Пузырь пока не надут. Но то, что это пузырь, и это уже совершенно точно. Что может ИИ? Толком ничего... Он не производит материальных благ. Он может манипулировать текстом, но рядовому пользователю это не зашло. Осталась узкая аудитория студентов и других "творческих" людей. Есть еще одни "писатели" - это программисты, люди, которые с программами "на ты", но таких людей тоже не очень много. И кажется для них ниша уже полна разными плюшками от ИИ. Было легко, благо есть код с github. Есть еще госслужащие, но они осторожные, так как не готовы нести ответственность за галлюцинации ИИ.
Есть еще обработка изображений и звука. Это тоже довольно узкая и специфичная аудитория: медицина с распознаванием сников, силовики с "безопасным городом", контрольные органы с картографией и спутниковами снимками. Но этих рябят не попросишь переехать на твою платформу, с ними так не работает, плюс едпоставщик наверняка будет под такие проекты.
Нужен поиск новых нишь, создание моды, ажиотажа и т.д., видимо отсюда и провоцирование создания новых учебных направлений. Кто-то уже почувствовал запах жареного.
Полностью поддерживаю! Сам увлекаюсь программированием и совмещаю основную деятельность.
Но все же посоветовал бы пройти какие-нибудь курсы, например full stack, разобраться докером и гитхабом. Это сразу выводит на совершенно новый уровень, пуcть даже и оставаясь программистом-любителем исключительно для себя или коллег. Начинаешь получать настоящий восторг, когда твои программы написаны с учетом современных паттернов и четко структурированы. На обеде твои коллеги предлагают что-то улучшить, а ты сразу же в ходе разговора можешь добавить новую хитрую «фичу», потому что у тебя есть четкая логика и структура в программе, а для основных функций написаны тесты, и ты уверен, что они уже не слетят. И до конца обеда уже все готово.
И совершенно верно - лучше тебя твои бизнес-процессы никто не знает, и профессиональной команде программистов/аналитиков зачастую довольно сложно объяснить, что от них требуется, т.к. у них в твоих вопросах чисто бытовой опыт. В моей практике было, когда сроки контракта были исчерпаны и его пришлось расторгать из-за разного понимания понятия «проверка», которое на различных этапах обозначало совершенно разные функции. Это как слово (сахар) «песок», и ты ждешь кулинарный миксер, а на приемку исполнитель приволок бетономешалку, да еще чайную ложечку самовольно заменил на лопату, полагая, что заказчик дебил.
Согласен. В органах власти раньше существовали накопительные дела (наряды), это фактически папки бумажных докуметов по какому-то определенному вопросу, в которые вкладывались копии различных документов. Сейчас с электронным документоборотом в такие накопители добавляют ссылки на электронные документы. Фактически ссылка на один документ может быть в разных папках-накопителях. Количество и тематика папок определяют сами отделы и депактаменты исходя из удобства и своих функций.
Кажется, что современное западное, это старое еще советское, но только на нынешней инфраструктуре.
Не разделяю общий восторг. Надёжность системы будет равна надёжности ее самого слабого компонента. Обмен ключами, поиск в глобальной сети абонента добавляют ту самую ложку дегтя, превращая всю бочку меда в бочку ну точно не меда.
Дорогущие модели LLM генерят код для умирающего стартапа. Тут действительно нужно поддержать стартап хотябы до выхода следующей модели LLM, а дальше будет найдено более надежное решение.
Если посмотреть в глубину проблемы, вопрос связан с авторством на материалы для датесетов при обучении LLM. Фактически бизнес модель стартапа работала на прямом доступе пользователей к документации фреймверка, а теперь появилась прослойка в виде LLM, которая хранит документацию в своих весах нейронных сетей и выдает пользователям результат без ссылок на новые фичи.
Вполне может быть, что назрел вопрос о разработке лицензии на ПО и его документацию на использование при обучении LLM.
Разве ИИ это технология производства? Это скорее технология управления, обработки и создания информации. Надежды на то, что один класс перестанет угнетать другой и переключится на угнетение ИИ просто нет. Скорее надо готовится к "зазеркалью", где работать придется не меньше, но аргументы, доводы и другие обоснования вам подготовят при помощи ИИ.
