Со своей колокольни могу сказать, что своё ремесло нужно продолжать совершенствовать и углублять смежные навыки по мере необходимости.
Абсолютли Просто теперь я поднял свое ремесло на абстракцию повыше
Например, можно кодить только на питоне и создавать больше ценности в мир, чем писать на ассемблере и за то же самое время написать только одну функцию
AI для меня сейчас выступает примерно такой же абстракцией, которая помогает мне генерировать кратно больше ценности за тот же самый промежуток времени
📌 Understand who your best customers are and how to position your product for them.
💬 Prompt I’m working on a [product type] that helps [target audience] solve [problem]. Can you help me define my Ideal Customer Profile (ICP) using the Value Proposition Canvas?
Break it down into:
Customer Profile
🎯 Jobs to be Done (JTBD) ⚠️ Pains 💡 Gains
Value Proposition
🛠 Key product features 💊 Pain relievers 🚀 Gain creators
Make sure the ICP is specific and prioritizes the highest-value customers!
📌 Why This Works Ensures you're focusing on the right customers (not just anyone). Aligns your product's value with real pain points. Helps avoid broad, unfocused marketing.
Mapping JTBD (Jobs to be Done) for Your Product 📌 Clarify what real job your product is doing for users and where the most value is.
💬 Prompt I want to understand the deepest Jobs to be Done (JTBD) for my target users. My product is [describe product] and my audience is [describe ICP].
Break down their JTBD into three categories: 1️⃣ Functional JTBD (What practical task does my product help them complete?) 2️⃣ Emotional JTBD (What emotions does solving this problem trigger for them?) 3️⃣ Social JTBD (How does solving this problem change how they are perceived by others?)
Then, prioritize them based on: ✅ What’s the most painful job? ✅ Where is the highest willingness to pay? ✅ What job has no great alternative solution today?
📌 Why This Works Avoids building features nobody needs. Surfaces high-value problems people will pay to solve. Improves marketing & messaging by focusing on emotional & social drivers.
Validating a Startup Idea Like an Investor 📌 Think like an investor—what would make your product actually investable?
💬 Prompt I want to validate my startup idea from the perspective of a business angel. My product is [describe your product], and my target users are [describe ICP].
Can you evaluate it based on these five investment criteria? 1️⃣ Market Demand – Is this a real problem people actively want to solve? 2️⃣ Competitive Advantage – What makes this product unique compared to alternatives? 3️⃣ Scalability & Growth Potential – Could this become a big business, or is it too niche? 4️⃣ Monetization & Business Model – How will it make money? Is there a proven willingness to pay? 5️⃣ Execution & Risk – What are the biggest risks in building and scaling this?
Finally, give me an investment score (1-10) and tell me what would make this a more attractive investment.
📌 Why This Works Makes you see your business like an investor. Identifies weak spots before you waste time building. Gives you a clear roadmap for reducing risk.
Ты нашел, еще 10 человек не нашли. На любой продукт есть конкурет, который делает больше/лучше/дешевле. Но я, допустим, первый раз про этот сайт услышал, до этого ILovePDF юзал)
Тут работает то же правило, что и при создании доступной среды в городе
Делая удобнее среду для колясочников, вы одновременно делаете лучше и для мам с колясками, и для людей на велосипедах и самокатах, и для новых московских роверов 🫡
Тоже самое и с интерфейсами Интересная статья была про слак, где команда делала инклюзивный дизайн, и в процессе фиксанула много UX микробагов, на которые до этого внимания не обращали. И одновременно работу с клавиатурой улучшили на порядок
Плюс доп информация по Personas помогает предлагать релевантные решения. Например, для молодежи коммуникация в telegram более релевантна Whatsup ну и так далее. То есть Personas драйвит выбор оптимизации шагов CJM.
Я редко пользуюсь персонами, особенно при создании Масс Маркет продуктов
У меня есть список работ (Jobs), которые я считаю приоритетными и ридерживаюсь их при выборе респондентов, создании вопросов или проектировании сервисов.
Но в общем то да, CJM делается чаще всего не для всех, а для какого то сегмента, а каким инструментом мы будем обозначать сегменты это уже другой топик для обсуждения)
В вашем примере выше про найм разработчиков стоило бить не на тех кто прошел / отказался, а на какие-то другие черты - кто в вашем городе и кому удобно приехать лично и кто удаленно, к примеру.
Вот эти особенности кто в вашем городе & кому удобно приехать лично родились только после того, как мы опросили тех, кто отказался и кто прошел собесы. Ну и такая разбивка намного детальнее, чем прошел/отказался, потому что респондентов у нас не 200, а не больше 10 было. Чем больше определяющих факторов мы ставим, тем меньше наша выборка. А из 10 человек выборки не сделаешь :D
помогает определить pain points, найти неэффективные шаги в процессе и выбрать roadmap features для приоритизации. Поэтому я совсем не понял комментарий о том, что надо понимать зачем (с какой целью) вы строите CJM перед тем как строить.
