Есть план работ(письменный или устный) скажем на месяц…
Он может быть выполнен скажем за неделю, а может и года не хватить.
Месяц тут 100%, неделя явно > 100%, про год думаю итак ясно))
Ээээ по закону, кто вам сказал что у нас все всегда соблюдается? Чаще всего просто просят написать по собственному желанию. Или вы судиться потом будете особенно если с большой конторой со штатом юристов?
Имхо надо просто оценить так ли страшно потерять текущую работу если вдруг попросят уйти?
Если у вас 10 детей к примеру и жена безработная, то да, рисково, но если перекантоваться как-нибудь 1-2 мес на поиск нормальной работы вы сможете, то почему бы и не рискнуть?
Надо учиться выражать свои мысли четко, а не «засорять эфир». Письменное изложение очень помогает(особенно в первое время) навести порядок в мыслях. От сплошного потока информации толку 0 ибо все равно и 1% из озвученного никто не поймет особенно из неИТ манагеров.
Если сотрудник 3 года тока и делал, что пил чай да сидел в инете в личных целях, то конечно повышение здесь мягко говоря неочевидно ибо его единственная заслуга — «не мешался под ногами» у крутых боссов.
Но вот если человек на работе на 100-150% ежедневно в течении 3х лет, а в ответ тишина, то даже если он(а) в итоге и увольняется «по-тихому», то все равно ждать положительных отзывов на сторону о работодателе не придется. А как известно негативом делятся с десятком знакомых, а положительными отзывами с единицами. Прибавим к этому, что кто-то где-то в социалке оставил отзыв и понеслось… а ведь там много потенциальных клиентов.
В таких случаях с инициатора надо попросить письменный перечень сути предлагаемых инноваций и выгоды от их использования. Если сможет его составить — есть повод прислушаться и вчитаться, иначе пустозвонство. Для человека, который действительно подумал прежде чем предлагать — это не составить особого труда.
… т.е. если вы вдруг встретили крайне общительного экстраверта Итышника, а по профессии он скажем какой-нить кодер(а не менеджер по связям с общественностью), то это достаточно серьезная причина проверки его профессиональных навыков ибо по опыту подбора кадров в области ИТ аутсорса скажу что шансов 9 к 1, что чел существенно превышает свой ИТ опыт, хотя исключения тоже есть, но крайне-крайне редко.
А знаете почему много интровертов? Ответ куда проще чем кажется.
Дело в том, что данная профессия обязывает думать ЛОГИЧЕСКИ иначе потеряешь свой кусок хлеба.
Железка не может лгать, лукавить, отвечать двусмысленно, что в реальности составляет 99% человеческого общения. Поэтому очень непросто занять сразу два стула и постоянно пересаживаться. Это требует более значительного опыта не тока в программировании но и общежитейского, что бывает крайне редко.
Только вот обычно в таких случаях исполнитель уже нашел себе новое место работы дабы не лезть на рожон просто потому все достало и подобные предложения остаться уже не уместны.
Согласен, но конкуренция на рынке труда среди работодателей оставляет желать лучшего, особенно в области ИТ услуг, где программер — это все еще «специалист по микроволновкам» хотя при этом к примеру строителем быть ровно в 2 раза выгоднее по зп выходит ;)
Подобная ситуация болезнь многих крупных контор, где единственное заинтересованное лицо в развитии и поддержании бизнеса — это его владелец, а вовсе не многочисленный слой среднего менеджмента(руководители подразделений, отделов, групп и т.п.), которые также получают фиксированную зп и подобная инициатива снизу — для них лишь потенциальная угроза на ротацию кадров, в случае если информация просочится наверх, что крайне мало вероятно.
Tomcat, приятно слышать что вы прогрессивный руководитель и поощряете действие, а не бездействие, но увы ваша схема в российских реалиях крайне редко работает особенно в крупных конторах, где вклад каждого сотрудника в отдельности практически не заметен(собственно как и факт наличия самого сотрудника).
Однако немного фактов из собственного опыта — сам работаю в кредитной организации из 500+ сотрудников, но, как уже писали ранее на Хабре, работаем по принципу продажи личного времени за деньги и все. Стоит лишь хоть полшага вперед сделать с предложениями по повышению доходности бизнеса — в лучшем случае тебе подваливают нехилый % непрофильной рутинной работы как самому «незанятому» сотруднику(ну коли есть время анализ работы своей и конторы в целом проводить).