Согласен. Но ещё следует обратить внимание, что в подобных компаниях есть строго разработанные регламенты выполнения различных функций, от которых отступать нельзя, и это штрафуется. В большинстве российских компаний не так, ты приходишь в другой офис, или другую команду, а там тебе говорят, что у нас тут так не принято - мы делаем подругому.
А мне все факты говорят, что это межзвездный корабль. Наконец-то дождались! Домыслы о кометах и астероидах безжалостно отвергаю! Тёща срочно выдвигается в район реки Тунгуски готовить место посадки для долгожданных гостей.
В любой команде все функции должны дублироваться между несколькими людьми, пусть не постоянно, временно, частичная взаимозаменяемость с одним, частично с другим. Так формируется опреленный запас прочности команды. При таком условии всегда можно сказать такому нарциссу, что он стал токсичен и должен меняться или сразу катиться на все четыре стороны.
Антропоморфные роботы нужны для того, чтоб став частью человеческого социума, оказывать влияние на общество своим поведением, рассуждениями и т.д. Многие, стараясь не выделяться из серой массы, станут более управляемыми и прогнозируемыми в своём поведении.
Если угрозы с расстрелом хорошо действуют на подчиненных, то почему на гигу они будут действовать плохо? Наверняка ГО просто поделился своими личными наблюдениями. Хотя наверняка утаил, что обычно урозу лучше адресовывать одновременно и гиге и её инженерам, и это сразу повышает КПД до 100%!!!
Хорошая история. Интересные комментарии. Каждый оценивает происходящее со своей позиции. Но истина где-то посередине.
Колхозники! Айда все в артисты!
Но и роботов Маска наверняка кидает в дрож от 70 баксов средней зарплаты в Индии. Когда они окупятся, через 1 000 лет?
Пузырь пока не надут. Но то, что это пузырь, и это уже совершенно точно. Что может ИИ? Толком ничего... Он не производит материальных благ. Он может манипулировать текстом, но рядовому пользователю это не зашло. Осталась узкая аудитория студентов и других "творческих" людей. Есть еще одни "писатели" - это программисты, люди, которые с программами "на ты", но таких людей тоже не очень много. И кажется для них ниша уже полна разными плюшками от ИИ. Было легко, благо есть код с github. Есть еще госслужащие, но они осторожные, так как не готовы нести ответственность за галлюцинации ИИ.
Есть еще обработка изображений и звука. Это тоже довольно узкая и специфичная аудитория: медицина с распознаванием сников, силовики с "безопасным городом", контрольные органы с картографией и спутниковами снимками. Но этих рябят не попросишь переехать на твою платформу, с ними так не работает, плюс едпоставщик наверняка будет под такие проекты.
Нужен поиск новых нишь, создание моды, ажиотажа и т.д., видимо отсюда и провоцирование создания новых учебных направлений. Кто-то уже почувствовал запах жареного.
Полностью поддерживаю! Сам увлекаюсь программированием и совмещаю основную деятельность.
Но все же посоветовал бы пройти какие-нибудь курсы, например full stack, разобраться докером и гитхабом. Это сразу выводит на совершенно новый уровень, пуcть даже и оставаясь программистом-любителем исключительно для себя или коллег. Начинаешь получать настоящий восторг, когда твои программы написаны с учетом современных паттернов и четко структурированы. На обеде твои коллеги предлагают что-то улучшить, а ты сразу же в ходе разговора можешь добавить новую хитрую «фичу», потому что у тебя есть четкая логика и структура в программе, а для основных функций написаны тесты, и ты уверен, что они уже не слетят. И до конца обеда уже все готово.
И совершенно верно - лучше тебя твои бизнес-процессы никто не знает, и профессиональной команде программистов/аналитиков зачастую довольно сложно объяснить, что от них требуется, т.к. у них в твоих вопросах чисто бытовой опыт. В моей практике было, когда сроки контракта были исчерпаны и его пришлось расторгать из-за разного понимания понятия «проверка», которое на различных этапах обозначало совершенно разные функции. Это как слово (сахар) «песок», и ты ждешь кулинарный миксер, а на приемку исполнитель приволок бетономешалку, да еще чайную ложечку самовольно заменил на лопату, полагая, что заказчик дебил.
