Без созвонов проблемы теряются в пространстве, также программисты, не могут принять многие важные проектные решения, в силу того, что это не их ответственнрось.
Да, за частую созвоны это пустая трата времени, но в больгуй времени это экономия времения и донесение во время не обходимой информации.
Когда созвон пустая трата времени — это ответственность руководителя проекта.
Из моей жизненной практики я зделал соответствующие выводы:
1) У людей либо н ежелание, либо такая практика педко проверять почту и игнорить сообщения, в силу того, что со своей компетенции они считают, что их задача самая приоритезированная, а всё остальное подождёт
2) Без опытного руководителя проекта проекты под риском прогореть, да да, за частую тменно позиция, да зачем мне это надо (созвоны, собрания и т.д.)
3) Часто действительно собрания просто зазря, так как стороны не подготовленны
4) На удалёнке без созвонов это самоубийство, в проекте по тихоньку начинается анархия из за непонимяния действий и что дальше
5) Проблемы коммуникаций: было, есть и будет
6) Пост — Созвоны не решают никаких проблем. Они нужны только людям, которые не умеют писать код -> субъекивное мнение автора. При правельном подходе рашается много проблем и вопросов, и дело не в том, что это надо тому кто не умеет писать код, а дело в том, что люди которые умеют писать код, не в праве принимать регения, которые выходят за рамки их должности.
P.S.
За 12 лет ИТ карьеры я прошёл разные доожности (автоматизатор тестирования, разработчик, системный аналитик, руковолитель проекта, product owner), так что данная статья отчасти мне кажется смешной! Никого не хочу оскорбить и задеть, но автор не до конца понимает ведение проекта
Да, за частую созвоны это пустая трата времени, но в больгуй времени это экономия времения и донесение во время не обходимой информации.
Когда созвон пустая трата времени — это ответственность руководителя проекта.
Из моей жизненной практики я зделал соответствующие выводы:
1) У людей либо н ежелание, либо такая практика педко проверять почту и игнорить сообщения, в силу того, что со своей компетенции они считают, что их задача самая приоритезированная, а всё остальное подождёт
2) Без опытного руководителя проекта проекты под риском прогореть, да да, за частую тменно позиция, да зачем мне это надо (созвоны, собрания и т.д.)
3) Часто действительно собрания просто зазря, так как стороны не подготовленны
4) На удалёнке без созвонов это самоубийство, в проекте по тихоньку начинается анархия из за непонимяния действий и что дальше
5) Проблемы коммуникаций: было, есть и будет
6) Пост — Созвоны не решают никаких проблем. Они нужны только людям, которые не умеют писать код -> субъекивное мнение автора. При правельном подходе рашается много проблем и вопросов, и дело не в том, что это надо тому кто не умеет писать код, а дело в том, что люди которые умеют писать код, не в праве принимать регения, которые выходят за рамки их должности.
P.S.
За 12 лет ИТ карьеры я прошёл разные доожности (автоматизатор тестирования, разработчик, системный аналитик, руковолитель проекта, product owner), так что данная статья отчасти мне кажется смешной! Никого не хочу оскорбить и задеть, но автор не до конца понимает ведение проекта