Сложилось впечатление, в т.ч. в связи с собственным опытом, что такие редфлаги так или иначе можно заметить (если фокусироваться на этом) ну, наверное, в 80% кейсов. Причем и у уже трудоустроенных людей. На мой взгляд, руководителю важнее прорабатывать их с членами команды, развивать лучшие стороны и купировать негативные - а не соглашаться принимать всё здесь описанное как повод не работать вместе.
Мне понравилось, я и сам около-подобные суждения практикую. Критику деталей предыдущих комментаторов не считаю валидной т.к. автор говорит об идее, а не о доказательстве. Вот когда материал претендует на научность, тогда да, следует критично смотреть на его цепочку выводов. А здесь - идея, и куда практичнее её созерцать, ею вдохновлятся, чем искать в поп-филосовской статье строгие изьяны. Суть все равно непостижима.
С точки зрения порога вхождения в разработку функционирующих продуктов в новой ИИ-реальности - очень круто, красавчик!
Было бы интересно посмотреть на данные и выводы на выходе
Сложилось впечатление, в т.ч. в связи с собственным опытом, что такие редфлаги так или иначе можно заметить (если фокусироваться на этом) ну, наверное, в 80% кейсов. Причем и у уже трудоустроенных людей. На мой взгляд, руководителю важнее прорабатывать их с членами команды, развивать лучшие стороны и купировать негативные - а не соглашаться принимать всё здесь описанное как повод не работать вместе.
Мне понравилось, я и сам около-подобные суждения практикую. Критику деталей предыдущих комментаторов не считаю валидной т.к. автор говорит об идее, а не о доказательстве. Вот когда материал претендует на научность, тогда да, следует критично смотреть на его цепочку выводов. А здесь - идея, и куда практичнее её созерцать, ею вдохновлятся, чем искать в поп-филосовской статье строгие изьяны. Суть все равно непостижима.
Например, проверка гипотезы