Синий руководитель - это самый распространенный тип руководителя в IT, так как и большинство людей в IT тоже синие, они больше про цифры, чем про людей и общение. Это уникальная ситуация, так в основном в бизнесе на руководящих постах обычно Красные руководители, именно поэтому так интересно смотреть как меняется бизнес сообщество во всех других отраслях со времени начала роста влияния IT на мировую экономику.
Синий тип руководителя становится всё более распространенным, это я сам наблюдал в последнее время, проводя обучение руководителей как в корпоративном формате, так и на EMBA и MBA. Бизнес управления синеет и это показатель уровня зрелости бизнеса.
Тут даже пример зиганутого Маска, когда Синий руководитель решил стать Красным и обвалил и свою репутацию и репутацию его бизнеса, лучшая иллюстрация моей статьи и выводов из её: самая большая проблема Синих руководителей в том, что они решают поКраснеть.
"Ёжики рыдали, но продолжали ..ать кактусы" Вы описали очень точно поведение красных руководителей, которые как золотые рыбки не могут запомнить, что было раньше, и которые рассказывали другим какие те дураки, что их волнуют выборы и свободы в России. Они же про бизнес и все такие крутые по жизни, но почему-то не понимали, что не может быть бизнес вне политики, если он хочет развиваться.
Именно их бездействие в 2003, 2014, 2019 и 2020 привели к 2022 году и к тому, что с 2024 года у нас в России исчез институт частной собственности и теперь любую собственность у бизнеса и не только можно отнять.
Именно из-за их бездействие теперь отменяется приватизация и рушится вся система экономики страны.
Хотя, конечно, на них не надо обижаться, они ведь Идиоты по Аристотелю, который так называл людей, которые вне политики. Так, что все вопросы к ним и крысу они могут увидеть в зеркале.
Если Валера Разгуляев такое сказал, то гнать его надо, вообще не понимает системы Бирюзовых компаний, может сначала изучил бы хоть Холакратию или "Педагогическую поэму" Антона Макаренко прочитал. ВкусВилл не Бирюзовая компания, она максимум Бежевая, и это нормально, потому что Бирюзовых компаний пока нет нигде, это недостижимый идеал.
Кстати, Вашим топ-менеджерам я бы посоветовал изучить Ситуационное лидерство и тогда бы у них не было бы вопрос как и кому доверить процесс в бизнесе и как использовать два вида Делегирования: Исполнения -для новичков и Управления - для опытных.
У меня есть на этом сайте статья про это делегирование, пусть почитают.
И пусть топ-менеджмент почитает Антона Макаренко "Педагогическую поэму", тогда они узнают, что доверием можно из уголовников сделать ответных людей, потому что мы переводим человека в позицию ответственного Взрослого, а избыточный контроль переводит человека в позицию безответственного Ребенка, которые ничего не может сделать без посторонней помощи. Кстати, статья про это есть у меня на этом сайте тоже.
Вы молодец, что даёте возможность Вашим топ-менеджерам увидеть иное в бизнесе, но они реально очень необычные какие-то, раз делегирование для них ненормально, они так и не стали руководителями, по-прежнему, сами пытаются всё делать сами, это очень дорогое удовольствие для бизнеса, держать на управлении человека с ментальностью сотрудника.
Очень странно слышать, что модель воровского отношения к бизнесу и отсутствие Стратегии - это нормально. И тут не надо оправдываться тем, что тут не Европа. Почему-то нормальным компаниям типа ВкусВилла и DNS ничего не мешает работать в России, даже в этих условиях.
И да, во ВкусВилле и DNS, в отличие от Евросети, Эльдорадо руководители не красный, Синий тип личности, про них будет статья позже.
Так, что не надо оправдывать плохих руководителей ситуацией в стране, хорошему руководителю яйца не мешают.
Приятно общаться с человеком, который знает о модели Грейвза. Не совсем согласен с Вами, что она устарела, в том то и дело, что она позволяет понять и организации и их проблемы и возможности в зависимости от их положения на спирали развития, просто надо учитывать, что каждая организация содержит несколько уровней в своей деятельности, что-то осталось от прошлого этапа, а что-то уже от нового этапа.
