Эх, если бы "околосберовские" конторы отличались:) у нас такие же ограничения и по финансированию, и по найму. Но осторожно смею предположить, что в таких конторах понимают, что если один человек будет "И погромировай, и управляй, и с созвонов не вылазь" - в конце концов это будет зомбик, которого придется отстрелить, если он до этого момента не отстрелится сам.
У нас в Купере так же - политика компании такая, что тимлидами становятся разработчики, но и команды у нас чаще всего состоят из разработчиков одного стека. И проджектов, сидящих в команде, нет, поэтому тимлиды совмещают и техлидство, и тимлидство.
Я бы сказала, что всё зависит от того, как устроена структура команд в компании, ведь играющий тренер на самом деле - по факту сокращение капасити команды почти на одного человека
Есть же масса примеров, и я в том числе, когда тимлидами становятся не бывшие разработчики, а бывшие аналитики и тестеры. Просто они в себе не совмещают две роли, а исполняют одну - управление командой (тимлидство)
А если в твоей команде не только разработчики, а есть и аналитики, и тестеры, и дизайнеры? ты же не можешь быть погруженным в быт по всем направлениям? Суть мысли в том, что есть техлиды, которые тянут одну лямку, едят из одной плошки и спят под дождем в одной траншее перед боем, а есть тимлиды, которые объединяют всю команду целиком.
Тут скорее речь про моральную подготовку ) А еще встречала случаи, когда коллеги просто отклоняют встречу именно потому, что не понимают, о чём она будет, для них название не говорящее. А про письмо я поддержу, это шаг 0 :)
Точно! Но всё же без артефактов проектного управления соединение смыслов не принесёт результата :)
Эх, если бы "околосберовские" конторы отличались:) у нас такие же ограничения и по финансированию, и по найму. Но осторожно смею предположить, что в таких конторах понимают, что если один человек будет "И погромировай, и управляй, и с созвонов не вылазь" - в конце концов это будет зомбик, которого придется отстрелить, если он до этого момента не отстрелится сам.
Ничем, в этом и суть ) Вопрос в подмене понятий ) Лидерство в том, чтобы из группы людей сделать команду
У нас в Купере так же - политика компании такая, что тимлидами становятся разработчики, но и команды у нас чаще всего состоят из разработчиков одного стека. И проджектов, сидящих в команде, нет, поэтому тимлиды совмещают и техлидство, и тимлидство.
Я бы сказала, что всё зависит от того, как устроена структура команд в компании, ведь играющий тренер на самом деле - по факту сокращение капасити команды почти на одного человека
Есть же масса примеров, и я в том числе, когда тимлидами становятся не бывшие разработчики, а бывшие аналитики и тестеры. Просто они в себе не совмещают две роли, а исполняют одну - управление командой (тимлидство)
А если в твоей команде не только разработчики, а есть и аналитики, и тестеры, и дизайнеры? ты же не можешь быть погруженным в быт по всем направлениям? Суть мысли в том, что есть техлиды, которые тянут одну лямку, едят из одной плошки и спят под дождем в одной траншее перед боем, а есть тимлиды, которые объединяют всю команду целиком.
Много слышала о таком, но никак не добиралась использовать. А есть прям примеры инструментов? Чтобы взять и попробовать)
Тут скорее речь про моральную подготовку ) А еще встречала случаи, когда коллеги просто отклоняют встречу именно потому, что не понимают, о чём она будет, для них название не говорящее. А про письмо я поддержу, это шаг 0 :)