Сразу видно, что пропагандисты вешают лапшу на уши. Исправим этот прекос. Переход в другой отдел не решает внутренних проблем компании, а их может быть ох как много. К сожалению большие компании это не про демократию, все решения приходят сверху вниз. Поэтому нет никакой гарантии, а скорее всего, соседний отдел не будет сильно отличаться в лучшую сторону.
Материальный доход очень важен, эту составляющую глупо отрицать, а перевод в другую компанию дает твердое предложение (оффер), при этом начальник может пообещать и тянуть время, прикрываясь надуманными причинами. Но твердое предложение уже упущено и в этом случае нужно искать новое предложение.
Вот пример. Если в компании зарплаты ниже рынка, то часть сотрудников будет сидеть по инерции, а активные убегать в сторону более щедрых предложений, что выгоднее для грамотного менеджера: поднять всем зарплату на 15-20% или нанять сотрудников взамен ушедших, по рыночной стоимости? По-моему, если что-то не устраивает, то нужно сваливать в туман, без долгих объяснений, поскольку текущий работодатель, скорее всего, не Кук и не Цукерберг, поэтому сильно жалеть об этом не придется.
У автора большое количество статей по сертификации Spring. Было бы замечательно если бы автор поделился личным опытом сдачи экзамена. Очень интересует организационные моменты, это очень слабо раскрыто или не раскрыто вовсе, т.е. в какая компания организует экзамен, номера экзаменов, какими тренажерами пользовался для подготовки. По Java этой информации в разы больше и есть достаточно много компаний в которых можно сдать сертификационный экзамен.
Материальный доход очень важен, эту составляющую глупо отрицать, а перевод в другую компанию дает твердое предложение (оффер), при этом начальник может пообещать и тянуть время, прикрываясь надуманными причинами. Но твердое предложение уже упущено и в этом случае нужно искать новое предложение.
Вот пример. Если в компании зарплаты ниже рынка, то часть сотрудников будет сидеть по инерции, а активные убегать в сторону более щедрых предложений, что выгоднее для грамотного менеджера: поднять всем зарплату на 15-20% или нанять сотрудников взамен ушедших, по рыночной стоимости? По-моему, если что-то не устраивает, то нужно сваливать в туман, без долгих объяснений, поскольку текущий работодатель, скорее всего, не Кук и не Цукерберг, поэтому сильно жалеть об этом не придется.