От недоверия к амбассадорству. Как влюбить стейкхолдеров в свой продукт

Приветствую!
Спасибо за комментарий :)
Что касается сложности взаимодействия со стейкхолдером - предполагаю, это во многом зависит от орг. структуры и целеполагания в конкретной компании.
У наших команд часто либо пересекающиеся со стейкхолдерами цели, либо мы влияем на их домен, поэтому ребята сами заинтересованы в сотрудничестве с продуктом и, как правило, недостатка обратной связи или коммуникаций не возникает)