И фиолетовый начальный уровень организации - этап стартапа у Грейвза есть, и бежевый, перед Бирюзовым есть, на мой взгляд, бежевый уровень - это реально возможно достижимый уровень в реальности, Бирюзовый уровень недостижим пока, хотя его элементы есть у некоторых компаний типа ВкусВилла.
Про человека тоже всё работает, потому что у каждого есть все три цвета, просто один самый главный и именно он определяет наш вариант взаимодействия с миром.
Я Зелёный со вторым Красным и немного Синего.
Многие из сферы IT с первым Синим, поэтому им легко писать коды и делать аналитику, но сложно общаться в реальном мире, им проще написать, чем позвонить.
Следующие две статьи будут посвящены Зелёному и Синему типу руководителя.
Это Руководителя слишком много зависит в бизнесе, а значит в экономике в целом. Именно поэтому надо очень внимательно подходить к выбору руководителя и понимать его особенности.
Быть Красным руководителем не проблема, проблема если Красный руководитель не контролирует себя.
Стив Балмер разрешил репутация Microsoft настолько, что даже миллиарды пожертвований Била Гейтса не могут исправить эту ситуацию.
Ну и Трамп тут тоже пример как Красный руководитель может сломать репутация целой страны за неполный год у власти.
Продолжение ответов всем и сразу из-за особенностей хабра, где у людей без статей есть карма минусовать тех кто статьи пишет.
NiketoS1989 жду от Вас примеров, что создал большой российский бизнес. Очень хочу узнать о великих прорывом в создании нашей Wikipedia, нашего процессора, самого большого в мире и конечно о наших супер компьютерах. Вы как любитель позитива дайте нам всем надежду и залейте мой хейт своими волнами позитива.
Asbjorn спасибо за понимание, сразу видно кто реально работает в бизнесе, а кто только в мечтах об работе больших компаний
rmasemargl цели дать статистику по разработкам в статье не было, была цель показать проблему которая есть в бизнесе больших компаний и как ее исправить. Если есть желание узнать статистику напишите сами статью и расскажите нам об этом теме подробнее, а то только демагогия и манипуляции у вас, а не конкретика по теме статьи.
GBR-613 как приятно читать человека, который реально знает ситуацию в бизнесе России и может иметь обоснованое мнение. Я правильно понял, что Вы имеет ввиду компанию на улице Льва Толстого?
Из-за особенностей рейтинга хабра, пока могу отвечать только один раз в сутки, поэтому отвечу сразу всем.
liutas4x4 там нет никакого двойного дна, ценности - это стабильная единица, и поэтому нигде в статье не пишу об изменении их, последняя фраза о том, что создавая KPI необходимо учитывать ценности бизнеса, иначе будут когнитивный диссонанс у сотрудников: в ценностях одно, а требуют делать совсем иное. К сожалению, это очень часто бывает в компаниях, так как ценности пишут от балды, часто внешние консультанты.
geniusarea самое плохое, что может быть в бизнесе и экономике - это гос компании монополисты, мы это видим сейчас на примере РЖД, Почты, Газпрома, Роснефти, которые фактически банкроты и выживают только за счёт нас с вами и наших налогов. Единственная инновационная госкомпания Роснано сейчас не только банкрот, но и весь её менеджмент под следствием из-за растрат, так ничего не создало. Всё это объясняется особенностями госкомпаний, у которых Процесс над результатом ещё больше, чем у больших частных компаний, а значит и проблем с эффективностью ещё больше. И маленькие ньюанс идея преобладания госкомпаний в экономике - это идея фашизма мусоллини. Даже тут не очень приятная ассоциация.
rmasemargl да статья написана несколько лет назад, но вы знаете Библия тоже была написана не вчера и как раз на расстоянии видно лучше, что происходит. По поводу, статистики, а расскажите, что создали большие компании за это время сами, без покупки стартапов. Очень жду ответа, мне прямо очень интересно это узнать. Сам рынок стартапов возник и существует только из-за того, что большие компании активно их скупают, интересно почему они это делают. Может потому что не могут создать ничего нового. Вы об этом не думали? И в статье как раз есть 5 пунктов как изменить ситуацию, может прочитаете их?
RRVS и Microsoft и Netflix активно используют стартапы для своего выживания, ну и ошибку выжившего не забудьте.
