По предыдущему опыту, все изменения на более низких уровнях будут встречать огромное сопротивление со стороны окружающих вас людей. Набрать критическую массу для изменений в таком случае очень сложно. Вот и получается, что большие компании часто кажутся гибкими (называют все красивыми словами), а на самом деле такими не являются.
Спасибо, за комментарий. Да, мы и правда постарались описать все в виде плана, но не стоит его применять слепо к какой либо организации. Все они довольно уникальны, хоть во многом и схожи.
Конкретно в нашем примере мы старались исключить технических лидеров из команды, но они обязательно должны быть в структуре. У нас были чаптер лиды/ лиды практик. В зависимости от организации эту роль называют по разному. Без них бы ничего не получилось кстати. Синхронизация действий внутри компетенции была очень важна.
По предыдущему опыту, все изменения на более низких уровнях будут встречать огромное сопротивление со стороны окружающих вас людей. Набрать критическую массу для изменений в таком случае очень сложно. Вот и получается, что большие компании часто кажутся гибкими (называют все красивыми словами), а на самом деле такими не являются.
Спасибо, за комментарий.
Да, мы и правда постарались описать все в виде плана, но не стоит его применять слепо к какой либо организации. Все они довольно уникальны, хоть во многом и схожи.
Конкретно в нашем примере мы старались исключить технических лидеров из команды, но они обязательно должны быть в структуре. У нас были чаптер лиды/ лиды практик. В зависимости от организации эту роль называют по разному. Без них бы ничего не получилось кстати. Синхронизация действий внутри компетенции была очень важна.