Стратегия компании, стратегия бизнеса конкретного подразделения являются отправной точкой в построении HR стратегии. Цели, процессы и специфика конкретных команд — во всем этом HR BP должен разбираться и учитывать на каждом шагу.
На основании понимания специфики бизнеса и аналитики по основным HR метрикам рождаются такие задачи, как построение структуры подразделения, формирование бюджета на персонал, управление вознаграждением, проекты по удержанию ключевых сотрудников, помогающие бизнесу выходить на большую эффективность.
То есть ответы на вопросы: сколько нам нужно людей, сколько мы будем платить сотрудникам, как и где мы будем этих людей искать, что нам нужно сделать, чтобы привлечь больше экспертов. Как нам сделать процесс адаптации более выгодным для компании и комфортным для нового сотрудника. Как сохранить и приумножить экспертизу в командах. Как помочь командам в межкомандном и кросскомандом взаимодействии. Все это про эффективность и про мои задачи :)
Мы с вами говорим об одном и том же, но разными словами.
Хотелось рассказать об этом простым и понятным языком, с конкретными примерами и механиками, используемыми в моей работе — именно так и появилась эта статья.
Добрый день!
Вы абсолютно правы.
Стратегия компании, стратегия бизнеса конкретного подразделения являются отправной точкой в построении HR стратегии.
Цели, процессы и специфика конкретных команд — во всем этом HR BP должен разбираться и учитывать на каждом шагу.
На основании понимания специфики бизнеса и аналитики по основным HR метрикам рождаются такие задачи, как построение структуры подразделения, формирование бюджета на персонал, управление вознаграждением, проекты по удержанию ключевых сотрудников, помогающие бизнесу выходить на большую эффективность.
То есть ответы на вопросы: сколько нам нужно людей, сколько мы будем платить сотрудникам, как и где мы будем этих людей искать, что нам нужно сделать, чтобы привлечь больше экспертов. Как нам сделать процесс адаптации более выгодным для компании и комфортным для нового сотрудника. Как сохранить и приумножить экспертизу в командах. Как помочь командам в межкомандном и кросскомандом взаимодействии. Все это про эффективность и про мои задачи :)
Мы с вами говорим об одном и том же, но разными словами.
Хотелось рассказать об этом простым и понятным языком, с конкретными примерами и механиками, используемыми в моей работе — именно так и появилась эта статья.