Что делать, если в вашей команде появился «эффективный» менеджер?

«В начале нашего знакомства встреча могла затянуться на четыре часа, и никакие методы фасилитации не помогали уменьшить это время, потому что все должны знать поток сознания своего “руководителя”. ». Если у вас почасовая оплата и почасовые отчеты, то можно расслабиться на таких заседаниях. В высланных вами отчетах будет отражена эффективность потраченного времени. По-моему, эту часть ситуации можно повернуть себе на пользу. Или я что то упускаю?