Взял случайный абзац из этого комментария, перечитал десять раз, все стало еще более не понятно. Даже не стал его до конца дочитывать.
Согласен. В органах власти раньше существовали накопительные дела (наряды), это фактически папки бумажных докуметов по какому-то определенному вопросу, в которые вкладывались копии различных документов. Сейчас с электронным документоборотом в такие накопители добавляют ссылки на электронные документы. Фактически ссылка на один документ может быть в разных папках-накопителях. Количество и тематика папок определяют сами отделы и депактаменты исходя из удобства и своих функций.
Кажется, что современное западное, это старое еще советское, но только на нынешней инфраструктуре.
Разве Claude за пивасом/кофе может сгонять? Не-а, плюс в карму джуну.
Потому, что время идёт, а третьекурсницы не стареют.
Не разделяю общий восторг. Надёжность системы будет равна надёжности ее самого слабого компонента. Обмен ключами, поиск в глобальной сети абонента добавляют ту самую ложку дегтя, превращая всю бочку меда в бочку ну точно не меда.
Очередной бред от Маска. Найдены ответы на несуществующие вопросы... Труд с нулевой оплатой... Товары с нулевой стоимостью... Что дальше?
- Начинаем напрямую питаться солнечной энергией.
Он не саентолог случайно?
Дорогущие модели LLM генерят код для умирающего стартапа. Тут действительно нужно поддержать стартап хотябы до выхода следующей модели LLM, а дальше будет найдено более надежное решение.
Если посмотреть в глубину проблемы, вопрос связан с авторством на материалы для датесетов при обучении LLM. Фактически бизнес модель стартапа работала на прямом доступе пользователей к документации фреймверка, а теперь появилась прослойка в виде LLM, которая хранит документацию в своих весах нейронных сетей и выдает пользователям результат без ссылок на новые фичи.
Вполне может быть, что назрел вопрос о разработке лицензии на ПО и его документацию на использование при обучении LLM.
Разве ИИ это технология производства? Это скорее технология управления, обработки и создания информации. Надежды на то, что один класс перестанет угнетать другой и переключится на угнетение ИИ просто нет. Скорее надо готовится к "зазеркалью", где работать придется не меньше, но аргументы, доводы и другие обоснования вам подготовят при помощи ИИ.
Согласен. Но ещё следует обратить внимание, что в подобных компаниях есть строго разработанные регламенты выполнения различных функций, от которых отступать нельзя, и это штрафуется. В большинстве российских компаний не так, ты приходишь в другой офис, или другую команду, а там тебе говорят, что у нас тут так не принято - мы делаем подругому.
А мне все факты говорят, что это межзвездный корабль. Наконец-то дождались! Домыслы о кометах и астероидах безжалостно отвергаю! Тёща срочно выдвигается в район реки Тунгуски готовить место посадки для долгожданных гостей.
В любой команде все функции должны дублироваться между несколькими людьми, пусть не постоянно, временно, частичная взаимозаменяемость с одним, частично с другим. Так формируется опреленный запас прочности команды. При таком условии всегда можно сказать такому нарциссу, что он стал токсичен и должен меняться или сразу катиться на все четыре стороны.
Антропоморфные роботы нужны для того, чтоб став частью человеческого социума, оказывать влияние на общество своим поведением, рассуждениями и т.д. Многие, стараясь не выделяться из серой массы, станут более управляемыми и прогнозируемыми в своём поведении.
Один руководитель, начиная совещания, задавал вопрос: Как в целом по ситуации?
Этот вопрос всегда ставил многих в тупик, мы начинали вспоминать предыдущие совещания, поручния, чтоб уловить хоть какой-то смысл.
Вариация с запаянной кружкой для LLM, по сути тот же вопрос, вырванный из контекста. Только ей сложно в ответ с ходу начинать "лить воду".
Знаю не понаслышке, что его за глаза зовут так и зовут ;)
Если угрозы с расстрелом хорошо действуют на подчиненных, то почему на гигу они будут действовать плохо? Наверняка ГО просто поделился своими личными наблюдениями. Хотя наверняка утаил, что обычно урозу лучше адресовывать одновременно и гиге и её инженерам, и это сразу повышает КПД до 100%!!!