Спасибо за статью, она очень достоверно описывает мой опыт в роли системного аналитика на одном из крупных проектов. Мой прямой шеф, ведущий аналитик, с порога заявил мне: "Ты хорошо справился с тестовым заданием при найме, не задавая к нему дополнительных вопросов. Поэтому я выбрал из всех кандидатов именно тебя, и рассчитываю, что впредь ты будешь работать максимально автономно". Это стало для меня шоком, поскольку на интервью он же обещал мне дружелюбную атмосферу, адекватный менторинг и онбординг. Я попытался объяснить шефу, что одно дело - ни к чему не обязывающий тест, а другое - выполнение первых реальных задач, где для меня важно работать качественно и не заработать репутацию некомпетентного сотрудника. Однако все мои попытки перепроверять с ним гипотезы, обсуждать тонкости методики и планирования наталкивались на раздражение и злость. Выделить мне другого ментора шеф также отказался. Спустя месяц стресса и непонимания я решил прекратить сотрудничество.
Описанный случай для меня не уникален: по моим наблюдениям, довольно часто тим лидом программистов, аналитиков или тестеров назначают самого квалифицированного в команде, не обучая его навыкам делегирования, менторинга и мотивирования подчиненных. Итогом бывает ситуация "каждый сам за себя", создающая эмоционально токсичную атмосферу в коллективе.
Спасибо за статью, она очень достоверно описывает мой опыт в роли системного аналитика на одном из крупных проектов. Мой прямой шеф, ведущий аналитик, с порога заявил мне: "Ты хорошо справился с тестовым заданием при найме, не задавая к нему дополнительных вопросов. Поэтому я выбрал из всех кандидатов именно тебя, и рассчитываю, что впредь ты будешь работать максимально автономно". Это стало для меня шоком, поскольку на интервью он же обещал мне дружелюбную атмосферу, адекватный менторинг и онбординг. Я попытался объяснить шефу, что одно дело - ни к чему не обязывающий тест, а другое - выполнение первых реальных задач, где для меня важно работать качественно и не заработать репутацию некомпетентного сотрудника. Однако все мои попытки перепроверять с ним гипотезы, обсуждать тонкости методики и планирования наталкивались на раздражение и злость. Выделить мне другого ментора шеф также отказался. Спустя месяц стресса и непонимания я решил прекратить сотрудничество.
Описанный случай для меня не уникален: по моим наблюдениям, довольно часто тим лидом программистов, аналитиков или тестеров назначают самого квалифицированного в команде, не обучая его навыкам делегирования, менторинга и мотивирования подчиненных. Итогом бывает ситуация "каждый сам за себя", создающая эмоционально токсичную атмосферу в коллективе.