Asbjorn к сожалению, не только в отечественном, это беда всего бизнеса, а российский его активно копирует. Хотя уже сейчас в России есть очень интересный вариант решения этой проблемы, это компания ВкусВилл, которая даёт большую свободу своим магазинам, чтобы победить Процесс и дать Результат, и они ещё следят чтобы результат был про ценности бизнеса, очень интересная компания.
Большой бизнес часто не про результаты, а про процесс и это является его большой проблемой. Ничего нельзя создать в такой среде, где важно не быть, а только соответствовать.
Подонки - это высокопримативные люди со дна иерархии, высокопримативные люди могут быть на верху иерархии - это их обычное место, так как им важна иерархия, они легко определяются так как открыто проявляют себя, могут идти на конфликт с новым руководителем открыто, им важно понять, что руководитель реально руководитель и им как раз надо показать, что Вы сильнее их, то есть дать им задание и потом либо похвалить за выполнение, либо наказать за не выполнение. Как только они поймут, что Вы руководитель они будут лояльны вам и подлянки ждать от них не надо.
А вот подонки не идут на открытый конфликт, они гадят втихую, и при попытке прояснить ситуацию говорят, что это не они. Проблема с ним в том, что они перестанут гадить никогда, вернее как только будет какой-то стресс они опять начинают проявлять свою примативность. К ним лучше спиной не поворачиваться. Если честно их лучше из команды выкинуть и ни в коем случае не ставить руководителем, это будет беда для всех.
На YouTube у меня есть канал, я там подробно об этом рассказал.
Но если пациент хочет лечиться, его стоит спасать и тут вариант самолечения может быть вполне адекватным, главное осознание, что есть проблема самим пациентом, пока он не убил весь бизнес.
Эмоциональный интеллект EQ - это то, что позволяет понять себя руководителю, а значит правильно работать со своими тараканами, чтобы они не мешали развитию бизнеса, как это бывает часто, что из-за не проработанных психологических проблем руководителя бизнес терпит убытки.
Пример Маска воспитанного папой психопатом тому пример, Маск из визионера развития стал в итоге апологетом деградации консерватизма связавшись с таким же психопатом трампом.
Именно поэтому так важно руководителю развитие эмоционального интеллекта, при том, что сделать это очень просто.
Спасибо большое, за то что прорекламировали меня! Да, я кандидат биологических наук по самым сложным частям биологии: генетике и экологии, и мою кандидатскую диссертацию рецензировали на кафедре генетики МГУ.
Именно поэтому я могу писать о биологических особенностях поведения человека.
Но вы не написали о моем опыте в обучении руководителей бизнеса, я помогу вам и перечислю некоторых из моих клиентов с кем работал:
Mercedes, Volkswagen, Deutsche Bank, Indesit, GlaxoSmithKline, Merk, Syngenta, Daichi, МТС, Leroy Merlin, Deeplay, Asstra, BBR, X5 retail, Крост, OTP bank и т.д.
И да, я ещё и преподаватель EMBA, для тех кто разводит кур и шутит забавно про калоши объясню, это обучение для самых опытных руководителей, для настоящих профессионалов управления, и я их учу.
Какой смелый семиклассник в комментариях, поставить дизлайк без обоснования и аргументов, чтобы из-за низкой кармы смог только раз в сутки ответить на комментарий и пригласить к батлу в комментариях)) Вот это я понимаю реально смелый чел.
Я так понимаю, что кроме опечатки в слове и занятых наш грамманацист ничего по факту ответить не может. Кстати, после 7 класса есть ещё учебники, посмотри и таблетки Сигнале не забудь.
Я кандидат биологических наук дружок и занимаюсь обучением управления руководителей больше 30 лет и работал с топовыми компаниями мира, и знаю о чем пишу, а вот ты ,что знаешь о биологии человека и по управлению?
Человек - это не только социальное существо, но и биологическое, поэтому для управления важно знать и биологические программы заложенные эволюцией в человеке.
Почитай, пожалуйста, статью там всё написано. И в Сбере и Икеа работают люди, а значит они могут ошибаться. Или ты веришь в больших умных дядь? Может ещё и пересиденту веришь?
Тот случай когда хотел показаться умным, но не получилось 🤪 ты, что вообще от станка тут?!
