Как бывший РМО R&D Сбертех подтверждаю, что Сбербанк потратил внутри 5 млрд руб на разработку и внедрение инноваций, из них более 80% оказались в столе или на помойке, а 11 тыс сотрудников СБТ перевели в Сбербанк для новых проектов (7 тыс чел), из них 40% уволились и отправились к конкурентам с гениальными идеями и исходниками документов/кодов! :-) Вот такое было R&D в Лабораториях, до сих пор обидно за наш труд в режиме 16/7, многие пилоты делали ради KPI ТОП-менеджеров и закрывали не доходя до уровня «проект», хотя бы потому что Инкубатор Сбербанка не справлялся с количеством инновационных идей и многие пилоты делались ради карьеры менеджеров :-(
Мы работаем по методологии Agile, но с использованием стиля Waterfall, а именно отталкиваемся от небольших спринтов, которые основаны на требованиях заказчика, далее делаем макет приложения и потом пишем ТЗ на приложение/АС, документ подписывает заказчик и он передаётся всем участникам разработки, в итоге за короткий период мы получаем работающий скелет ПО, на который навешиваем игрушки выпуская новые версии моб. приложения :-) Главная ценность такого подхода — экономия бюджета заказчика, нашего времени для написания ТЗ и разработку ПО!
Интересная статья и полезное ВКС, спасибо за передачу знаний!
Как бывший РМО R&D Сбертех подтверждаю, что Сбербанк потратил внутри 5 млрд руб на разработку и внедрение инноваций, из них более 80% оказались в столе или на помойке, а 11 тыс сотрудников СБТ перевели в Сбербанк для новых проектов (7 тыс чел), из них 40% уволились и отправились к конкурентам с гениальными идеями и исходниками документов/кодов! :-) Вот такое было R&D в Лабораториях, до сих пор обидно за наш труд в режиме 16/7, многие пилоты делали ради KPI ТОП-менеджеров и закрывали не доходя до уровня «проект», хотя бы потому что Инкубатор Сбербанка не справлялся с количеством инновационных идей и многие пилоты делались ради карьеры менеджеров :-(