Все, что вы пишете — правда. Это мы видим сплошь и рядом.
Но то, что пишу я — тоже правда.
И тут нет конфликта.
Просто надо понимать, что для формирования потребности что-то поменять должны быть предпосылки. Она (потребность) не возникает на пустом месте и просто так. И «рабочие руки» в вашем примере зачастую не всегда могут эту потребность даже начать формировать. Ввиду разных обстоятельств (все устраивает, а сейчас заикнусь меня потом крайним сделают, что я умнее других? и тд). Потому что подсознательно каждый из нас понимает, что изменения устоявшегося положения дел, это не всегда приятно, а, как правило, наоборот.
Потребность формируется уровнем выше под постепенным давлением того, о чем вы написали. И процесс этот не мгновенный. Но когда люди понимают, что что-то не так, они начинают эту историю копать и разбираться. Кто-то сам, кто-то приходит к нам. И мы помогаем.
Штука в том, что к большой радости, уровень осознанности людей растет. И многие руководители не ставят перед собой цель искать виноватых, это не приближает их к результату в виде качественного конечного продукта/сервиса и тд. Им-то по голове стучат огого как за невыполненные комиты. И они это понимают. Поэтому фокус у них на оптимизации инструментариев/процессов и повышения эффективности тех ресурсов, которыми они обладают. И это реально рабочая история.
Вы правы, Россия в этом смысле не уникальна. И в том-то и дело, что следуя за мировыми трендами, зачастую с некоторой задержкой, никто не утруждает себя тем, чтобы взглянуть по сторонам и принять во внимание опыт тех компаний, которые уже прошли этот путь и набили шишки.
Почти уверен, что такие поведенческие паттерны свойственны и США и Европе, но мы живем и работаем в России.
Но то, что пишу я — тоже правда.
И тут нет конфликта.
Просто надо понимать, что для формирования потребности что-то поменять должны быть предпосылки. Она (потребность) не возникает на пустом месте и просто так. И «рабочие руки» в вашем примере зачастую не всегда могут эту потребность даже начать формировать. Ввиду разных обстоятельств (все устраивает, а сейчас заикнусь меня потом крайним сделают, что я умнее других? и тд). Потому что подсознательно каждый из нас понимает, что изменения устоявшегося положения дел, это не всегда приятно, а, как правило, наоборот.
Потребность формируется уровнем выше под постепенным давлением того, о чем вы написали. И процесс этот не мгновенный. Но когда люди понимают, что что-то не так, они начинают эту историю копать и разбираться. Кто-то сам, кто-то приходит к нам. И мы помогаем.
Почти уверен, что такие поведенческие паттерны свойственны и США и Европе, но мы живем и работаем в России.