Не знать, что система оценки эффективности бизнеса ESG была внедрена основателем самой крупной инвестиционной компании с капиталом несколько триллионов долларов BlackRock Ларри Финком, это эпичный провал.
И вообще, что ты тут делаешь, если тебя пугают иностранные сокращение, ты наверное, и про Agile, Scrum, Kanban не в курсе )))
Я так понимаю, что Вы работаете на копании траншей всю жизнь, ибо очень странно слышать, об инструктаже в 1,5 часа и можно работать профессионально.
Давайте, я расскажу Вам как работает настоящий бизнес в мире и даже в России. Я этот бизнес наблюдаю уже 25 лет во всех его отраслях от фармы, недвижимости, банков, ритейла, логистики, телекома, IT. Причем в самых токовых компаниях.
Так вот, новый сотрудник имеет 3 месяца испытательного срока, за это время от проходит адаптация, которая состоит из трёх этапов (организационная, социальная и профессиональная), и даже если в компании не знают этих этапов, она есть по факту и только минимум через 3 месяца сотрудник знает, где находится туалет, с кем необходимо договориться о проекте с другими отделами и как зовут его коллег. Пока это не произойдет, сотрудник не способен нормально работать, потому, что важно знать специфику работы именно этой компании.
Про опыт кризисов 2008, 2014, 2020 и 2022 года мне рассказывать не надо, я помню 1991 год, когда, как я предполагаю Вы ещё под стол пешком ходили, а я учился в ВУЗе.
Забавно как у вас в голове сходиться капитализм из Незнайки на Луне и совковая ментальность.
Ещё раз, минимум 22,5 зарплаты потерь бизнеса из-за уволенного сотрудника и полностью разрушенные бизнес процессы из-за ухода специалистов, это очень сомнительная выгода от оптимизации персонала.
Синий руководитель - это самый распространенный тип руководителя в IT, так как и большинство людей в IT тоже синие, они больше про цифры, чем про людей и общение. Это уникальная ситуация, так в основном в бизнесе на руководящих постах обычно Красные руководители, именно поэтому так интересно смотреть как меняется бизнес сообщество во всех других отраслях со времени начала роста влияния IT на мировую экономику.
Синий тип руководителя становится всё более распространенным, это я сам наблюдал в последнее время, проводя обучение руководителей как в корпоративном формате, так и на EMBA и MBA. Бизнес управления синеет и это показатель уровня зрелости бизнеса.
Тут даже пример зиганутого Маска, когда Синий руководитель решил стать Красным и обвалил и свою репутацию и репутацию его бизнеса, лучшая иллюстрация моей статьи и выводов из её: самая большая проблема Синих руководителей в том, что они решают поКраснеть.
Не делайте так.
"Ёжики рыдали, но продолжали ..ать кактусы" Вы описали очень точно поведение красных руководителей, которые как золотые рыбки не могут запомнить, что было раньше, и которые рассказывали другим какие те дураки, что их волнуют выборы и свободы в России. Они же про бизнес и все такие крутые по жизни, но почему-то не понимали, что не может быть бизнес вне политики, если он хочет развиваться.
Именно их бездействие в 2003, 2014, 2019 и 2020 привели к 2022 году и к тому, что с 2024 года у нас в России исчез институт частной собственности и теперь любую собственность у бизнеса и не только можно отнять.
Именно из-за их бездействие теперь отменяется приватизация и рушится вся система экономики страны.
Хотя, конечно, на них не надо обижаться, они ведь Идиоты по Аристотелю, который так называл людей, которые вне политики. Так, что все вопросы к ним и крысу они могут увидеть в зеркале.
Если Валера Разгуляев такое сказал, то гнать его надо, вообще не понимает системы Бирюзовых компаний, может сначала изучил бы хоть Холакратию или "Педагогическую поэму" Антона Макаренко прочитал. ВкусВилл не Бирюзовая компания, она максимум Бежевая, и это нормально, потому что Бирюзовых компаний пока нет нигде, это недостижимый идеал.
Кстати, Вашим топ-менеджерам я бы посоветовал изучить Ситуационное лидерство и тогда бы у них не было бы вопрос как и кому доверить процесс в бизнесе и как использовать два вида Делегирования: Исполнения -для новичков и Управления - для опытных.
