если вопрос по третьему пункту, то это из моего личного опыта одного из предыдущих проектов.
Есть люди, которым говоришь иди сделай таску, он делает, явно понимает что в постановке проблема (например, не учтен какой-либо корнер-кейс, с которым будут сталкиваться многие клиенты) - но ему пофигу, он делает "как написано" и даже не скажет никому, потому что "да, я видел проблему, НО мне так сказали делать в постановке".
формально - да, постановка могла быть с ошибкой и формально - не его проблема, но нафига такой чувак, на которого нельзя положиться? разработка - командная работа, здесь не должно быть "мне так сказали и я делаю только так и никак иначе"
крутая статья, читал каждый пункт (ну или почти каждый) - думал так: "О, это же про меня!". честно, не смог для себя выбрать один и даже два пункта более выраженных, отсюда вопрос: 1. как быть (как ты поступаешь) с такими сотрудниками - у которых несколько мотиваторов?
бывают очень замкнутые люди и сложно из них "вытащить" их мотивацию, поделись, пожалуйста, какие используешь приемы чтобы выяснить реальную мотивацию? я видел последний абзац про "это отдельный скилл" - кажется, что это крутая тема для следующей статьи на хабре))
бывают ребята, которых уже ничего не мотивирует (условно выгорели они) - как персонаж из другого мультика (Емемля на печи) - есть ли по твоему опыту варианты "вытащить их из ямы" (замотивировать) или с ними только прощаться?
Если бы не поработали тогда в пекарне, не факт, что ценили бы, что есть сейчас. Это по себе сужу - опыт работы в энергетике и в айти - сильно отличается по многим критериям (в айти комфортнее)
Согласен. В целом описанный Вами подход к карьерному треку работает везде - если не отсиживаться с позицией "моя хата с краю", то можно развиваться и в пекарне, и в айти и т.д. Но и в айти есть люди с позицией "пока меня не пнут буду отдыхать", поэтому ваше уточнение про "...если он был успешным и кое чего все же успел добиться..." - прям в точку
я бывал в шкуре руководителя и в шкуре исполнителя и встречал разных коллег.
тут вопрос осознанности сотрудников, который сильно связан с наличием мотивации в целом.
увидел, спасибо)
в моем сообщении выше есть цитата ответа коллеги "да, я видел проблему, НО..."
каждый видит в тексте то, что он хочет видеть.......
если вопрос по третьему пункту, то это из моего личного опыта одного из предыдущих проектов.
Есть люди, которым говоришь иди сделай таску, он делает, явно понимает что в постановке проблема (например, не учтен какой-либо корнер-кейс, с которым будут сталкиваться многие клиенты) - но ему пофигу, он делает "как написано" и даже не скажет никому, потому что "да, я видел проблему, НО мне так сказали делать в постановке".
формально - да, постановка могла быть с ошибкой и формально - не его проблема, но нафига такой чувак, на которого нельзя положиться? разработка - командная работа, здесь не должно быть "мне так сказали и я делаю только так и никак иначе"
все вышесказанное - ИМХО.
привет!
крутая статья, читал каждый пункт (ну или почти каждый) - думал так: "О, это же про меня!". честно, не смог для себя выбрать один и даже два пункта более выраженных, отсюда вопрос:
1. как быть (как ты поступаешь) с такими сотрудниками - у которых несколько мотиваторов?
бывают очень замкнутые люди и сложно из них "вытащить" их мотивацию, поделись, пожалуйста, какие используешь приемы чтобы выяснить реальную мотивацию? я видел последний абзац про "это отдельный скилл" - кажется, что это крутая тема для следующей статьи на хабре))
бывают ребята, которых уже ничего не мотивирует (условно выгорели они) - как персонаж из другого мультика (Емемля на печи) - есть ли по твоему опыту варианты "вытащить их из ямы" (замотивировать) или с ними только прощаться?
отдельный лайк за фото заставки! увидел заставку статьи и пошел прослезиться...
Любой ловитв опыт - это опыт, имхо
Если бы не поработали тогда в пекарне, не факт, что ценили бы, что есть сейчас. Это по себе сужу - опыт работы в энергетике и в айти - сильно отличается по многим критериям (в айти комфортнее)
хочется и смеяться и плакать одновременно. понимаю на все 100 о чем вы написали...
да, интересное совпадение))
пример с книжкой - классный, надо запомнить, может кому-нибудь его тоже приведу в пример в будущем)
Согласен. В целом описанный Вами подход к карьерному треку работает везде - если не отсиживаться с позицией "моя хата с краю", то можно развиваться и в пекарне, и в айти и т.д.
Но и в айти есть люди с позицией "пока меня не пнут буду отдыхать", поэтому ваше уточнение про "...если он был успешным и кое чего все же успел добиться..." - прям в точку
отличная идея для владельцев булочных :D
Спасибо за развернутую обратную связь)
действительно на примере стройки было бы проще рассказать, но в тот момент пришла другая ассоциация
крутое, подробное описание!
скинул знакомым для ознакомления
В целом классный гайд, спасибо!
ННо эджизм - кажется, был лишний