Описание цели в начале важно для поддержания фокуса, чтобы все в команде понимали, для чего мы сейчас тратим время и куда хотим прийти.
Возможно, сам CJM от этого не поменяется, но это позволит нам остановиться при сборе данных, когда уже достаточно. Или быстро сменить опрашиваемых респондентов / сменить скрипт общения. Потому что мы делаем не просто CJM по всем стандартам, а решаем одну из сотен проблем, и CJM тут просто как название для достаточно объемного инструмента
Спасибо за комментарий 🫡
Абсолютли
Просто теперь я поднял свое ремесло на абстракцию повыше
Например, можно кодить только на питоне и создавать больше ценности в мир, чем писать на ассемблере и за то же самое время написать только одну функцию
AI для меня сейчас выступает примерно такой же абстракцией, которая помогает мне генерировать кратно больше ценности за тот же самый промежуток времени
Благодарю, добавил вводную часть
У https://atlassian.design/tokens/design-tokens классный дизайн кит, в свое время много на его изучение и создание на его основе своей ДС потратил
Для более глубоко анализа у меня не хватает знаний и понимания, возможно вы правы 😎
Но как я понимаю, LLMки не взаимозаменяемы?
Легко ли с чат гпт на клауди или дип сик прыгнуть?
🫡
Надеюсь стало понятнее. Если еще что то непонятно, то вы пишите -- переведем
Промпты на англ
Defining Your ICP (Ideal Customer Profile)
📌 Understand who your best customers are and how to position your product for them.
📌 Why This Works
Ensures you're focusing on the right customers (not just anyone).
Aligns your product's value with real pain points.
Helps avoid broad, unfocused marketing.
Mapping JTBD (Jobs to be Done) for Your Product
📌 Clarify what real job your product is doing for users and where the most value is.
📌 Why This Works
Avoids building features nobody needs.
Surfaces high-value problems people will pay to solve.
Improves marketing & messaging by focusing on emotional & social drivers.
Validating a Startup Idea Like an Investor
📌 Think like an investor—what would make your product actually investable?
📌 Why This Works
Makes you see your business like an investor.
Identifies weak spots before you waste time building.
Gives you a clear roadmap for reducing risk.
Ага, есть такое)
Только не понял, плохо это или хорошо 🦄
Там эмодзи стоял, который хабр благополучно проал и заменил знаком вопросика 😑
Вот кстати на такой свой фреймворк опираюсь при создании этого проекта
Ты нашел, еще 10 человек не нашли. На любой продукт есть конкурет, который делает больше/лучше/дешевле. Но я, допустим, первый раз про этот сайт услышал, до этого ILovePDF юзал)
Тут работает то же правило, что и при создании доступной среды в городе
Делая удобнее среду для колясочников, вы одновременно делаете лучше и для мам с колясками, и для людей на велосипедах и самокатах, и для новых московских роверов 🫡
Тоже самое и с интерфейсами
Интересная статья была про слак, где команда делала инклюзивный дизайн, и в процессе фиксанула много UX микробагов, на которые до этого внимания не обращали. И одновременно работу с клавиатурой улучшили на порядок
Там же выводы написаны под каждым пунктом
Вы из тех, кто не признает на Хабре никаких публикаций кроме «как мы запустили дум на холодильнике»?
Получилось?
Я как раз последние пару недель активно занимаюсь созданием variables в фигма и думаем, как будем это цеплять к проду
Я редко пользуюсь персонами, особенно при создании Масс Маркет продуктов
У меня есть список работ (Jobs), которые я считаю приоритетными и ридерживаюсь их при выборе респондентов, создании вопросов или проектировании сервисов.
Но в общем то да, CJM делается чаще всего не для всех, а для какого то сегмента, а каким инструментом мы будем обозначать сегменты это уже другой топик для обсуждения)
Вот эти особенности кто в вашем городе & кому удобно приехать лично родились только после того, как мы опросили тех, кто отказался и кто прошел собесы. Ну и такая разбивка намного детальнее, чем прошел/отказался, потому что респондентов у нас не 200, а не больше 10 было. Чем больше определяющих факторов мы ставим, тем меньше наша выборка. А из 10 человек выборки не сделаешь :D
,
Описание цели в начале важно для поддержания фокуса, чтобы все в команде понимали, для чего мы сейчас тратим время и куда хотим прийти.
Возможно, сам CJM от этого не поменяется, но это позволит нам остановиться при сборе данных, когда уже достаточно. Или быстро сменить опрашиваемых респондентов / сменить скрипт общения. Потому что мы делаем не просто CJM по всем стандартам, а решаем одну из сотен проблем, и CJM тут просто как название для достаточно объемного инструмента
Благодарю ?