Возможно, вы слышали о Джеффри Муре, авторе таких книг, как «Преодолевая пропасть» и «Внутри торнадо». Одна из его ключевых идей — это концепция, известная как «Bowling Pin» (Кегли для боулинга).

Эта модель дает наглядно представить, как компания может поэтапно проводить экспансию, переходя от одного узкого рыночного сегмента к другому. Она фактически служит стратегической дорожной картой. Но главное — она подчеркивает важность выбора первого, наиболее перспективного рынка — плацдарма. От того, насколько успешно будет освоен этот первый плацдарм, напрямую зависит, насколько легко будет двигаться дальше.

Вся линейка продуктов Apple, по сути, строится на одной простой форме: прямоугольник со скругленными углами. Будь то он вертикальный и портативный — iPhone. Или уменьшенный и утолщенный — кейс AirPods.

Всем привет! Существует множество фреймворков для управления IT SaaS продуктами, по сравнению с которыми - физический продукт в инфополе обделен вниманием, что у нас, что за рубежом, но в меньшей мере. Поэтому я выделил немного времени, чтобы описать общий процесс продукта на основе практик компаний, которые производят потребительскую электронику и авто. Ничего революционного и нового в ней нету, это просто попытка систематизировать общую картину.