А как понять, что человек талантлив И готов давать результаты? У нас были кейсы, когда по началу у нового человека были и идеи, и запал предлагать что-то новое, но дальше идей ничего не уходило, реализовать (т.е. принести пользу для компании) человек не мог.
Мне самой больше всего нравятся обучаемые "середнячки" и нормально поставленные задачи на развитие. Но очень многие приходят в компании, или считают себя этими самыми талантами, и хотят какого-то особого отношения к себе. И мои требования к ним "просто сделать то, что нужно" выливается в переработки и отсутствие нормальной обратной связи. Если бы пришли и сказали "я не понял, повтори, что ты от меня ожидаешь получить по задаче", проблем было бы меньше, и нарушения ворк-лайф баланса тоже. Но все ж Звезды, вот и хромает и бизнес результаты, и баланс.
Поэтому тут я пишу статьи про софт скиллы, чтоб было не только про качество работы сотрудника, но и сотрудник не страдал и знал, как выйти из ситуаций))
Мне кажется, у вас очень противоречивые точки зрения - с одной стороны, вы пишете, что хорошо коммуницируете, а с другой, что вам не понравится общаться с людьми не айти сферы. Они не глупые, просто сфера их бизнеса лежит не в сфере айти, и это главная задача аналитика - помочь бизнесу зарабатывать деньги через, например, создание интернет-магазина.
По мне, аналитики - это лишь инструмент трансляции проблем бизнеса на язык разработчиков. Мне лично всегда было интересно погружаться в новый бизнес, узнавать что-то новое и применять в работе. Можно совершенно точно не говорить с ними на языке айти, а говорить на обычном русском, так как это вам надо выяснить у них, что им нужно, а не им учиться новым терминам.
Это отличная идея в формате больших компаний и супер-кадров-талантов, которые хочется и нужно удерживать. Но в небольших компаниях надо не забывать о самом важном - эффективности работы сотрудника. Сначала становись ценным кадром, потом заботься о ворк-лайф балансе на работе.
А как понять, что человек талантлив И готов давать результаты? У нас были кейсы, когда по началу у нового человека были и идеи, и запал предлагать что-то новое, но дальше идей ничего не уходило, реализовать (т.е. принести пользу для компании) человек не мог.
Мне самой больше всего нравятся обучаемые "середнячки" и нормально поставленные задачи на развитие. Но очень многие приходят в компании, или считают себя этими самыми талантами, и хотят какого-то особого отношения к себе. И мои требования к ним "просто сделать то, что нужно" выливается в переработки и отсутствие нормальной обратной связи. Если бы пришли и сказали "я не понял, повтори, что ты от меня ожидаешь получить по задаче", проблем было бы меньше, и нарушения ворк-лайф баланса тоже. Но все ж Звезды, вот и хромает и бизнес результаты, и баланс.
Поэтому тут я пишу статьи про софт скиллы, чтоб было не только про качество работы сотрудника, но и сотрудник не страдал и знал, как выйти из ситуаций))
Мне кажется, у вас очень противоречивые точки зрения - с одной стороны, вы пишете, что хорошо коммуницируете, а с другой, что вам не понравится общаться с людьми не айти сферы. Они не глупые, просто сфера их бизнеса лежит не в сфере айти, и это главная задача аналитика - помочь бизнесу зарабатывать деньги через, например, создание интернет-магазина.
По мне, аналитики - это лишь инструмент трансляции проблем бизнеса на язык разработчиков. Мне лично всегда было интересно погружаться в новый бизнес, узнавать что-то новое и применять в работе. Можно совершенно точно не говорить с ними на языке айти, а говорить на обычном русском, так как это вам надо выяснить у них, что им нужно, а не им учиться новым терминам.
У меня есть пост про это ("Бесят идиоты-заказчики. Что делать?") на я.дзене https://dzen.ru/a/ZdRnyvuY-mqVQNun
Это отличная идея в формате больших компаний и супер-кадров-талантов, которые хочется и нужно удерживать. Но в небольших компаниях надо не забывать о самом важном - эффективности работы сотрудника. Сначала становись ценным кадром, потом заботься о ворк-лайф балансе на работе.