PS В итоге на моем примере подобная инициатива обернулась отсутствием бонусов(как в $ так и в должн), хотя при этом люди исповедующие принцип «сиди и не высовывайся» стали новым поколением руководителей, которые того гляди пустят под откос весь бизнес в целом — конкуренты не дремлют.
OSM работает, как и многие сотни тысяч сайтов, но показатель успешности и доступности проекта, не только то что он РАБОТАЕТ, а сколько людей им пользуется(особенно в Рунете) и каковы темпы роста популярности. Да, рост есть, но по сравнению с геосервисами Яндекса и Гугла, которые просочились буквально во все области бизнеса(вплоть до примитивных схем проезда) за счет более популяризованного API, рост просто мизерный.
Господа, shurshur, andrewsh, спасибо вам за участие, сразу видно, чот вам не все равно, и это радует в наших реалиях!
Однако смысл всех моих постов в том, что идея OSM гениальна, на благо общества, но реализация сделана впопыхах и далека от признания общественности! надо быть проще и тогда народ подтянется к проекту, а когда это произойдет про гугль и яндекс с их заморочками на тему «нада больше денег» будет покончено! Но для этого нужно потрудиться и обеспечить рунет достойными примерами как можно большего числа примеров использования OSM для массового применения, а не только коммерческим системам аля Garmin и Навител, кторые и живы до сих пор благодаря сложности использования OSM для массового использования.
Еще раз призываю поднять свои наработки и поделиться с общественностью НАШИМИ примерами, а не пытаться доказать мне, что в теории все возможно. Больше дел а не слов, господа!
Он может быть выполнен скажем за неделю, а может и года не хватить.
Месяц тут 100%, неделя явно > 100%, про год думаю итак ясно))
Если у вас 10 детей к примеру и жена безработная, то да, рисково, но если перекантоваться как-нибудь 1-2 мес на поиск нормальной работы вы сможете, то почему бы и не рискнуть?
Но вот если человек на работе на 100-150% ежедневно в течении 3х лет, а в ответ тишина, то даже если он(а) в итоге и увольняется «по-тихому», то все равно ждать положительных отзывов на сторону о работодателе не придется. А как известно негативом делятся с десятком знакомых, а положительными отзывами с единицами. Прибавим к этому, что кто-то где-то в социалке оставил отзыв и понеслось… а ведь там много потенциальных клиентов.
Дело в том, что данная профессия обязывает думать ЛОГИЧЕСКИ иначе потеряешь свой кусок хлеба.
Железка не может лгать, лукавить, отвечать двусмысленно, что в реальности составляет 99% человеческого общения. Поэтому очень непросто занять сразу два стула и постоянно пересаживаться. Это требует более значительного опыта не тока в программировании но и общежитейского, что бывает крайне редко.
Подобная ситуация болезнь многих крупных контор, где единственное заинтересованное лицо в развитии и поддержании бизнеса — это его владелец, а вовсе не многочисленный слой среднего менеджмента(руководители подразделений, отделов, групп и т.п.), которые также получают фиксированную зп и подобная инициатива снизу — для них лишь потенциальная угроза на ротацию кадров, в случае если информация просочится наверх, что крайне мало вероятно.
Однако немного фактов из собственного опыта — сам работаю в кредитной организации из 500+ сотрудников, но, как уже писали ранее на Хабре, работаем по принципу продажи личного времени за деньги и все. Стоит лишь хоть полшага вперед сделать с предложениями по повышению доходности бизнеса — в лучшем случае тебе подваливают нехилый % непрофильной рутинной работы как самому «незанятому» сотруднику(ну коли есть время анализ работы своей и конторы в целом проводить).
PS В итоге на моем примере подобная инициатива обернулась отсутствием бонусов(как в $ так и в должн), хотя при этом люди исповедующие принцип «сиди и не высовывайся» стали новым поколением руководителей, которые того гляди пустят под откос весь бизнес в целом — конкуренты не дремлют.
Однако смысл всех моих постов в том, что идея OSM гениальна, на благо общества, но реализация сделана впопыхах и далека от признания общественности! надо быть проще и тогда народ подтянется к проекту, а когда это произойдет про гугль и яндекс с их заморочками на тему «нада больше денег» будет покончено! Но для этого нужно потрудиться и обеспечить рунет достойными примерами как можно большего числа примеров использования OSM для массового применения, а не только коммерческим системам аля Garmin и Навител, кторые и живы до сих пор благодаря сложности использования OSM для массового использования.
Еще раз призываю поднять свои наработки и поделиться с общественностью НАШИМИ примерами, а не пытаться доказать мне, что в теории все возможно. Больше дел а не слов, господа!