1) Неформальное общение, по бухать коллективом и выезды на природу.
2) Премия всяко лучше «спасибо»
3) Свобода в разработке, меня прям бесит когда над проектом работает мильён человек, потому что это уже не разработка, а бесконечная трата времени на коммуникацию. И получается, что по времени, что 1 чел, что 10 реализует проект за одно и тоже время. Только в последнем случае все вые… друг другу мозг.
Помню как в 2004 админил и эникействовал в одну харю, сеть из 200 компов и все работало и руководство устраивало и народ не жаловался. А сейчас наверно человек 10 надо?
Я это к тому, что сейчас штаты сотрудников раздуты + вы все как один пытаетесь впендюрить ITIL, создавая в 90% случаев дополнительный бюрократический слой(создайте заявку и + 10500 шагов, как сделать заявку), а впендюривая 1-ю, 2-ю и 3 линию — вы увеличиваете время решения проблемы + есть еще любители писать талмуды регламентов.
-Товарищи мы ошиблись в самом начале пути!
-Нам нужно вернуться во времена перфокарт и все переосмыслить
-Быть может переосмыслив, мы сможем писать приложения Hello World на 2% быстрее и производительней аж на целых 3%
Блин народ,… просто пишите качественное и востребованное ПО и пофиг на каком стеке и языке. Че вы все меряетесь?
Вы смотрите вообще не в ту степь, пользователю важно:
1) Что было понятно куда тыкать
2) Что бы быстро грузилось
3) Что бы номер телефона был на главной странице
4) Что бы информация была представлена человеческим языком
и еще… если вы хотите… — «нажмите 1, нажмите 2, нажмите 3… нажмите 150 или оставайтесь на линии».
Если взглянуть на все приложения сбера, то совет один «гнать нужно таких руководителей ИТ отделов, ибо это тихий ужас»
Нафига они туда полезли?, ведь ясно как день, что дорого и не конкурентно-способно.
По моим наблюдениям в яндексе за последние пару лет увеличилось кол-во 'эффективных менеджеров', компания как-то деградирует
«Когда Фейсбук столкнулась...», блин да 99% проектов ни фига не Фейсбук. И для 99% нужна понятность и простота.
Ваш подход конечно же имеет место быть...,
проблема в том что очень много новичков тянут все хайповое в проекты и на выходе мы имеем монстра в плане архитектуры и производительности и сопровождения.
Эффективность команды, да и проекта определяется очень просто.
«В срок уложились?, бабло заработали?» — все… больше нет никаких метрик, все остальное не имеет никакого значения
Я думал, что BigData — начинается с нескольких десятков гигабайт данных, возможно из разных источников, возможно детерминированных, которые содержат большое кол-во маркеров, по которым можно строить аналитику и том числе прогнозы.
Просто чем BigData отличается от аналитики которая существует уже не один десяток лет?
Да не где кроме как ИТ — эти подходы не зашли.
Работаем по Agile? Да — хором орут владелец бизнеса и руководители подразделений.
И на этом моменте все превращается в адово адище.
Руководители подразделений понимая, что методология дискредитирует их работу ибо начинает показывать узкие места в работе их отдела, начинают тыкать палки в колеса.
Владелец бизнеса, начинает дергаться, когда ему по ушам начинают жужать «Серега, ща контракт проебе...».
Среднее звено, продолжает работать по agile, и вот они бесконечные встречи и переговоры, на результат которых руководству пофиг.
И что имеем формально Agile, по факту таже самая бюрократия и узколобость только вид сбоку. Ну и миллион прикольных аббревиатур и иностранных словечек
Я это к тому, что помимо хайпа, люди должны понимать зачем это нужно и менять старые формации ведения бизнеса.
Согласен а автором выше.
Облака — это сильно дороже, никаких явных преимуществ у них нет.
Очень много маркетинговой лабуды, не выдерживающей критики.
Для узкоспециализированных проектов, возможно.
Для маленьких и средних предприятий задача №1 это софтверно выключить сервера при отключении электричества временно питая их от ИБП и все.
