Ваша статья сильно зависит от стиля управления компанией и положения менеджера внутри неё.
В так называемых "бирюзовых" (с самостоятельностью принятия решений) компаниях может сработать где-то на уровнях CEO-3/CEO-4 и ниже. Чем выше, тем обычно "краснее" (авторитарнее, если проще) и сложнее ходить со своей/командной правдой.
По моим наблюдениям, саморегулируемых компаний становится меньше. После уменьшения капитала компаний с 2022 года.
P. S. Мне нравится ваша идея, не смотря на весь скепсис выше. Возможно, ваш опыт и компания позволяют такой подход (=
В заголовках про увольнения и ИИ, у меня ощущение, что мы других и сами себя обмануть пытаемся. Капитализация падает по всему миру. Это не ИИ причина увольнения, это дорогие деньги и попытка возврата к экономной модели производства.
Предлог для увольнений хороший, реализация - как всегда (=
Приветствую! Ради дискуссии под статьёй решил зарегистрироваться :)
Воспоминания разблокированы: трудился над аналогичным решением у ваших прямых конкурентов в 2017 и 2018 году.
У меня появилось понимание, как мы различались в то время и почему у Вас не взлетело в те годы:
Разные требования к вендорам железа (ФР).
Различия в подхожу к управлению инфраструктурой.
Иной подход к проекту.
В те годы сильно штормило бизнес и главная задача была затушить цепочки пожаров, пока разработчики учатся работать с фискальниками по ФЗ-54. У нас получилось проще и, конечно, с помощью. Один из вендоров предоставил нам сырое решение по управлению прошивками и протоколы работы с их железяками- это было точкой старта- как MVP вполне сносно. Для других вендоров был только протокол, набор микрокоманд к ядру железки. Сел я с этим всем в тестовую на недельку и решил сломать представление о "неуправляемой" инфраструктуре. Через неделю по вечерам (это был личный вызов, задачи такой не стояло) у меня был алгоритм действий, как можно вторую железку прошить, не трогая её руками. Ещё через 2 работающий прототип скрипта. А через месяц я уже с русским матом бодался с важными дядями на разных уровнях, которые решение тиражировать не хотели - "твой код говно" , "отдавай его разработке" и прочей мутью. Да, они в чём-то правы, но идеальное - враг хорошего и остановить меня они не смогли. Код запускался процедурно, вне POS оболочки, по требованию с сервера и экономил за итерацию 1000(рублей за выезд и прошивку) *30000(количество узлов) = 30 млн. рублей.
Пару месяцев слушал лирику, какой я не хороший, а затем случилось 21.12.2017 - когда один известный вендор ФР "встал" на всю страну, раздал инструмент поддержке и жал руки тем, кто не хотел выпускать меня в прод.
Этими же инструментами, с кучей доработок, прошли переход на НДС 20% за 4 месяца по 95% устройств (плюсом забрал на борт переход на ФФД 1.05)
Если я правильно понял, Ваши цели сильно изменились с первоначального управления парком, на поддерживающую бухгалтерию в процессе формирования пересортов/отчётности?
А куда тогда топам двигаться, чтобы их не предали анафеме и платили 2 ламбами в год?
Мне кажется все прозаичнее - большинство из них не блаженные, а предприниматели. И предпринимают они продажу громких лозунгов за деньги толстосумов.
Все всё понимают, но "такова повесточка" (=
Ваша статья сильно зависит от стиля управления компанией и положения менеджера внутри неё.
В так называемых "бирюзовых" (с самостоятельностью принятия решений) компаниях может сработать где-то на уровнях CEO-3/CEO-4 и ниже. Чем выше, тем обычно "краснее" (авторитарнее, если проще) и сложнее ходить со своей/командной правдой.
По моим наблюдениям, саморегулируемых компаний становится меньше. После уменьшения капитала компаний с 2022 года.
P. S. Мне нравится ваша идея, не смотря на весь скепсис выше. Возможно, ваш опыт и компания позволяют такой подход (=
В заголовках про увольнения и ИИ, у меня ощущение, что мы других и сами себя обмануть пытаемся. Капитализация падает по всему миру. Это не ИИ причина увольнения, это дорогие деньги и попытка возврата к экономной модели производства.
Предлог для увольнений хороший, реализация - как всегда (=
Вы молодцы, что довели дело до экосистемы. Мне после вашей истории верится в иной подход, чем я превратил в опыт)
По итогу у вас продукт или проект с итерациями?
Приветствую! Ради дискуссии под статьёй решил зарегистрироваться :)
Воспоминания разблокированы: трудился над аналогичным решением у ваших прямых конкурентов в 2017 и 2018 году.
У меня появилось понимание, как мы различались в то время и почему у Вас не взлетело в те годы:
Разные требования к вендорам железа (ФР).
Различия в подхожу к управлению инфраструктурой.
Иной подход к проекту.
В те годы сильно штормило бизнес и главная задача была затушить цепочки пожаров, пока разработчики учатся работать с фискальниками по ФЗ-54. У нас получилось проще и, конечно, с помощью. Один из вендоров предоставил нам сырое решение по управлению прошивками и протоколы работы с их железяками- это было точкой старта- как MVP вполне сносно. Для других вендоров был только протокол, набор микрокоманд к ядру железки. Сел я с этим всем в тестовую на недельку и решил сломать представление о "неуправляемой" инфраструктуре. Через неделю по вечерам (это был личный вызов, задачи такой не стояло) у меня был алгоритм действий, как можно вторую железку прошить, не трогая её руками. Ещё через 2 работающий прототип скрипта. А через месяц я уже с русским матом бодался с важными дядями на разных уровнях, которые решение тиражировать не хотели - "твой код говно" , "отдавай его разработке" и прочей мутью. Да, они в чём-то правы, но идеальное - враг хорошего и остановить меня они не смогли. Код запускался процедурно, вне POS оболочки, по требованию с сервера и экономил за итерацию 1000(рублей за выезд и прошивку) *30000(количество узлов) = 30 млн. рублей.
Пару месяцев слушал лирику, какой я не хороший, а затем случилось 21.12.2017 - когда один известный вендор ФР "встал" на всю страну, раздал инструмент поддержке и жал руки тем, кто не хотел выпускать меня в прод.
Этими же инструментами, с кучей доработок, прошли переход на НДС 20% за 4 месяца по 95% устройств (плюсом забрал на борт переход на ФФД 1.05)
Если я правильно понял, Ваши цели сильно изменились с первоначального управления парком, на поддерживающую бухгалтерию в процессе формирования пересортов/отчётности?