Обновить
8
0
Petrana@Petrana

Управление проектами и продажами

Отправить сообщение

Обратила внимание, что «пожалуйста» из 20 человек в команде пишу только я. Думаю, это выдает мой возраст.

Лейтмотив книги Адизеса: нет идеального руководителя

Вдохновляющая статья, молодцы. Прошла отбор с командой на свой первый хакатон, у нас все только впереди)

Многое откликнулось, пока решаю поменять отдел, а не компанию

Я свой отпуск потрачу не на море, а на ремонт в квартире. Пока до состояния гармонии далеко. Вчера сходила на концерт симфонический музыки, зарядилась - надо дальше работать. Стараюсь выбираться в театр, кино. А так вся жизнь на работе так и есть.

Поздравляю победителей! Посмотрела фотографии - атмосферное крутое мероприятие, гости зажгли.

Статья интересная, название только мне кажется не совсем соответствует. Вспомнилась книга «От хорошего к великому» Джима Коллинза: нужные кадры решают все! Считаю, что откуда пришел руководитель не имеет такого большого значения для компании, больше зависит от лидерских качеств. Не каждый руководитель - лидер.

Я бы выделила давать обратную связь - это прямо красная нить где бы я не работала, вернее в большинстве случаев просто ее отсутствие со стороны руководителя

Мне нравится, что приведена цитата из книги «Вальсируя с медведями». Сроки и риски взаимосвязаны.

Умение чувствовать настроение, создавать атмосферу, открывать вопросами собеседника - целое искусство. Понравились и вредные и полезные советы автора.

Просто о сложном. Понравились интересные связки слов и тонкое чувство юмора автора.

И смешно и грустно: таких начальников тоже встречала. Одно слово самодур.

Я человек творческий не могу работать с таймером)

Приведенная типология сотрудников имеет место быть в команде, мне больше нравится классификация Адизеса (модель PAEI)

Я как человек, у которого за 2 диплома по переподготовке и в 3 раз повышаю квалификацию - не будешь развиваться ты, тебя опередит другой. Конкуренция неимоверная. Культура самообразования должна быть в каждом, кто не хочет остаться за бортом. Ученье свет.

Наблюдала когда волков с красивым резюме брали на высокие должности, они потом и испытательный срок пройти не смогли. Считаю, уточняющие вопросы по опыту должны быть обязательно: что конкретно сделано кандидатом, какие шаги, какие были трудности, какие результаты. Лучше потратить время на собеседовании чем через 2-3 месяца снова искать подходящего кандидата.

Неожиданно и очень приятно 🏆 Благодарю Хабр за высокую оценку моей работы ✍️

Чувствуется, что от души написана статья! Успехов!

Была ситуация когда в отделе было 2 руководителя - один одно говорит, другой другое - у сотрудников каша в голове кого слушать. Лидер должен быть один.

Любой труд должен быть оплачен

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Красноярск, Красноярский край, Россия
Зарегистрирована
Активность

Специализация

Менеджер проекта, Функциональный архитектор
Средний
Управление проектами
Управление людьми
Построение команды
Продажи