Спасибо за комментарии. Повторюсь в комментариях, моя функция в этом проекте -перевести информацию в схемы , сделать между ними связи. Сама информация мне была предоставлена. Я решил поделиться с вами, потому что мне зашла эта часть инф. Возможно кому -то зайдёт тоже и поможет. Лично у меня по моей жизни всё сходится -поэтому и зашла инф. У меня так происходило и происходит. Но вот зная -это раньше, можно было бы миновать лишних кругов, особенно пустых, но энергозатратных действий.
Вы все тоже правы-потому что ваш опыт и путь вам это доказывает реальностью вашей. Но знания они общие и одни. И кому-то они заходят, кому -то нет. Что не делает Человека каким-то особенным. Просто есть много разных путей, индивидуальных, интересных. Но в основа есть у всего. И я думаю, что часть этой основы в статье.
Информация. Собственники занимаются поддержанием системы в рабочем состоянии. Я оказываю услуги по системам их бизнеса. Управление, и что там на совете управленцев или директоров , собраниях происходит -меня это не касается в принципе, если этого не требуется в проекте. А в моей практике этого пока еще не требовалось. С высшего управленческого состава мне нужно только информация - обычно документальная.
Это зависит с какой позиции смотреть и какими знаниями и опытом обладать. Собственники, директора все разные и у всех своё видение и мнение. Если смотреть с позиции руководства среднего звена, с стороны рабочих, возможно даже части руководства, такой вариант возможен. Но я в основном придерживаюсь взгляда и картины на весь процесс с стороны собственника и приближённых.(собственно тех кто и заказывает мои услуги). Именно они считают как и что надо сделать. Я своими услугами им лишь помогаю. Опыт сотрудничества показывает мне , что кто бы что не решал и не думал-всё зависит от "ядра" системы, т.е собственников. Спасибо за вопрос, очень актуальный и частый кстати, спасибо.
Добрый день. Заказчики не всегда просят меня исправить. Чаще всего им важно найти причину и увидеть её в системном процессе. Решения по исправлению предпочитают решать сами. Некоторые пользуются услугой решения проблемы, но чаще им проще решать самим. Бывают случаи когда дополнительно, просят решение у меня. А по этому проекту, думаю решение легло на плечи сюрвейера, который должен будет обязательно осматривать партию на предмет сырости. Не отпускать если партия в таком состоянии. Спасибо за вопрос.
Ну это уже менталитет и связь между рабочим персоналом и управлением. Причины разные почему так не происходит и это не сменно вызывает гнев у большинства. Только не у меня-я эту связь и налаживаю между системами, нахожу и налаживаю. Да, потом черзкакое-то время снова начинается, я снова налаживаю... Система идеальной никогда не будет и не может быть... По моему опыту я не встречаю таких даже с стороны наблюдая...
Для понимания вам проще взять поддон 1 сорта (савушку например, новый) и поддон 2 сорта (тоже новый) и сравните разницу. Вы найдёте много отличий. Когда я выполнял данный проект, меньше всего я думалмна поддоны. Палеты не были обматаны плёнкой. Пленкой чаще обматывают как раз вот тяжелые партии картофель, капуста... что бы не съехали и не свалились. Тут другое было. Огурец. Оплетка применялась strapping -полипропиленовой лентой и 4 картонными уголками. Если бы была плёнка да еще и обмотанная в паллет в пол (что очень редкость для хозяйств производителей) тогда я с вами соглашусь, там крепость присутствует. Тут нет.
Этому множество человеческих факторов сопутствует. Если смотреть с позиции, глазами рабочих на приёмке на РЦ, то видно что они просто свою работу выполняют. Они не выясняют, не наблюдают, не анализируют-они в системе. Вы как наблюдатель с стороны( находясь не в системе. а прочитав мой опыт) тоже подметили это. И и др факторы-время, тайм коды, камеры , отчёты...
