Обновить
0
0

Пользователь

Отправить сообщение
Не совсем почувствовал разницу в 2 и 3 пунктах. Вроде как и то и другое заведения, которые работают на клиентов с различными проектами.

Так же я думаю имело бы смысл выделить отдельно такой пункт, как «IT отдел в не-ITшной компании». Тоже есть свои особенности, преимущества и недостатки. Хотя джуну, возможно, сюда попасть сложнее.

Что скажете?
Весьма забавное это «состояние потока». Читая статью, я почему-то представил себе антиутопию, где люди научились искусственно вызывать это состояние и применять его на производстве. И теперь на офисе или заводе работают исключительно замотивированные потоковые зомби…
А вообще, есть ли отрицательные стороны у такого состояния? Не вызывает ли оно дикого переутомления, депрессий или даже привыкания при частом использовании? Не может же такая идеальная продуктивность достигаться без каких-то потерь?
Судя по тексту, это получается какой-то фрилансерский подход, когда у тебя есть задача и тебе за нее платят, а уж каким образом и сколько ты ее будешь ковырять сугубо твои проблемы.
Не напрягает ли сотрудников такой подход? Многие ищут постоянную работу как раз ради стабильности, а тут стабильности то и нет: можешь заработать горы, упахиваясь в ноль, а можешь остаться ни с чем? Какое тогда отличия работы с вами от фриланса с точки зрения сотрудника?
Вопрос чисто от себя: а не несет ли такой ребрендинг проблем с клиентской базой? Они ведь привыкли воспринимать вас под одним названием, а тут хлоп и другое? Нет ли проблем с доверием пользователей или «а кто это вообще такие»?

Информация

В рейтинге
Не участвует
Зарегистрирован
Активность