Тема которую поднимает автор, актуальная на всех слоях управления и особенно для стартапов, в которых рост до управленца идет в разы быстрее роста самого управленца. Зачастую такие повышения не следствия системной подготовки кадрового резерва, а использованием доступного ресурса для закрывания дыр…но сейчас не об этом. Мне по роли часто приходиться принимать тот факт что мне не хватило терпения, мышления или этапа анализа из за чего мои решения бывают не самые качественные. И тут хотелось бы понимать, какие эффективные методы усиления этого навыка может посоветовать автор. Для меня это пока что регулярная рефлексия, да, она помогает, но вдруг, автор знает что то действенно или то что помогло ему/его подчиненным :)
Тема которую поднимает автор, актуальная на всех слоях управления и особенно для стартапов, в которых рост до управленца идет в разы быстрее роста самого управленца. Зачастую такие повышения не следствия системной подготовки кадрового резерва, а использованием доступного ресурса для закрывания дыр…но сейчас не об этом. Мне по роли часто приходиться принимать тот факт что мне не хватило терпения, мышления или этапа анализа из за чего мои решения бывают не самые качественные. И тут хотелось бы понимать, какие эффективные методы усиления этого навыка может посоветовать автор. Для меня это пока что регулярная рефлексия, да, она помогает, но вдруг, автор знает что то действенно или то что помогло ему/его подчиненным :)
Интересный опыт и классная задумка!
Есть может быть рекомендации откуда достать качественные сжатые книжки из подборки выше?
Было бы здорово увидеть задачки, сам учусь, если не сложно, поделитесь пожалуйста)