone как переосмысление телефона, Facebook как переосмысление социальной сети, Google как переосмысление поиска, Twitter как переосмысление чата.
Придумать ультрамодный концепт и убить кучу времени на создание сервиса, который кроме создателя никто не понимает, в том числе инвесторы, это просто. А вот переосмыслить то, что уже существует требует мужества и кропотливого анализа, раздумываний, поиска конкурентного преимущества трудно.
И мне кроме текстового общения требуется расшаривать экран, говорить голосом, делать конференции. Если бы я не ушел, мне бы пришлось постоянно скакать между двумя программами.
А насчет удобства лично для меня, я ниже написал.
Забью еще один гвоздь в гроб своей кармы, не пользусь официальным клиентом потому что отсутствует версия под iPad, который является моим основным компьютером.
И в аське так все, вроде все есть, но недочеты убивают напрочь желание пользоваться.
Вот, к примеру, icq on site. Может ли туда написать человек без аськи? Насколько я понял после чтения документации что нет. Типа как только Вы добавите этот кодна сайт, при попытке поговорить Ваш контакт будет добавляться в аську клиента.
То есть, клиенты без асек отсекаются.
И зачем мне чат поддержки, который не охватывает и половины аудитории?
Все равно придется ставить какой-нибудь siteheart, plupper и прочее чтобы охватить всю аудиторию, а какой смысл дублировать чат поддержки тогда?
Вот потому я и не пользуюсь.
Для меня самым интересным примером является продажа видеокурсов, там раздают бесплатный видеокурс, чтобы его получить надо подписаться на рассылку.
Потом через нее присылают информацию о бесплатных видеокурсах, втягивают в партнерскую программу, а потом приходит информация о супер-пупер платном курсе у которого хорошая скидка первые 3 дня продаж.
Еще интересны вебинары, самое главное вызвать у клиента привыкание, и тут конечно лучший способ- «первая доза бесплатно»— так как издержки небольшие можно месяц обучать бесплатно, раздача всяческих мелких призов (футболки, кружки, ручки), формирование социальных связей между участниками.
Подобные схемы можно сравнить с разработкой месторождения нефти или природных ископаемых. Первый этап самый сложный и затратный, построение инфраструктуры и алгоритмов работы.
Компании вкладывают огромные деньги в поиск и разведку месторождений и зачастую безрезультатно, также как и Groupon массированно расходует бюджет на увеличение своей базы подписчиков.
Забивать на установку патчей безопасности cms и ее модулей — категорически нет.
Без бюджета лазать по движку в поисках уязвимостей- нет.
Клиенту предлагается серьезный аудит безопасности ежемесячный, но большинство не хотят платить. Что делать?