Кредитные организации обязаны выкладывать в открытые источники свою финансовую отчетность. WebMoney не является кредитной организацией, поэтому проанализировать ее положение дел извне невозможно.
Надеюсь, что рано или поздно они легализуют свою деятельность, и тогда мы сможем понять, действительно ли они до сих пор являются самой популярной системой в РУ-сегменте.
Нет, коммерческой тайны здесь нет. Кредитные организации обязаны выкладывать в открытые источники свою финансовую отчетность. В этом, кстати, и причина того, что в аналитику не вошли WebMoney — не являясь кредитной организацией, они не берут на себя этих и многих других обязательств.
В аналитику вошли платежные системы, официально зарегистрированные в Центральном Банке РФ в качестве оператора по переводу электронных денег, т.е. легитимные.
WebMoney такого статуса не имеет до сих пор, а QIWI не является платежной НКО (т.к. является банком), поэтому как-то выпала из внимания. Обязательно включу ее в следующий обзор.
В банках рулят не айтишники, а финансисты (условное название).
Люди, умеющие хорошо зарабатывать деньги, разбираются в IT поверхностно, поэтому им сложно организовать качественную работу IT-подразделения.
Тут большая часть от удачи зависит: попался хороший IT-руководитель — будет сильный отдел, неплохой софт и приемлемое качество работы. Попался планктон — будет болото вместо IT.
Это как прийти в магазин и купить красивый пылесос: есть шанс, что он будет хорошо выполнять свои функции (если очень повезет).
Поэтому в крупных банках, как и во многих других крупных организациях, где качество IT-решений напрямую на прибыль не влияет, не так часто встречаются сильные программные решения.
А если кто захочет рассказать, как удобный клиент-банк привлекает клиентов, и как он важен для зарабатывания прибыли, и вообще во главу угла ставит айтишные решения, то пусть тот человек перечитает еще раз статью и разглядит тот факт, что посредственные софты не помешали банкам быть крупными, прибыльными и преуспевающими.
Все виденные мною на вендинговой выставке модели купюроприемников с ресайклингом рассчитаны на несколько сотен купюр максимум. В кассеты диспенсера помещается до 3000 купюр каждого номинала. Вывод — ресайклинг для банкомата фактически не подходит, так как количество выдаваемых денег всегда больше количества принятых, а инкассировать банкомат каждый час, мягко говоря, банку накладно.
Ресайклинг может быть использован для каких-нибудь лотерейных терминалов, но их правовая основа в РФ весьма сомнительна. Еще можно было бы использовать ресайклинговые купюроприемники для выдачи сдачи при покупках в устройствах самообслуживания, но обычно вендинговые аппараты торгуют всякой мелочью, и для сдачи вполне хватает монет.
К сожалению, в Москве ни разу не попался хоть какой-нибудь аппарат с ресайклинговым приемом-выдачей.
Статье не хватает сквозного примера. Чистая теория поможет структурировать знания опытному «бюджетнику», но очень тяжело усваивается начинающим (потому что не оставляет эмоционального следа после прочтения).
Надеюсь, что рано или поздно они легализуют свою деятельность, и тогда мы сможем понять, действительно ли они до сих пор являются самой популярной системой в РУ-сегменте.
WebMoney такого статуса не имеет до сих пор, а QIWI не является платежной НКО (т.к. является банком), поэтому как-то выпала из внимания. Обязательно включу ее в следующий обзор.
Люди, умеющие хорошо зарабатывать деньги, разбираются в IT поверхностно, поэтому им сложно организовать качественную работу IT-подразделения.
Тут большая часть от удачи зависит: попался хороший IT-руководитель — будет сильный отдел, неплохой софт и приемлемое качество работы. Попался планктон — будет болото вместо IT.
Это как прийти в магазин и купить красивый пылесос: есть шанс, что он будет хорошо выполнять свои функции (если очень повезет).
Поэтому в крупных банках, как и во многих других крупных организациях, где качество IT-решений напрямую на прибыль не влияет, не так часто встречаются сильные программные решения.
А если кто захочет рассказать, как удобный клиент-банк привлекает клиентов, и как он важен для зарабатывания прибыли, и вообще во главу угла ставит айтишные решения, то пусть тот человек перечитает еще раз статью и разглядит тот факт, что посредственные софты не помешали банкам быть крупными, прибыльными и преуспевающими.
Ресайклинг может быть использован для каких-нибудь лотерейных терминалов, но их правовая основа в РФ весьма сомнительна. Еще можно было бы использовать ресайклинговые купюроприемники для выдачи сдачи при покупках в устройствах самообслуживания, но обычно вендинговые аппараты торгуют всякой мелочью, и для сдачи вполне хватает монет.
К сожалению, в Москве ни разу не попался хоть какой-нибудь аппарат с ресайклинговым приемом-выдачей.
К слову: IT-компании найти хорошего дизайнера на порядок сложнее, чем хорошему дизайнеру найти соответствующую работу.