У меня есть на этом сайте статья про это делегирование, пусть почитают.
И пусть топ-менеджмент почитает Антона Макаренко "Педагогическую поэму", тогда они узнают, что доверием можно из уголовников сделать ответных людей, потому что мы переводим человека в позицию ответственного Взрослого, а избыточный контроль переводит человека в позицию безответственного Ребенка, которые ничего не может сделать без посторонней помощи. Кстати, статья про это есть у меня на этом сайте тоже.
Вы молодец, что даёте возможность Вашим топ-менеджерам увидеть иное в бизнесе, но они реально очень необычные какие-то, раз делегирование для них ненормально, они так и не стали руководителями, по-прежнему, сами пытаются всё делать сами, это очень дорогое удовольствие для бизнеса, держать на управлении человека с ментальностью сотрудника.
Очень странно слышать, что модель воровского отношения к бизнесу и отсутствие Стратегии - это нормально. И тут не надо оправдываться тем, что тут не Европа. Почему-то нормальным компаниям типа ВкусВилла и DNS ничего не мешает работать в России, даже в этих условиях.
И да, во ВкусВилле и DNS, в отличие от Евросети, Эльдорадо руководители не красный, Синий тип личности, про них будет статья позже.
Так, что не надо оправдывать плохих руководителей ситуацией в стране, хорошему руководителю яйца не мешают.
Приятно общаться с человеком, который знает о модели Грейвза. Не совсем согласен с Вами, что она устарела, в том то и дело, что она позволяет понять и организации и их проблемы и возможности в зависимости от их положения на спирали развития, просто надо учитывать, что каждая организация содержит несколько уровней в своей деятельности, что-то осталось от прошлого этапа, а что-то уже от нового этапа.
И фиолетовый начальный уровень организации - этап стартапа у Грейвза есть, и бежевый, перед Бирюзовым есть, на мой взгляд, бежевый уровень - это реально возможно достижимый уровень в реальности, Бирюзовый уровень недостижим пока, хотя его элементы есть у некоторых компаний типа ВкусВилла.
Про человека тоже всё работает, потому что у каждого есть все три цвета, просто один самый главный и именно он определяет наш вариант взаимодействия с миром.
Я Зелёный со вторым Красным и немного Синего.
Многие из сферы IT с первым Синим, поэтому им легко писать коды и делать аналитику, но сложно общаться в реальном мире, им проще написать, чем позвонить.
Следующие две статьи будут посвящены Зелёному и Синему типу руководителя.
Это Руководителя слишком много зависит в бизнесе, а значит в экономике в целом. Именно поэтому надо очень внимательно подходить к выбору руководителя и понимать его особенности.
Быть Красным руководителем не проблема, проблема если Красный руководитель не контролирует себя.
Стив Балмер разрешил репутация Microsoft настолько, что даже миллиарды пожертвований Била Гейтса не могут исправить эту ситуацию.
Ну и Трамп тут тоже пример как Красный руководитель может сломать репутация целой страны за неполный год у власти.
Продолжение ответов всем и сразу из-за особенностей хабра, где у людей без статей есть карма минусовать тех кто статьи пишет.
NiketoS1989 жду от Вас примеров, что создал большой российский бизнес. Очень хочу узнать о великих прорывом в создании нашей Wikipedia, нашего процессора, самого большого в мире и конечно о наших супер компьютерах. Вы как любитель позитива дайте нам всем надежду и залейте мой хейт своими волнами позитива.
Asbjorn спасибо за понимание, сразу видно кто реально работает в бизнесе, а кто только в мечтах об работе больших компаний
rmasemargl цели дать статистику по разработкам в статье не было, была цель показать проблему которая есть в бизнесе больших компаний и как ее исправить. Если есть желание узнать статистику напишите сами статью и расскажите нам об этом теме подробнее, а то только демагогия и манипуляции у вас, а не конкретика по теме статьи.
GBR-613 как приятно читать человека, который реально знает ситуацию в бизнесе России и может иметь обоснованое мнение. Я правильно понял, что Вы имеет ввиду компанию на улице Льва Толстого?
