Лояльность работников складывается из очень большого перечня «условий труда» на рабочем месте.
У каждого они свои, хотя пересечений очень много.
И не важно в какой стране находится компания, приоритеты у людей всегда одинаковые.
Хотя давайте перечислим определенное количество данных условий хотя список будет далеко не полным.(Пишу по своим личным приоритетам и это не всегда будет совпадать с мнением большинства).
И так работаю в компании «Х», в Израиле.
1. Гибкий график и возможность работы из дома — Очень удобно для тех у кого есть маленькие дети и они ходят в садики, болееют итд…
2. Коллектив — В большенстве случаев персонал поделен на несколько команд каждая из которых выполняет свои функции или ведет проект. Как отношения в команде так и отношения между командами должны быть дружескими, взаимопомошь Очень приветствуется.
3. Начальство должно быть вовлечено в производственный процесс от начала и до конца, знать и понимать потребности и нужды сотрудников в производственном процессе. Начальству не в западло быть друзьями с рядовыми сотрудниками не только во время корпаративов, но и в обычные дни. При этом сотрудники помнят о субординации.
4. Условия на рабочем месте.
5. Зарплата, ее повышение и продвижение по службе.
— Повторюсь это мое личное мнение.
Я не говорю что готов работать за маленькую зарплату, так как поставил это последним приоритетом. Но наличие более высокой «даже на много», зарплаты не стоит потраченных нервов — проверенно на личном опыте.
— В общем это мой первый коммент, можете пинать)
У каждого они свои, хотя пересечений очень много.
И не важно в какой стране находится компания, приоритеты у людей всегда одинаковые.
Хотя давайте перечислим определенное количество данных условий хотя список будет далеко не полным.(Пишу по своим личным приоритетам и это не всегда будет совпадать с мнением большинства).
И так работаю в компании «Х», в Израиле.
1. Гибкий график и возможность работы из дома — Очень удобно для тех у кого есть маленькие дети и они ходят в садики, болееют итд…
2. Коллектив — В большенстве случаев персонал поделен на несколько команд каждая из которых выполняет свои функции или ведет проект. Как отношения в команде так и отношения между командами должны быть дружескими, взаимопомошь Очень приветствуется.
3. Начальство должно быть вовлечено в производственный процесс от начала и до конца, знать и понимать потребности и нужды сотрудников в производственном процессе. Начальству не в западло быть друзьями с рядовыми сотрудниками не только во время корпаративов, но и в обычные дни. При этом сотрудники помнят о субординации.
4. Условия на рабочем месте.
5. Зарплата, ее повышение и продвижение по службе.
— Повторюсь это мое личное мнение.
Я не говорю что готов работать за маленькую зарплату, так как поставил это последним приоритетом. Но наличие более высокой «даже на много», зарплаты не стоит потраченных нервов — проверенно на личном опыте.
— В общем это мой первый коммент, можете пинать)