Какой генератор в офисном здании? За 15 лет в ИТ, поменял хренову тучу офисов от дешевых до крутых. Электричество в среднем вырубается ~ 1-2 раза в год. За все время ничего из оборудования не ломалось в связи с выключением. ИБП нафиг не нужны для пользовательского оборудования, ибо дорого и в целом бессмысленно.
«Но как же вы обошлись без машинного обучения, блокчейна, big дыты и не использовали Rust?» — сарказм если что.
2) Премия всяко лучше «спасибо»
3) Свобода в разработке, меня прям бесит когда над проектом работает мильён человек, потому что это уже не разработка, а бесконечная трата времени на коммуникацию. И получается, что по времени, что 1 чел, что 10 реализует проект за одно и тоже время. Только в последнем случае все вые… друг другу мозг.
Я это к тому, что сейчас штаты сотрудников раздуты + вы все как один пытаетесь впендюрить ITIL, создавая в 90% случаев дополнительный бюрократический слой(создайте заявку и + 10500 шагов, как сделать заявку), а впендюривая 1-ю, 2-ю и 3 линию — вы увеличиваете время решения проблемы + есть еще любители писать талмуды регламентов.
По мне так ты сильно усложняешь.
-Нам нужно вернуться во времена перфокарт и все переосмыслить
-Быть может переосмыслив, мы сможем писать приложения Hello World на 2% быстрее и производительней аж на целых 3%
Блин народ,… просто пишите качественное и востребованное ПО и пофиг на каком стеке и языке. Че вы все меряетесь?
1) Что было понятно куда тыкать
2) Что бы быстро грузилось
3) Что бы номер телефона был на главной странице
4) Что бы информация была представлена человеческим языком
и еще… если вы хотите… — «нажмите 1, нажмите 2, нажмите 3… нажмите 150 или оставайтесь на линии».
Если взглянуть на все приложения сбера, то совет один «гнать нужно таких руководителей ИТ отделов, ибо это тихий ужас»
По моим наблюдениям в яндексе за последние пару лет увеличилось кол-во 'эффективных менеджеров', компания как-то деградирует
Ну да, ну да… нужно просто подобрать подходящие слова
В большинстве случаев проще и дешевле переписать заново, если мы говорим про кардинальные изменения
Ваш подход конечно же имеет место быть...,
проблема в том что очень много новичков тянут все хайповое в проекты и на выходе мы имеем монстра в плане архитектуры и производительности и сопровождения.
«В срок уложились?, бабло заработали?» — все… больше нет никаких метрик, все остальное не имеет никакого значения
Просто чем BigData отличается от аналитики которая существует уже не один десяток лет?
Работаем по Agile? Да — хором орут владелец бизнеса и руководители подразделений.
И на этом моменте все превращается в адово адище.
Руководители подразделений понимая, что методология дискредитирует их работу ибо начинает показывать узкие места в работе их отдела, начинают тыкать палки в колеса.
Владелец бизнеса, начинает дергаться, когда ему по ушам начинают жужать «Серега, ща контракт проебе...».
Среднее звено, продолжает работать по agile, и вот они бесконечные встречи и переговоры, на результат которых руководству пофиг.
И что имеем формально Agile, по факту таже самая бюрократия и узколобость только вид сбоку. Ну и миллион прикольных аббревиатур и иностранных словечек
Я это к тому, что помимо хайпа, люди должны понимать зачем это нужно и менять старые формации ведения бизнеса.
ПМ — этот вопрос существует уже не одну тысячу лет и если перефразировать то сводится он «Как найти не муд....» и актуален для всех сфер деятельности
Облака — это сильно дороже, никаких явных преимуществ у них нет.
Очень много маркетинговой лабуды, не выдерживающей критики.
Для узкоспециализированных проектов, возможно.
Сверху бумажку прислали и гос. холопы давай ее исполнять, что бы премия и статистика
«Этот человек, а этот нет „
На рынке задержится от общего кол-во дай бог 1-2% проекта.
Какой генератор в офисном здании? За 15 лет в ИТ, поменял хренову тучу офисов от дешевых до крутых. Электричество в среднем вырубается ~ 1-2 раза в год. За все время ничего из оборудования не ломалось в связи с выключением. ИБП нафиг не нужны для пользовательского оборудования, ибо дорого и в целом бессмысленно.