Из-за особенностей рейтинга хабра, пока могу отвечать только один раз в сутки, поэтому отвечу сразу всем.
liutas4x4 там нет никакого двойного дна, ценности - это стабильная единица, и поэтому нигде в статье не пишу об изменении их, последняя фраза о том, что создавая KPI необходимо учитывать ценности бизнеса, иначе будут когнитивный диссонанс у сотрудников: в ценностях одно, а требуют делать совсем иное. К сожалению, это очень часто бывает в компаниях, так как ценности пишут от балды, часто внешние консультанты.
geniusarea самое плохое, что может быть в бизнесе и экономике - это гос компании монополисты, мы это видим сейчас на примере РЖД, Почты, Газпрома, Роснефти, которые фактически банкроты и выживают только за счёт нас с вами и наших налогов. Единственная инновационная госкомпания Роснано сейчас не только банкрот, но и весь её менеджмент под следствием из-за растрат, так ничего не создало. Всё это объясняется особенностями госкомпаний, у которых Процесс над результатом ещё больше, чем у больших частных компаний, а значит и проблем с эффективностью ещё больше. И маленькие ньюанс идея преобладания госкомпаний в экономике - это идея фашизма мусоллини. Даже тут не очень приятная ассоциация.
rmasemargl да статья написана несколько лет назад, но вы знаете Библия тоже была написана не вчера и как раз на расстоянии видно лучше, что происходит. По поводу, статистики, а расскажите, что создали большие компании за это время сами, без покупки стартапов. Очень жду ответа, мне прямо очень интересно это узнать. Сам рынок стартапов возник и существует только из-за того, что большие компании активно их скупают, интересно почему они это делают. Может потому что не могут создать ничего нового. Вы об этом не думали? И в статье как раз есть 5 пунктов как изменить ситуацию, может прочитаете их?
RRVS и Microsoft и Netflix активно используют стартапы для своего выживания, ну и ошибку выжившего не забудьте.
Asbjorn к сожалению, не только в отечественном, это беда всего бизнеса, а российский его активно копирует. Хотя уже сейчас в России есть очень интересный вариант решения этой проблемы, это компания ВкусВилл, которая даёт большую свободу своим магазинам, чтобы победить Процесс и дать Результат, и они ещё следят чтобы результат был про ценности бизнеса, очень интересная компания.
Большой бизнес часто не про результаты, а про процесс и это является его большой проблемой. Ничего нельзя создать в такой среде, где важно не быть, а только соответствовать.
Подонки - это высокопримативные люди со дна иерархии, высокопримативные люди могут быть на верху иерархии - это их обычное место, так как им важна иерархия, они легко определяются так как открыто проявляют себя, могут идти на конфликт с новым руководителем открыто, им важно понять, что руководитель реально руководитель и им как раз надо показать, что Вы сильнее их, то есть дать им задание и потом либо похвалить за выполнение, либо наказать за не выполнение. Как только они поймут, что Вы руководитель они будут лояльны вам и подлянки ждать от них не надо.
А вот подонки не идут на открытый конфликт, они гадят втихую, и при попытке прояснить ситуацию говорят, что это не они. Проблема с ним в том, что они перестанут гадить никогда, вернее как только будет какой-то стресс они опять начинают проявлять свою примативность. К ним лучше спиной не поворачиваться. Если честно их лучше из команды выкинуть и ни в коем случае не ставить руководителем, это будет беда для всех.
На YouTube у меня есть канал, я там подробно об этом рассказал.
Удачи Вам в постижении управления.
Но если пациент хочет лечиться, его стоит спасать и тут вариант самолечения может быть вполне адекватным, главное осознание, что есть проблема самим пациентом, пока он не убил весь бизнес.
Эмоциональный интеллект EQ - это то, что позволяет понять себя руководителю, а значит правильно работать со своими тараканами, чтобы они не мешали развитию бизнеса, как это бывает часто, что из-за не проработанных психологических проблем руководителя бизнес терпит убытки.
Пример Маска воспитанного папой психопатом тому пример, Маск из визионера развития стал в итоге апологетом деградации консерватизма связавшись с таким же психопатом трампом.
Именно поэтому так важно руководителю развитие эмоционального интеллекта, при том, что сделать это очень просто.
Спасибо большое, за то что прорекламировали меня! Да, я кандидат биологических наук по самым сложным частям биологии: генетике и экологии, и мою кандидатскую диссертацию рецензировали на кафедре генетики МГУ.