Это не история, это мой реальный кейс, опыт, труд. Именно поэтому ко мне обращаются и я взаимодействую в основном с собственниками, совет акционеров, совет собственников... По опыту изучения договоров скажу, что на уровне retailer в договорах всегда есть пункт где споры и проблемы в первую очередь решаются обоюдным путём. Спасибо, за комментарий.
Я из тех людей кто прошёл бэкграунд сильнейший там, в найме. Я вижу и все знаю. Так складывается, что скорее всего я к этому и иду. К определению по фоточкам на других уровнях. Суть в том, что Вы правы, сейчас много тех кто по фото судит, а на земле никогда не был. Ну вот так у нас случилось с 90-х. Я иду другим путём. Я сейчас не на земле, не грузчик, не сортирвщик, не в сюрвейерах( все эти этапы я прошёл с 20 лет основательно). Я в процессе сейчас... )))
Согласен, проходит время, по моему опыту и снова возникают проблемы, только чаще всего причины разные. Что собственно и выясняем. Факторов много, как вы подметили верно. В таких случаях клиенты( снова обращаются к моим услугам, или мы договариваемся об систематическом поддержании в течении 2-3 месяцев). Но опять же как показывает практика, редко применяют системность, в основном выгоднее каждый раз заказать по факту существования проблемы. У меня только два клиента практикуют такое это Лента и Магнит и то территориально по областям. Обычно сезон идет и надо проверять сюрвейеров неожиданно без предупреждения. Об этом тоже напишу много статей...
Во - первых всем спасибо за комментарии. Для меня очень ценна Ваша обратная связь, даже негативная. Ещё раз всем спасибо, даже кому не ответил в комментариях. Все вы абсолютно правы, и брак прекращается , но потом может возобновиться, и троюродный племянник (очень часто на частных производствах родственники даже в рабочем составе, а в руководящем и подавно, и всё происходит именно так как вы пишете-знаю , всё это наблюдаю. Поэтому работы много.
Информация
В рейтинге
Не участвует
Откуда
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
Спасибо за комментарии. Повторюсь в комментариях, моя функция в этом проекте -перевести информацию в схемы , сделать между ними связи. Сама информация мне была предоставлена. Я решил поделиться с вами, потому что мне зашла эта часть инф. Возможно кому -то зайдёт тоже и поможет. Лично у меня по моей жизни всё сходится -поэтому и зашла инф. У меня так происходило и происходит. Но вот зная -это раньше, можно было бы миновать лишних кругов, особенно пустых, но энергозатратных действий.
Вы все тоже правы-потому что ваш опыт и путь вам это доказывает реальностью вашей. Но знания они общие и одни. И кому-то они заходят, кому -то нет. Что не делает Человека каким-то особенным. Просто есть много разных путей, индивидуальных, интересных. Но в основа есть у всего. И я думаю, что часть этой основы в статье.
Информация. Собственники занимаются поддержанием системы в рабочем состоянии. Я оказываю услуги по системам их бизнеса. Управление, и что там на совете управленцев или директоров , собраниях происходит -меня это не касается в принципе, если этого не требуется в проекте. А в моей практике этого пока еще не требовалось. С высшего управленческого состава мне нужно только информация - обычно документальная.
Это зависит с какой позиции смотреть и какими знаниями и опытом обладать. Собственники, директора все разные и у всех своё видение и мнение. Если смотреть с позиции руководства среднего звена, с стороны рабочих, возможно даже части руководства, такой вариант возможен. Но я в основном придерживаюсь взгляда и картины на весь процесс с стороны собственника и приближённых.(собственно тех кто и заказывает мои услуги). Именно они считают как и что надо сделать. Я своими услугами им лишь помогаю. Опыт сотрудничества показывает мне , что кто бы что не решал и не думал-всё зависит от "ядра" системы, т.е собственников. Спасибо за вопрос, очень актуальный и частый кстати, спасибо.
