Всё таки статья посвящена ТПА и решению проблем на производстве с этим оборудованием. Особенности и специфику кабельного производства мы пока не изучали, но считаем, что основой любого эффективного управления является многокаскадный многоконтурный контроль, частью которого и является описанная система. Система фиксирует и измеряет. Измеряет то, чем нужно управлять и улучшать. Основываясь на разной информации, собственник/руководитель владеет объективной и достоверной информации, принимает правильные решения, исходя из своей управленческой квалификации. Один источник информации не отменяет другой, но есть возможность сравнивать, в том числе на предмет достоверности.
Инжекционно-литьевые машины ( Термопластавтоматы )
Этот тип оборудования, отличается от машиностроительного, камнеобрабатывающего и мебельного оборудования тем, что что циклы выпуска продукции идут непрерывно, с высокой скоростью, длительное время.
Стоимость оборудования такого типа довольно высока, а также, учитывая высокую скорость производства - необоснованные простои также существенно влияют на производственные расходы.
Для того, чтобы инвестиции возвращались собственнику предприятия, а директор повышал свою ценность - для компании важно, чтобы оборудование работало непрерывно.
Эффективность работы производства оценивается исходя из количества выпущенной продукции за определенное время, штук в партии заказа, стабильностью работы оборудования, в процессе выпуска партии, мелкими и крупными отказами в работоспособности.
Компетентный персонал должен обеспечить точность, и скорость наладки оборудования на выпуск партии, техническое обслуживание, мелкий и крупный ремонт.
Директор компании, установив систему мониторинга промышленного оборудования получит контроль, получит абсолютно точную информацию о работе производства., Информацию, не искаженную объяснениями подчиненных.
Получаемую информацию можно разделить на три типа:
Оперативную, для руководителей и операторов:
текущий темп работы оборудования, в соответствии с выпускаемой номенклатурой и нормой времени, как в реальном времени так и в статистике
оперативную обстановку о нештатных ситуациях
мгновенное информирование об отклонениях в работе в Программном обеспечении, непосредственно в цеху - звуковое и визуальное оповещение, возможен автоматический звонок на телефон.
Техническую информацию:
оценочную статистику темпа работы оборудования, в соответствии с выпускаемой номенклатурой и нормой времени, как в реальном времени с привязкой к конкретному сотруднику.
статистику нештатных ситуаций (Потерь), разделенную по виду, критичности и ответственным. .
Стратегическую:
Имея абсолютную, не искаженную информацию Директор может дать точную оценку компетенциям и действиям своим подчиненным руководителям. Сделать бизнес-процесс более точным, с конкретными оценками исполнителей.
Результатом оценки полученных данных, при условии правильной постановки задач для всех участников процесса руководитель предприятия получит увеличение темпа производства и прибыли, личную уверенность и спокойствие. Внедрение анализа статистических данных производства - это начало роста компетенций сотрудников предприятия, это рост дисциплины, рост управляемости и как следствие - рост ценности компании.
"Я уже оставил в прошлом, желание уйти от “человеческого фактора”, я ращу подчиненных, которые способны решать задачи лучше, быстрее, а где то просто виртуозно!"
Да, мониторинг имеет непосредственное отношение к людям. С точки зрения дисциплины работников, качества управления, качества обслуживания и эксплуатации.
Вдохновение черпалось тут - https://danila-master.ru/promo/hit-cena.html
UPD: Систему мониторинга назвали Qcan. https://qcan.pro/
качество обработки получше у этих ребят https://gm-master.ru но я сторонник первобытных форм)
такой же только из мрамора видел у них https://gm-master.ru
какой то подобный памятник заказали в шутку тут https://gm-master.ru
некоторые памятники я видел тут https://gm-master.ru
Для интересующихся: https://qcan.pro/svarka
Для интересующихся https://qcan.pro/
Всё таки статья посвящена ТПА и решению проблем на производстве с этим оборудованием. Особенности и специфику кабельного производства мы пока не изучали, но считаем, что основой любого эффективного управления является многокаскадный многоконтурный контроль, частью которого и является описанная система. Система фиксирует и измеряет. Измеряет то, чем нужно управлять и улучшать. Основываясь на разной информации, собственник/руководитель владеет объективной и достоверной информации, принимает правильные решения, исходя из своей управленческой квалификации. Один источник информации не отменяет другой, но есть возможность сравнивать, в том числе на предмет достоверности.
Инжекционно-литьевые машины ( Термопластавтоматы )
Этот тип оборудования, отличается от машиностроительного, камнеобрабатывающего и мебельного оборудования тем, что что циклы выпуска продукции идут непрерывно, с высокой скоростью, длительное время.
Стоимость оборудования такого типа довольно высока, а также, учитывая высокую скорость производства - необоснованные простои также существенно влияют на производственные расходы.
Для того, чтобы инвестиции возвращались собственнику предприятия, а директор повышал свою ценность - для компании важно, чтобы оборудование работало непрерывно.
Эффективность работы производства оценивается исходя из количества выпущенной продукции за определенное время, штук в партии заказа, стабильностью работы оборудования, в процессе выпуска партии, мелкими и крупными отказами в работоспособности.
Компетентный персонал должен обеспечить точность, и скорость наладки оборудования на выпуск партии, техническое обслуживание, мелкий и крупный ремонт.
Директор компании, установив систему мониторинга промышленного оборудования получит контроль, получит абсолютно точную информацию о работе производства., Информацию, не искаженную объяснениями подчиненных.
Получаемую информацию можно разделить на три типа:
Оперативную, для руководителей и операторов:
текущий темп работы оборудования, в соответствии с выпускаемой номенклатурой и нормой времени, как в реальном времени так и в статистике
оперативную обстановку о нештатных ситуациях
мгновенное информирование об отклонениях в работе в Программном обеспечении, непосредственно в цеху - звуковое и визуальное оповещение, возможен автоматический звонок на телефон.
Техническую информацию:
оценочную статистику темпа работы оборудования, в соответствии с выпускаемой номенклатурой и нормой времени, как в реальном времени с привязкой к конкретному сотруднику.
статистику нештатных ситуаций (Потерь), разделенную по виду, критичности и ответственным. .
Стратегическую:
Имея абсолютную, не искаженную информацию Директор может дать точную оценку компетенциям и действиям своим подчиненным руководителям. Сделать бизнес-процесс более точным, с конкретными оценками исполнителей.
Результатом оценки полученных данных, при условии правильной постановки задач для всех участников процесса руководитель предприятия получит увеличение темпа производства и прибыли, личную уверенность и спокойствие.
Внедрение анализа статистических данных производства - это начало роста компетенций сотрудников предприятия, это рост дисциплины, рост управляемости и как следствие - рост ценности компании.
"Я уже оставил в прошлом, желание уйти от “человеческого фактора”, я ращу подчиненных, которые способны решать задачи лучше, быстрее, а где то просто виртуозно!"
Да, мониторинг имеет непосредственное отношение к людям. С точки зрения дисциплины работников, качества управления, качества обслуживания и эксплуатации.
забыли прикрепить ссылку https://qcan.pro/