Именно поэтому я могу писать о биологических особенностях поведения человека.
Но вы не написали о моем опыте в обучении руководителей бизнеса, я помогу вам и перечислю некоторых из моих клиентов с кем работал:
Mercedes, Volkswagen, Deutsche Bank, Indesit, GlaxoSmithKline, Merk, Syngenta, Daichi, МТС, Leroy Merlin, Deeplay, Asstra, BBR, X5 retail, Крост, OTP bank и т.д.
И да, я ещё и преподаватель EMBA, для тех кто разводит кур и шутит забавно про калоши объясню, это обучение для самых опытных руководителей, для настоящих профессионалов управления, и я их учу.
Как то так. И жду комментариев по теме статьи.
Какой смелый семиклассник в комментариях, поставить дизлайк без обоснования и аргументов, чтобы из-за низкой кармы смог только раз в сутки ответить на комментарий и пригласить к батлу в комментариях)) Вот это я понимаю реально смелый чел.
Я так понимаю, что кроме опечатки в слове и занятых наш грамманацист ничего по факту ответить не может. Кстати, после 7 класса есть ещё учебники, посмотри и таблетки Сигнале не забудь.
Я кандидат биологических наук дружок и занимаюсь обучением управления руководителей больше 30 лет и работал с топовыми компаниями мира, и знаю о чем пишу, а вот ты ,что знаешь о биологии человека и по управлению?
Ставлю тебя 10/10 по уровню развития интеллекта
Тот клоун, что поставил дизлайк, так как нет новой для него информации, высек сам себя как типичный Хейтер, ради хейта.
Вся информация в статье моя и нигде он ее прочитать не мог.
Это ещё раз доказывает, что система дизлайков Хабра не правильная и не работает на эффективность, а лишь питает опущенных троллей.
Типичных "подонков" из моей статьи, которые гадят анонимно и боятся написать своё мнение открыто под свои именем.
Человек - это не только социальное существо, но и биологическое, поэтому для управления важно знать и биологические программы заложенные эволюцией в человеке.
Почитай, пожалуйста, статью там всё написано. И в Сбере и Икеа работают люди, а значит они могут ошибаться. Или ты веришь в больших умных дядь? Может ещё и пересиденту веришь?
Тот случай когда хотел показаться умным, но не получилось 🤪 ты, что вообще от станка тут?!
Не знать, что система оценки эффективности бизнеса ESG была внедрена основателем самой крупной инвестиционной компании с капиталом несколько триллионов долларов BlackRock Ларри Финком, это эпичный провал.
И вообще, что ты тут делаешь, если тебя пугают иностранные сокращение, ты наверное, и про Agile, Scrum, Kanban не в курсе )))
Иди работай тебе завтра на завод прол
Я так понимаю, что Вы работаете на копании траншей всю жизнь, ибо очень странно слышать, об инструктаже в 1,5 часа и можно работать профессионально.
Давайте, я расскажу Вам как работает настоящий бизнес в мире и даже в России. Я этот бизнес наблюдаю уже 25 лет во всех его отраслях от фармы, недвижимости, банков, ритейла, логистики, телекома, IT. Причем в самых токовых компаниях.
Так вот, новый сотрудник имеет 3 месяца испытательного срока, за это время от проходит адаптация, которая состоит из трёх этапов (организационная, социальная и профессиональная), и даже если в компании не знают этих этапов, она есть по факту и только минимум через 3 месяца сотрудник знает, где находится туалет, с кем необходимо договориться о проекте с другими отделами и как зовут его коллег. Пока это не произойдет, сотрудник не способен нормально работать, потому, что важно знать специфику работы именно этой компании.
Про опыт кризисов 2008, 2014, 2020 и 2022 года мне рассказывать не надо, я помню 1991 год, когда, как я предполагаю Вы ещё под стол пешком ходили, а я учился в ВУЗе.
Забавно как у вас в голове сходиться капитализм из Незнайки на Луне и совковая ментальность.
Ещё раз, минимум 22,5 зарплаты потерь бизнеса из-за уволенного сотрудника и полностью разрушенные бизнес процессы из-за ухода специалистов, это очень сомнительная выгода от оптимизации персонала.