Добрый день. Заказчики не всегда просят меня исправить. Чаще всего им важно найти причину и увидеть её в системном процессе. Решения по исправлению предпочитают решать сами. Некоторые пользуются услугой решения проблемы, но чаще им проще решать самим. Бывают случаи когда дополнительно, просят решение у меня. А по этому проекту, думаю решение легло на плечи сюрвейера, который должен будет обязательно осматривать партию на предмет сырости. Не отпускать если партия в таком состоянии. Спасибо за вопрос.
Ну это уже менталитет и связь между рабочим персоналом и управлением. Причины разные почему так не происходит и это не сменно вызывает гнев у большинства. Только не у меня-я эту связь и налаживаю между системами, нахожу и налаживаю. Да, потом черзкакое-то время снова начинается, я снова налаживаю... Система идеальной никогда не будет и не может быть... По моему опыту я не встречаю таких даже с стороны наблюдая...
Для понимания вам проще взять поддон 1 сорта (савушку например, новый) и поддон 2 сорта (тоже новый) и сравните разницу. Вы найдёте много отличий. Когда я выполнял данный проект, меньше всего я думалмна поддоны. Палеты не были обматаны плёнкой. Пленкой чаще обматывают как раз вот тяжелые партии картофель, капуста... что бы не съехали и не свалились. Тут другое было. Огурец. Оплетка применялась strapping -полипропиленовой лентой и 4 картонными уголками. Если бы была плёнка да еще и обмотанная в паллет в пол (что очень редкость для хозяйств производителей) тогда я с вами соглашусь, там крепость присутствует. Тут нет.
Этому множество человеческих факторов сопутствует. Если смотреть с позиции, глазами рабочих на приёмке на РЦ, то видно что они просто свою работу выполняют. Они не выясняют, не наблюдают, не анализируют-они в системе. Вы как наблюдатель с стороны( находясь не в системе. а прочитав мой опыт) тоже подметили это. И и др факторы-время, тайм коды, камеры , отчёты...
Это не история, это мой реальный кейс, опыт, труд. Именно поэтому ко мне обращаются и я взаимодействую в основном с собственниками, совет акционеров, совет собственников... По опыту изучения договоров скажу, что на уровне retailer в договорах всегда есть пункт где споры и проблемы в первую очередь решаются обоюдным путём. Спасибо, за комментарий.
Я из тех людей кто прошёл бэкграунд сильнейший там, в найме. Я вижу и все знаю. Так складывается, что скорее всего я к этому и иду. К определению по фоточкам на других уровнях. Суть в том, что Вы правы, сейчас много тех кто по фото судит, а на земле никогда не был. Ну вот так у нас случилось с 90-х. Я иду другим путём. Я сейчас не на земле, не грузчик, не сортирвщик, не в сюрвейерах( все эти этапы я прошёл с 20 лет основательно). Я в процессе сейчас... )))
Всегда пожалуйста, Спасибо и Вам)
Согласен, проходит время, по моему опыту и снова возникают проблемы, только чаще всего причины разные. Что собственно и выясняем. Факторов много, как вы подметили верно. В таких случаях клиенты( снова обращаются к моим услугам, или мы договариваемся об систематическом поддержании в течении 2-3 месяцев). Но опять же как показывает практика, редко применяют системность, в основном выгоднее каждый раз заказать по факту существования проблемы. У меня только два клиента практикуют такое это Лента и Магнит и то территориально по областям. Обычно сезон идет и надо проверять сюрвейеров неожиданно без предупреждения. Об этом тоже напишу много статей...
Во - первых всем спасибо за комментарии. Для меня очень ценна Ваша обратная связь, даже негативная. Ещё раз всем спасибо, даже кому не ответил в комментариях. Все вы абсолютно правы, и брак прекращается , но потом может возобновиться, и троюродный племянник (очень часто на частных производствах родственники даже в рабочем составе, а в руководящем и подавно, и всё происходит именно так как вы пишете-знаю , всё это наблюдаю. Поэтому работы много.